Файл: Особенности политики развития персонала корпораций на примере ООО «АгроТехМонтаж».pdf
Добавлен: 27.06.2023
Просмотров: 10
Скачиваний: 3
Заключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Основной задачей ООО «АгроТехМонтаж» является получение прибыли и увеличении рентабельности организации. Анализ технико-экономических показателей показывает, что организация прибыльна и находится на стадии экономического роста.
Предприятие имеет кадровую службу, управление персоналом курирует начальник отдела кадров.
ООО «АгроТехМонтаж» мотивирует и стимулирует своих сотрудников, чтобы заинтересовать их в увеличении производительности труда, в экономии ресурсов, что в свою очередь, приносит дополнительную прибыль.
В рамках данной работы проведено анкетирование работающих ООО «АгроТехМонтаж»
Анализ данных анкетирования, а также данных интервьюирования работников ООО «АгроТехМонтаж», вскрыли главную проблему в области мотивации персонала - оплата труда. Результаты анкетирования показали, что работников в целом устраивает существующая на предприятии система организации оплаты труда, но она нуждается в доработке.
В третьей части курсовой работы разработаны рекомендации по совершенствованию таких видов кадровой политики как мотивация, адаптация, обучение и аттестация персонала.
Предложения по мотивации персонала:
В проекте предложено увеличение доли стимулирующих выплат. Необходимо отчисление процента от суммы прироста выручки предприятия на формирование переменной части оплаты труда по системе участия работников в прибыли предприятия. Планируемый процент отчислений, основанный на основании данных учета предприятия равен 4,68% от прироста объема реализованной продукции.
Предложения по адаптации персонала:
Наличие системы адаптации это одна из составляющих профессионального обучения вновь принятых работников. Но данной программы у ООО «АгроТехМонтаж» нет. В данной работе разработан план вводного адаптационного курса для сотрудников ООО «АгроТехМонтаж» с указанием: этапов адаптации, задач каждого этапа адаптации, материалы, продолжительность этапа, ответственных за этап адаптации и критерии оценки прохождения этапа
Предложения по обучению и аттестации персонала:
Программа повышения квалификации и отбор направляемых на учебу лиц должны быть увязаны с целями и проблемами предприятия, с его ориентацией на повышение эффективности. С целью мотивации работников к обучению и саморазвитию используется не только правильно организованная оплата труда с ориентацией ее на конкретные результаты работы, но и увязка продвижения работников в профессионально - квалификационном плане с повышением им своей квалификации.