Файл: Сущность нормирования труда (на примере ООО «Мир»).pdf

Введение

Актуальность. Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы чёткая организация трудового процесса, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства.

Цель работы – исследование нормирование труда в ООО «Мир» и разработка предложений по его совершенствованию.

Для достижения данной цели поставлены такие задачи, как:

1) определить содержание, элементы и формы организации трудовой деятельности;

2) исследовать содержание нормирования труда на предприятии;

3) дать краткую характеристику предприятия;

4) проанализировать организацию нормирования труда на предприятии;

5) выявить проблемы нормирования труда на предприятии и определить пути их решения.

Объект исследования – ООО «Мир».

Предмет исследования – нормирование трудовой деятельности в ООО «МИР» и разработка мероприятий по его совершенствованию.

В качестве теоретических основ исследования использовались работы и учебные пособия российских учёных в области организации и нормирования труда, организации труда и заработной платы, социологии и экономики труда, управления персоналом, периодические издания по нормированию и оплате труда в промышленности, нормативные и методические материалы по нормированию труда и расчёту численности персонала.

Методы исследования – анализ, фотографирование рабочего времени, описание.

Глава 1. Сущность и назначение нормирования труда

1.1. Содержание, элементы и формы организации трудовой деятельности

Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Цель работы – исследование организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач: исследование цели, задач, объектов, субъектов и методов внутреннего контроля на предприятии; рассмотрение организации внутреннего контроля в ООО ЧОП «Беркут».

Организация трудовой деятельности определяет вероятностные возможности усовершенствования и роста производства и выполнения работ в учреждении или компании^[1]. Это коррелирует с персоналом, который доволен условиями труда, с техническим оснащением и наличием высокопродуктивных, актуальных технологий. Именно организация труда отвечает за увеличение его производительности и уменьшение затрат на производство товаров и готовой продукции или реализации работ^[2].

Организация трудовой деятельности определяется в двух направлениях: как форма взаимосвязей (система) сотрудников со средствами производства и между собой, своих составных элементов и составляющих, которая и показывает последовательность трудового процесса (атрибутивное определение); как функция, некий процесс модификации, установления последовательности процесса труда, причем эта функция связана как с производством, так и с управлением (функциональное определение) ^[3].

Основные характеристики и элементы организации труда отражены на рис. 1.

Цели организации трудовой деятельности: социальная (труд должен быть гуманным, то есть необходимо совершенствовать его условия, повышать качество, поощрять и развивать трудовой потенциал сотрудников, мотивировать их, оптимизировать межличностные отношения внутри коллектива, чтобы образовать удовлетворенность трудом), экономическая (необходимо использовать каждую единицу живого труда с максимальной экономической отдачей и уменьшать суммарные издержки на производство и готовой продукции или реализацию работ в целях достижения поставленных учреждением задач, показателями здесь являются зарплатоемкость, рентабельность и производительность труда), предметная (необходима гарантия выпуска продукции или реализации работ конкретного объема и желательного качества в определенные сроки) ^[4].

Рис. 1. Ведущие характеристики и составляющие организации трудовой деятельности^[5]

Цели организации трудовой деятельности: социальная (труд должен быть гуманным, то есть необходимо совершенствовать его условия, повышать качество, поощрять и развивать трудовой потенциал сотрудников, мотивировать их, оптимизировать межличностные отношения внутри коллектива, чтобы образовать удовлетворенность трудом), экономическая (необходимо использовать каждую единицу живого труда с максимальной экономической отдачей и уменьшать суммарные издержки на производство и готовой продукции или реализацию работ в целях достижения поставленных учреждением задач, показателями здесь являются зарплатоемкость, рентабельность и производительность труда), предметная (необходима гарантия выпуска продукции или реализации работ конкретного объема и желательного качества в определенные сроки) ^[6].

Задачи организации труда: психофизиологические (создаются такие условия, чтобы сохранить высокую работоспособность сотрудника, не допустить заболеваний или травм в течение трудового или производственного процесса), организационные (определяется последовательность, ход, порядок реализации работ, при котором будет наиболее максимально и равномерно загружен персонал, а также сформированы условия для максимально эффективной его работы, образована действенная системы оплаты и поощрения и нормирования труда), экономические (необходимо оптимально использовать время работы и его эффективный фонд, а также сырье и материалы для максимальной результативности производства или реализации работ), социальные (необходимо воспитывать ответственное отношение к труду, стимулировать всестороннее развитие личности) ^[7].

Трудовой процесс характеризуют как систему действий персонала, которая ориентирована на рациональную модификацию предмета труда; процесс, при котором сотрудник прямо или косвенно осуществляет влияние с применением технических средств на предмет труда, чтобы изготовить товар или готовую продукцию или реализовать работу. При этом затратами здесь являются нервная и физическая энергия сотрудника.

Элементы трудового процесса и их характеристика даны в таблице 1.

Таблица 1

Элементы трудового процесса и их определение

Установление оптимальной последовательности, регламента осуществления и корреляции, составляющих процесса труда, приводят к его нормальной организации, что, в свою очередь, уменьшает расходы на производство и выполнение работ.

Разделение труда представлено несколькими видами, что отражено в таблице 2.

Таблица 2

Виды разделения труда

Продолжение таблицы 2

Кооперация трудовой деятельности характеризуется как объединение труда, соединение в процессе производства в единое целое специалистов и операций в ходе их деятельности. Главная цель заключается в согласовании работы сотрудников или коллективов по времени, которое достигается за счет персональных или групповых заданий, соблюдения технологического и календарного режимов деятельности, определенной загруженностью основных средств персоналом^[8].

Есть предметная (несколько технологий, но 1 предмет продукции) и технологическая (1 технология, но разная продукция) кооперации, а также 4 ее формы: внутрибригадная (трудовой коллектив сотрудников, который реализует 1 производственное задание и несет общую ответственность за него), внутриучастковая (соединение персональных исполнителей-специалистов и рабочих, сгруппированных в коллективы), внутрицеховая (взаимодействие внутри цеха трудовых коллективов), межцеховая (соединение трудовых коллективов в едином процессе производства готовой продукции).

В зависимости от кооперации и разделения трудовой деятельности происходит расстановка кадров (сотрудники распределяются по разнообразным участкам и местам работы в пределах структурного подразделения).

Подбор персонала, осуществляемый по определенной системе, последовательности, приводит к оптимальной организации труда, что служит для повышения результативности работы. Повышение квалификации, переподготовка, подготовка сотрудников необходимы для корреляции между уровнем выполнения работы, ее сложности со степенью квалификации сотрудника и уровнем его образования.

Рабочее место характеризуется как часть пространства, территории структурного подразделения или фирмы, которая оснащена нужными средствами производства и на которой происходит процесс производства либо 1 сотрудником, либо коллективом^[9].