Добавлен: 03.07.2023
Просмотров: 245
Скачиваний: 3
Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития, полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.
Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако, у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.
Руководители проектов разбивают цикл жизни проекта на этапы различными способами. Например, в проектах по разработке программного обеспечения часто выделяются такие этапы как осознание потребности в информационной системе, формулирование требований, проектирование системы, кодирование, тестирование, эксплуатационная поддержка. Однако, наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение.
Формулирование проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу возникновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако, в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения.
Приходится делать выбор. Одни проекты выбираются, другие отвергаются. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и в первую очередь финансовых возможностей, сравнительной важности удовлетворения одних потребностей и игнорирования других, сравнительной эффективности проектов.
Решения по отбору проектов к реализации тем важнее, чем масштабнее предполагается проект, поскольку крупные проекты определяют направление деятельности на будущее (иногда на годы) и связывают имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы.
Определяющим показателем здесь является альтернативная стоимость инвестиций. Иными словами, выбирая проект "А", а не проект "В", организация отказывается от тех выгод, которые мог бы принести проект "В".
Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта. Системы для планирования и управления проектами на этой стадии как правило используются в ограниченном виде, поэтому, мы не будем более подробно останавливаться на данных методах в этой книге.
Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана.
Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.
Как правило план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.
Осуществление. После утверждения формального плана на менеджера ложиться задача по его реализации. По мере осуществления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ.
Контроль заключается в сборе фактических данных о ходе работ и сравнении их с плановыми. К сожалению, в управлении проектами можно быть абсолютно уверенным в том, что отклонения между плановыми и фактическими показателями случаются всегда. Поэтому, задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Например, если отставание от графика выходит за приемлемый уровень отклонения, может быть принято решение об ускорении выполнения определенных критических задач, за счет выделения на них большего объема ресурсов.
Завершение. Рано или поздно, но проекты заканчиваются. Проект заканчивается, когда достигнуты поставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, как в тех случаях, когда принимается решение прекратить проект до его завершения по графику. Как бы то ни было, но когда проект заканчивается, его руководитель должен выполнить ряд мероприятий, завершающих проект. Конкретный характер этих обязанностей зависит от характера самого проекта. Если в проекте использовалось оборудование, надо произвести его инвентаризацию и, возможно, передать его для нового применения.
В случае подрядных проектов надо определить, удовлетворяют ли результаты условиям подряда или контракта. Может быть необходимо составить окончательные отчеты, а промежуточные отчеты по проекту организовать в виде архива.
Для примера можно рассмотреть проект реконструкции телевизионного центра в Останкино, который включает в себя реконструкцию телевизионного техцентра московского телевещания, создание медиа-центра и развитие региональной телесети. Общая стоимость реализации инвестиционной программы проекта – 173,7 млн. $, собственных средств нет. Вид инвестиций – прямые, срок окупаемости проекта – 45 месяцев. Данный проект по типу является смешанным.
Глава 2. Особенности инновационных проектов
2.1. Особенности финансирования инновационных проектов хозяйствующих субъектов в период спада
Основным вопросом для предпринимателя при реализации инновационного проекта является вопрос обеспеченности проекта финансовыми ресурсами. Финансирование предопределяет воплощение проекта в жизнь, его дальнейшую востребованность и достижение необходимой эффективности внедрения инноваций. Насколько это возможно в современных условиях доказывает статистика. Данные различных источников свидетельствуют о том, что российская экономика переживает кризис. По данным Министерства экономического развития, за период с января по апрель 2015 года ВВП снизился на 2,4% по сравнению с тем же периодом 2014 года, ускорив снижение до 4,2% в апреле (по сравнению с апрелем 2014 года), уровень инфляции вырос до 16,4%, а индекс доверия потребителей находился на очень низком уровне. По результатам опроса PwC, 83% опрошенных потребителей и 74% представителей компаний считают, что Россия переживает кризис. У большинства российских и зарубежных аналитиков кризис ассоциируется с ростом цен и нестабильностью курсов валют, поэтому признаком окончания кризиса для них станет повышение покупательной способности и стабилизация рубля относительно иностранных валют.
В данных условия, рассматривая вопросы финансирования, стоит отдельно остановиться на их источниках, доступности последних для хозяйствующих субъектов и в каких пропорциях данные источники необходимо привлекать. Разделение источников на государственные и частные позволяет сделать вывод о том, что финансирование из федерального и региональных бюджетов, специальных внебюджетных фондов доступно не для каждой компании и требует соответствия инновационного проекта определенным государственным программам. Кроме, того финансирование, поступающее в порядке перераспределения, для реализации целевых программ, конкурсных заказов, грантов и т.д. недостаточно и малоэффективно.
Частное финансирование можно считать наиболее перспективным в силу расширяющихся возможностей для реализации. Поэтому актуальным является развитие частного финансирования инновационной деятельности. К таким видам многие авторы относят внутрифирменное финансирование инноваций и финансирование за счет внешних инвесторов.
Собственное внутрифирменное финансирование возможно в большей степени для крупных организаций, поскольку требует наличия инновационных структур в составе компании, инновационной стратегии и инновационных проектов.
Положительная динамика по затратам на технологические инновации в последний год (2014г.) по ряду областей Приволжского федерального округа сменила свои показатели на противоположные, в частности, Чувашская Республика, Кировская, Нижегородская, Самарская, Саратовская области. Преимущественный рост затрат наблюдается у Республики Башкортостан, Марий Эл, Мордовии, Татарстан, Удмуртской Республики, Пермскому краю, Оренбургской, Пензенской, Ульяновской областям, которые и выпрямляют положительную динамику по всему округу за год. Однако очевиден тот факт, что стабильного роста на протяжении с 2010 года по 2014 год не наблюдалось у одного региона.
Малые и средние предприятия наиболее часто решают проблему разработки инновационных продуктов совместно с другими компаниями. Данное сотрудничество проходит в различных формах и преследует такие задачи, как уточнение принципиального решения по новому продукту (услуге), конструктивная разработка продукта вплоть до создания прототипа, подготовка производства для нового продукта (услуги), включая его изготовление и испытание. Причем ряд авторов отмечает, что системы разработки новых продуктов у отечественных производителей значительно отличаются от принятых у мировых производителей отсутствием полного описания и управления процессом в целом, отсутствием процесса планирования продукта, неразвитостью процесса управления, требованиями и т.д. . Совместная работа всех рассматриваемых участников по внедрению инновационного проекта позволит добиться реального роста частных инвестиций, численности людей, занятых в малом и среднем бизнесе, созданию новых рабочих мест, а также снижение риска, что в условия экономических санкций, введенных в отношении России, особенно важно. Частная форма финансирования проектов предполагает привлечение финансовых ресурсов с целью реализации инноваций на финансовом рынке через ресурсы финансовых, кредитных компаний, средств научных фондов и т.д. Анализ в сфере кредитования по данным рейтинга Всемирного банка и Международной финансовой корпорации (IFC) Doing Business показал, что Россия потеряла позиции в 2014 году по показателю - доступ к кредиту, опустившись с 55-го на 61-место.
Данное обстоятельство характеризует вопрос привлечения кредитных ресурсов более проблематичным среди вариантов финансирования в настоящее время. Кроме того, основным недостатком кредитных схем финансирования инноваций являются жесткие требования банков как к заемщикам в целом, так и к направлениям использования заемных средств. Зачастую компании, реализующие инновационные проекты, являются небольшими фирмами без существенных производственных и других материальных активов, что существенно осложняет их способности по привлечению кредитов банков. Более того, каждый кредит является возвратным с четкими сроками исполнения кредитных обязательств. Это также далеко не всегда приемлемо при финансировании инновационной деятельности, ибо сроки выхода технологий на рынок, а также их коммерческий успех не всегда могут быть достоверно спрогнозированы. Выводом из вышесказанного является то, что компании могут использовать кредитные ресурсы в ограниченном масштабе и только под те проекты, коммерческая реализуемость которых достаточно высока, либо существуют конкретные заказы на выпуск уже разработанной продукции. Наличие адекватных методик, дающих возможность просчитать перспективность, выгодность проекта и все неблагоприятные финансовые последствия, позволит существенно снизить кредитные риски, трудоемкость аналитического процесса и финансовые издержки. Что даст возможность банкам более активно участвовать в инновационных процессах, а компаниям, требующим инвестиции, использование дополнительных альтернативных источников.
Инвестирование в инновационные проекты, как и любая финансовая операция, сопровождается рисками. Вместе с этим внедрение нововведений увеличивает рисковые показатели и требует разработки системы финансирования проектов с повсеместным учетом превентивных мер по уменьшению степени рисковых показателей. Проблему высокого риска на рынке капитала решают фонды прямого и венчурного инвестирования. Стоит отметить, что в России данные компании постепенно занимают свою нишу. Исследуя динамику развития данных фондов, стоит обратить внимание на ряд показателей, отражающих общую тенденцию. Совокупный капитал действующих на российском рынке фондов прямых и венчурных инвестиций превысил планку 30 млрд долл. (30,5 млрд долл.), при этом относительный прирост капитала составил только около 5% по отношению к 2013 году, что сопоставимо со значением, достигнутым в «кризисном» 2009 году (6%). Таким образом, показатели фандрейзинга в 2014 году сохранили негативную динамику: величина относительного прироста совокупного капитала, начиная с 2013 года, демонстрирует тенденцию к замедлению после некоторого восстановления в посткризисный период, что отражает непростую ситуацию, сложившуюся на рынке капиталов. Это обусловлено прежде всего наложением двух факторов - «перегревом» рынка в 2012 году (в котором был отмечен максимум величины относительного прироста в 37%) и объективными причинами, связанными с доступностью капиталов для подъема новых фондов .