Файл: Теория ожиданий и теория справедливости.pdf

19

Сформированного общегрупповых ценностей

7654321

Отсутствие общегрупповых ценностей

20

Отсутствие стрессов внутри группы

7654321

Наличие стрессов

21

Желание работать в группе

7654321

Стремление членов группы работать индивидуально

22

Положительное отношение руководителя к своим
подчиненным

7654321

Отрицательное отношение руководителя к членам рабочей группы

23

Положительное отношение членов группы к своему
руководителю

7654321

Отрицательное отношение членов группы к своему руководителю

24

Принятие нравственных норм поведения внутри группы

7654321

Отсутствие нравственных норм поведения внутри группы

25

Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы

7654321

Отсутствие стремления самостоятельно решать поставленные задачи

№

Преобладающие факторы

Средний балл

1

Высокий уровень сплоченности группы

5,00

2

Высокая активность членов группы

4,00

3

Нормальные межличностные отношения в группе

4,50

4

Отсутствие конфликтов в группе

3,83

5

Высокий уровень групповой совместимости

3,83

6

Личностное осмысление организационных целей

3,33

7

Признание авторитета руководителя

4,33

8

Уважение к компетентности руководителя

4,33

9

Признание лидерских качеств руководителя

4,17

10

Наличие доверительных отношений членов группы с руководителем

3,67

11

Участие членов группы в процессе принятия решений

3,33

12

Есть условия для выражения творческого потенциала членов группы

3,33

13

Стремление принять ответственность членами группы за выполняемую работу

3,67

14

Наличие хорошего психологического климата в группе

4,33

15

Высокий уровень контроля за действиями каждого члена группы

3,83

16

Наличие активной жизненной позиции внутри группы

3,33

17

Стремление к самореализации у членов группы

3,50

18

Высокая степень согласованности действий у членов группы

3,83

19

Сформированность общегрупповых ценностей

4,33

20

Отсутствие стрессов внутри группы

3,83

21

Желание работать в группе

5,00

22

Положительное отношение руководителя к своим подчиненным

4,33

23

Положительное отношение членов группы к своему руководителю

5,00

24

Принятие нравственных норм поведения внутри группы

4,83

25

Умение проявлять самостоятельность в решении поставленных задач членами группы

3,83

Итого

106,83

Приложение 8

Анкета по удовлетворенности условиями труда

С целью изучения удовлетворенностью условиями труда Управление по персоналу просит Вас заполнить анкету. Анкета состоит из 14 утверждений. Просим Вас оценить каждое из утверждений, обведя кружочком цифру, соответствующую представлениям о степени удовлетворенность ваших потребностей, запросов и т.п. Анкета анонимная. Просим быть искренними.

Спасибо за сотрудничество.

№№

Утверждение

Вполне
удовлетворен

Удовлетворен

Не вполне
удовлетворен

Не

удовлетворен

Крайне не
удовлетворен

1

Ваша удовлетворенность Предприятием, в котором Вы работаете

1

2

3

4

5

2

Ваша удовлетворенность физическими условиями (жара, холод,

шум)

1

2

3

4

5

3

Ваша удовлетворенность работой

1

2

3

4

5

4

Ваша удовлетворенность месторасположением склада

1

2

3

4

5

5

Ваша удовлетворенность доставкой на работу автотранспортом Предприятия

1

2

3

4

5

6

Ваша удовлетворенность длительностью рабочего дня

1

2

3

4

5

7

Ваша удовлетворенность зарплатой в смысле соответствия трудозатратам

1

2

3

4

5

8

Ваша удовлетворенность зарплатой в сравнении с тем, сколько за такую же работу платят на других предприятиях.

1

2

3

4

5

9

Ваша удовлетворенность организацией питания на рабочем месте.

1

2

3

4

5

10

Ваша удовлетворенность возможностями продвижения

1

2

3

4

5

11

Ваша удовлетворенность тем, как вы можете использовать свой опыт и
способности

1

2

3

4

5

12

Ваша удовлетворенность техническим оснащением

1

2

3

4

5

13

Что Вы хотели бы изменить в первую
очередь

14

Что бы оставили на прежнем уровне

Процесс управления персоналом

Показатель

Критерии эффективности осуществления процесса

Кол-во баллов

Фактическая оценка на предприятии

1

2

3

4

5

Формирование и контроль мотивации

E1

E1 ≤ 0,534 – крайне неэффективно

1

0,77

0,534 < E1 ≤ 0,902 – недостаточно эффективно

1,75

0,902 < E1 ≤ 1,090 – вполне эффективно

2,25

E1 > 1,090 – максимально эффективно

3

Материальное
стимулирование

E2

E2 ≤ 0,706 – крайне неэффективно

1

0,706 < E2 ≤ 0,907 – недостаточно эффективно

1,75

0,81

0,907 < E2 ≤ 1,076 – вполне эффективно

2,25

E2 > 1,076 – максимально эффективно

3

Регулирование
кадрового состава

E3

E3 ≤ 0,1; Т_Период = 360 дней – эффективно

3

0,03

0,1< E3 ≤ 0,25; Т_Период = 360 дней – недостаточно эффективно

2

E3 > 0,25; Т_Период = 90 дней –крайне неэффективно

1

Управление кадровым резервом

E4

E4 < 0,75 – крайне неэффективно

1

0,14

0,75<E4<1 или E4>1,5–недостаточно эффективно

2

1 ≤ E4 ≤ 1,5 – эффективно

3

Оценка персонала

E5

E5 < 0,9 – крайне неэффективно

1

0,67

0,9 ≤ E5 < 0,99 – недостаточно эффективно

2

E5 ≥ 0,99 – эффективно

3

Обучение персонала

E6

E6 ≤ 10 – крайне неэффективно

1

1,33

10 < E6 < 16 – недостаточно эффективно

2

E6 ≥ 16 – эффективно

3