Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений на примере компании АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК.pdf

Направление разработки инновационной стратегии [15, стр. 46]

Можно утверждать, что для эффективного планирования инновационного развития необходимо применять различные виды планов, начиная от прогнозного и до полноценного проектного бизнес плана. В этой связи степень методического обеспечения организации по разработке плана инновационного развития в сильной степени зависит от формы собственности и размеров компании.

Если речь идёт об организациях с государственной формой собственности или с участием государства, то основным органом, который разрабатывает рекомендации и обязательные к исполнению документы является Министерство экономического развития Российской Федерации (Минэкономразвития России). Именно он осуществляет разработку и контроль исполнения основных методических указаний по инновационному развитию [26].

Стоит отметить, что принимаемые им методические указания относятся к прямым методам государственного регулирования инновационного процесса. В рамках этого регулирования так же осуществляется и финансирование в соответствии со специальными законами, принимаемыми с целью непосредственного содействия инновациям.

В отношении коммерческих организациях методические указания носят более мягкий характер. Так как имеют в большей степени рекомендуемый характер. Хотя и здесь предусмотрено финансирование посредством государственных целевых программ поддержки нововведений, в том числе в малых наукоемких фирмах.

Рассмотрим основные методические рекомендации этапов разработки программ инновационного развития, которые могут применимы как к государственным организациям, так и к коммерческим.

Прежде всего требуется чётко обозначить цели и задачи инновационной программы развития компании. Цель и задачи должны быть не только ясными, но и иметь понятные сроки исполнения и количественные результаты. Так как стратегия значительно улучшить качество производимого продукта не несёт в себе практического смысла. Не с чем сравнивать, что лучше, насколько и т.п.

Важным этап планирования инновационного развития является срок реализации программы. Рекомендуется среднесрочное, в горизонте 5-7 лет. За этот период возможно не только определить изменения эффективности деятельности компании по результатам внедрённых изменений, но и подготовить материал для анализа подготовки новых изменений.

В методических рекомендациях для регламентации программ инновационного развития субъектов государственного сектора экономики [3] перечислены основные мероприятия программы инновационного развития. Основным разработчиком документа является Минэкономразвития России. Это Министерство экономического развития Российской Федерации (МЭРТ), включающее в себя Росстат, Росреестр, Росимущество и Роспатент, тесно взаимодействующее с Минюстом и Федеральной таможенной службой. И за счёт этих государственных инструментов может влиять и на торговую инновационную деятельность коммерческой организации.

---

Можно отметить, что это планирование научно-исследовательских работ и НИОКР; определение сроков проектирования, запуска в производство и вывода на рынок новых продуктов (услуг); освоение передовых производственных, управленческих технологий, модернизация системы управления качеством; информационная поддержка бизнес-процессов; разработка мероприятий по повышению энерго- и ресурсоэффективности; изменения в структуре управления; взаимодействие с вузами, малыми инновационными предприятиями и научными организациями.

Но, для реализации этих мероприятий требуется разработать программу инновационного развития. Разработка, как правило, осуществляется в следующем порядке.

Прежде всего осуществляется оценка текущего состояния объекта инновационного развития. Это может быть, как вся компания, так и отдельное её подразделение. На этом этапе очень важно провести сравнение не только внутренней среды организации, но и оценить её положение в действующем секторе экономики и относительно конкурентов. Рекомендуется особое внимание уделять следующим параметрам:

– текущему состоянию оборудования и технологий;

–наличия, доступности и прав на интеллектуальную собственность,

– степени регламентации и эффективности бизнес процессов.

Вторым этапом, как уже упоминалось ранее, является формализация целей и задач программ инновационного развития.

Далее следует провести разработку и подготовить производственную реализацию практический изменений планируемых инноваций. А для это следует:

– разработать количественные и качественные показатели для оценки промежуточных и итоговых результатов;

– осуществить планирование исследовательских и опытно-конструкторских работ;

– осуществить проектирование, запуск в производство и вывод на рынок инновационной продукции и услуг;

– обеспечить информационное обеспечение осуществляемых инновационных решений.

– оценить готовность и квалификацию персонала, который будет исполнять внедрение изменений.

Так же важным является и формирование системы управления проектом инновационных изменений. Так как именно управленческая система должна будет контролировать корректность и своевременность исполнения инновационного плана на основание сформированной системы мониторинга и отчетности.

Представленные выше методические рекомендации, как уже было указано, могут помочь подготовить к реализации план внедрения инновационного развития как государственного предприятия, так и коммерческого.

---

• 1. Методы оценки эффективности изменений как средство управления изменениями в компании

После того, как в организации возникла необходимость во внедрении инноваций, требуется провести анализ о его эффективности. Для этого необходимо понимать, что эффективность предоставляет не только положительную финансовую прибыль. Инновации могут принести организации и другие положительные различные моменты.

Многие теоретики исследователи процессов внедрения изменений в компаниях утверждают, что именно оценка эффективности от внедрённых новшеств позволяет руководителям успешно управлять этим процессом [16, стр. 91].

Рассмотрим классификации эффективности. Во-первых, это экономическая эффективность. Показатели, которые получают при экономическом анализе, демонстрируют то, насколько проект будет эффективным в стоимостном выражении.

Во-вторых, научно - технический. В этом аспекте рассматриваются новизна и уникальность новых технологий или производимого продукта. То есть те качества, которые будут полезны как производителю, так и потребителю.

В третьих, финансовые показатели. Финансовые ресурсы в разное время имеют разную стоимость. Поэтому необходимо понимать, что экономические показатели требуется рассматривать и с финансовой стороны стоимости денежных ресурсов.

В-четвёртых, это ресурсный. То есть необходимо провести анализ того, как измениться объём потребления ресурсов в организации. Будет ли это выгодно ей или нет.

В пятых, изучается социальный эффект. Социальные показатели учитывают влияние результатов реализации инноваций на корпоративную культуру в организации и социальную жизнь в обществе.

В шестых рассматривается экологический эффект. При этом самое важное значение имеет изучение последствий влияния инноваций на окружающую среду.

Руководителю организации требуется понимать такой момент, что результаты по всем критериям эффективности требует временного подхода. Поэтому В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно:

• продолжительности инновационного периода;
• срока службы объекта инноваций;
• степени достоверности исходной информации;
• требований инвесторов.

Учитывая, что в современное время в России выстраиваются отношения в условиях рыночной экономики, то для руководителей коммерческих организаций в первую очередь становится наиболее важной оценка эффективности, которая получается на сопоставление эффекта (результата) и затрат. То есть отношения полученного результата к издержкам на этот инновационный проект. Именно поэтому, остановимся более подробно на изучении анализа инновационного проекта по экономическим и финансовым показателям.

---

Для внедрения инноваций могут потребоваться инвестиции двух видов. Финансовые и нефинансовые. Или другими словами, выраженные в денежном выражении инвестиции это финансовые, а всё, что относится к не материальным активам - не финансовые. Поэтому не удивительно, что для их количественного определения применяются различные статистические показатели.

Финансовые потоки проще определять в валюте страны, где производится основная деятельность предприятия. Различают два вида статистических показателей:

-величина стоимости издержек, которую несёт предприятие за определённый промежуток времени. То есть ту цену, которое предприятие заплатило за приобретение финансовых прав на ресурсы, акции, доли в уставных организациях и т.п.

-величина стоимости активов, которые приобрело предприятие на определённую дату.

То есть производится анализ между входящими инвестициями, которые привлекаются в организацию, и исходящими, теми инвестициями, которые вкладывает в другие организации исследуемое предприятие.

Изменение соотношений по данным накопленного итога различных потоков инвестиций позволяет оценить экономическую устойчивость организации и оценить её стоимость на рынке. Такой анализ является характерным во время проведения анализа деятельности организации для определения её инвестиционной привлекательности.

Во время проведения анализа инвестиций по статистическим показателям возникает необходимость сгруппировать данные по определённым признакам. Это могут быть:

-разделение по различным источникам инвестирования,

-зависимость от структуры инвестирования,

-различия по динамике изменений инвестиций,

-различия по условиям стоимости инвестиций и пр.

Для оценки финансового эффекта от внедрения инноваций чаще всего используют следующие показатели:

• характеризующие прибыль организации, то есть его финансовую эффективность,
• характеризующие бюджетную расходную часть, то есть налоги, дотации, и т.д.
• характеризующие затраты и доходы, то есть экономическую эффективность.

Таким образом, можно сделать следующий вывод по первой главе настоящей работы. В современных рыночных условиях организации, для того, чтобы успешно осуществлять свою деятельность необходимо постоянно улучшать свою деятельность. Для этого в организациях внедряются инновации, то есть новые технологии, подходы к выпуску продукта, переход на новые бизнес процессы. Так же к инновациям можно отнести и любые кадровые изменения. Поэтому в организациях к инновациям относятся как к ресурсам. Которые необходимо учитывать, приобретать и бережно расходовать. Для этого и проводится анализ эффективности инновационных мероприятий. Анализ эффективности заключается в расчётах показателей по различным категориям. Такие показатели, чаще всего, показывают отношение полученной выгоды к произведённым затратам. И по положительной величине руководители организации делают выводы об эффективности инноваций.

---

Подводя итог первой главе можно сделать следующий вывод. Внедрение изменений и инноваций на современном этапе деятельности компаний становится обязательным условием её успешной деятельности в условиях рыночной экономики. Поэтому в экономической литературе этому вопросу уделено очень много внимания. В ходе исследования было установлено, что несмотря на то, что проблему инноваций изучают с начала прошлого века, в современное время нет единой трактовки термина инновации, но большинство мнений сходится в том, что процесс внедрения новых изменений в действующих процессы. Анализ теорий инновационных изменений показал, что основоположниками считаются Кондратьев Н. Д. и Йозефом Шумпетер. Именно их концепции послужили базисом для дальнейших исследований и разработок в этом направлении современными исследователями.

Анализ методического обеспечения разработки планов инновационного развития позволил выявить, что для компаний с государственным участием или с государственной формой собственности в России разработаны и определены для исполнения методические указания по подготовке и исполнению планов реализации инновационного развития. Для коммерческих организаций методология носит, в основном, рекомендательный характер. Тем не менее, рекомендуемые этапы и параметры методов формирования инновационных планов являются для них полезными и эффективными. Многие теоретики исследователи процессов внедрения изменений в компаниях утверждают, что именно оценка эффективности от внедрённых новшеств позволяет руководителям успешно управлять этим процессом.

• 1. Краткая характеристика АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЁСТОК»
  2. Текущее состояние АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК»

АО «Торговый дом «ПЕРЕКРЁСТОК» осуществляет свою деятельность на территории России с 24 марта 1994 года. За это время бренд этой торговой организации стал широко известен, так как под ним понимается сеть магазинов, в который можно приобрести как продуктовые товары, так и товары хозяйственного назначения.

Руководителем организации является генеральный директор Сорокин Владимир Леонидович. Юридический адрес АО "Торговый Дом "Перекресток" - 109029, город Москва, улица Калитниковская Ср., дом 28 строение 4.

Основным заявленным видом деятельности является «Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах», но дополнительно зарегистрированы ещё тридцать четыре дополнительных вида деятельности.

---