Файл: Теория менеджмента.pdf

Характеристики

Приоритетность

1

2

3

4

5

А. Получение информации о ситуации

-

-

2

19

2

Б. Определение целей

-

-

-

7

16

В. Разработка оценочной системы

1

2

20

-

-

Г. Анализ ситуации

-

-

2

10

11

Д. Диагностика ситуации

-

2

2

16

3

Е. Разработка прогноза развития ситуации

-

2

4

7

10

Характеристики

Приоритетность

1

2

3

4

5

А. Генерирование альтернативных вариантов решений

-

-

4

6

13

Б. Отбор основных вариантов управленческих воздействий

-

-

4

2

17

В. Разработка сценариев развития ситуации

1

5

11

-

6

Г. Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий

1

4

8

10

-

Какой из методов принятия управленческих решений Вы считаете приемлемым для Вашей организации?

Количество

%

чел.

А) Коллективная экспертная оценка;

8

2

Б) Решение должен принимать определенный человек (лицо, принимающее решение);

43

10

В) Разработка плана действий совместно.

49

11

Итого:

100

23

В какой сфере деятельности организации наиболее часто принимаются оптимальные управленческие решения?

Количество

%

чел.

А) В области сложных процессов, систем, явлений, ситуаций;

8

2

Б) В сфере прогнозирования тенденций развития производственной системы и взаимодействия с ней внешней среды;

68

15

В) В области факторов, влияющих на функционирование и развитие производственной системы.

24

6

Итого:

100

23

Влияет ли и в какой степени на Вашу личную мотивацию уровень развития организации?

Количество

%

чел.

А) Да, не в значительной степени;

8

2

Б) Да, в значительной степени;

80

18

В) Нет, не влияет;

-

-

Г) Затрудняюсь ответить.

12

3

Итого:

100

23

При принятии управленческих решений руководитель…

Количество

%

чел.

А) Основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий;

39

9

Б) Решение зависит только от личных качеств руководителя;

9

2

В) Осуществляет коммуникации с руководителями других уровней управления.

52

12

Итого:

100

23

Какой результат в большинстве случаев приносили управленческие решения, принятые руководителем?

Количество

%

чел.

А) 100 % результата;

30

7

Б) Около 50 % результата;

43

10

В) Менее 50 % результата;

-

-

Г) Затрудняюсь ответить.

27

6

Итого:

100

23

Признаками, наиболее близко характеризующими руководителя при принятии решений являются…

Количество

%

чел.

А) Энергичность, эмоциональность, прямолинейность, вспыльчивость;

72

16

Б) Жизнерадостность, оптимизм, лёгкость в общении;

18

4

В) Терпеливость, уравновешенность, медлительность;

10

2

Г) Ранимость, осторожность, стеснительность.

4

1

Итого:

100

23

Благодарит ли руководитель своих подчинённых за сделанную работу?

Количество

%

чел.

А) Часто, даже если работа выполнена не очень хорошо;

18

4

Б) Нет, чтобы подчинённые не зазнавались;

18

4

В) Только если работа выполнена действительно хорошо;

52

12

Г) Затрудняюсь ответить.

12

3

Итого:

100

23

Учитывает ли руководитель характер человека и его личные качества при делегировании полномочий?

Количество

%

чел.

А) Всегда учитывает;

87

20

Б) Нет, считаю, что значение имеет только профессиональная компетентность человека;

13

3

В) Затрудняюсь ответить.

-

-

Итого:

100

23

Участвуют ли подчинённые, получающие определённое задание, в обсуждении методов, сроков, целей и ответственности каждого за его выполнение?

Количество

%

чел.

А) Да, всегда;

22

5

Б) Всё зависит от задания и срочности его выполнения;

74

17

В) Нет, никогда;

4

1

Г) Затрудняюсь ответить

-

-

Итого:

100

23