Файл: Теоретические основы коммерции.pdf

Введение

Большой проблемой экономики ХХ века считается соотношение конкуренции и монополии.

Современный рынок экономики включает в себя и совершенную конкуренции, и монополистическую конкуренцию, и олигополию, и монополию.

В этом и заключается актуальность рассматриваемой темы, ведь вопросы конкуренции и монополии являются важными для экономики нашей страны. Российская экономика находится в стадии переходного периода, когда предприятия восстанавливаются после кризиса, который охватил все отрасли промышленности и все регионы страны. В настоящее время происходит перераспределение собственности, уменьшение числа фирм на рынке, различные поглощения и слияния фирм.

В этом и заключается актуальность рассматриваемой темы работы.

Рассматриваемая тема достаточно широко освящена различными авторами и в различных изданиях. Однако, при изучении литературы и источников отмечается недостаточное количество полных и явных исследований по теме работы.

Целью является рассмотрение конкуренции в торговле, антимонопольного регулирования.

Объектом исследования является конкуренция в торговле.

Предметом исследования работы является антимонопольное регулирование в области торговли.

В связи с целью, можно выделить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты коммерции;
2. Рассмотреть понятие конкуренции и ее классификацию, положительные и отрицательные стороны;
3. Изучить виды конкурентных стратегий;
4. Рассмотреть антимонопольное регулирование в торговле;
5. Изучить конкурентный анализ сетевых операторов в России;

Во введении раскрывается актуальность рассматриваемой темы, определяются предмет и объект исследования, а также цель и задачи исследования. В заключении подводятся итоги проделанной работы, формулируются выводы по исследованию.

Методической основой для написания послужили научные труды и публикации следующих авторов: И. В. Анциферовой, Ю. А. Бабаева, В. М. Богаченко, Н. А. Кирилловой, М. А. Вахрушиной, М. Ю. Гореловой, В. А. Ерофеевой, В. А. Пискунова, Т. А. Битюковой, В. Б. Ивашкевич, В. Э. Керимова, А. В. Крюкова, Н. П. Кондракова, А. В. Лишиленко, Ю. В. Сафроновой, Е. С. Соколовой, Я. В. Соколова, Т. А. Фроловой.

В работе также были использованы источники сети Интернет.

---

Глава 1. Теоретические основы коммерции

1.1. Понятие конкуренции и ее классификация, положительные и отрицательные стороны

Утверждение о том, что наиболее желательными для развития экономических систем и общества в целом являются те рынки, на которых существует конкуренция, общепризнанно и редко оспаривается. Однако при определении того, какие именно характеристики должны быть присущи конкурентным рынкам, обычно сталкиваются с отсутствием единства взглядов на определение конкуренции и, следовательно, подходов к ее анализу.

Современные трактовки определения конкуренции сочетают в себе как элементы неоклассического подхода, так и идеи, сформулированные в рамках неортодоксальных экономических школ, в первую очередь — неоавстрийской и эволюционной. В настоящее время при анализе рынков, как правило, принимается во внимание необходимость государственного регулирования рынков, направленного на развитие и поддержку конкуренции.

При этом встает проблема определения основного ориентира, на который нацелены все изменения, — конкуренции.

Ведя речь об определении конкуренции, следует понимать, что антимонопольное регулирование зародилось намного раньше, чем начали формироваться те или иные теоретические течения, предлагавшие обоснование необходимости его осуществления. Разработка теории монополии (теории несовершенной конкуренции) относится к 1920–1930-м гг., в то время как государственное регулирование в этой сфере стало применяться уже в конце XIX в. с принятием в 1890 г. в США первого антимонопольного закона — акта Шермана. Акт Шермана был ответом государства на ценовую и торговую политику, проводившую компанией Standard Oil, которая осуществляла добычу, транспортировку, переработку нефти и маркетинг нефтепродуктов. Компания была создана в результате заключения тайного долгосрочного соглашения между Standard Oil и железнодорожной компанией, в соответствии с которым Standard Oil получала значительные скидки на грузоперевозки. При этих обстоятельствах другие разрозненные нефтедобывающие компании США не могли конкурировать со Standard Oil, разорялись и поглощались ею, что позволило ей стать стопроцентным монополистом в добыче нефти на континенте.

---

Неоклассики предлагают рассматривать совершенную конкуренцию как эталон, противопоставляемый моделям несовершенной конкуренции, в том числе чистой монополии [2, с. 105].

Если под совершенной конкуренцией понимается такое состояние рынка, при котором ни один из продавцов не обладает рыночной силой, то чистой монополией в неоклассическом смысле является фирма (или группа фирм), единолично обслуживающая весь рынок.

При этом на практике даже незначительная возможность оказывать влияние на рыночную цену (путем изменения количества продаваемого товара) рассматривается как проявление рыночной (монопольной) силы, и подобные фирмы зачастую также называются монополистами. Возможность влияния на цену продаваемого товара выражается в том, что кривая спроса на продукцию монополиста не является горизонтальной линией, как при совершенной конкуренции, а имеет отрицательный наклон.

Несмотря на терминологическое выделение как совершенной, так и несовершенной конкуренции, неоклассики склонны отождествлять конкуренцию с низким уровнем концентрации, что в большей степени нашло отражение в идеях гарвардского подхода и в меньшей — представителей чикагской школы и их последователей. Неоклассики единодушны в определении конкуренции как равновесного состояния рынка, для которого характерно наличие большого количества фирм, не обладающих рыночной властью.

Основные различия гарвардской и чикагской школ состоят в трактовке причин и последствий появления рынков, отличных от конкурентных, и, следовательно, в подходах к формированию конкурентной политики.

Различные теоретические подходы к определению конкуренции отразились на сущности современной конкурентной политики и особенностях ее применения на практике — от безоговорочного следования постулатам неоклассики до почти полного полагания на здравый смысл принимаемых политиками и судами решений [2, с. 110].

Конкурентная стратегия представляет собой комплексный план деятельности предприятия на рынке по отношению к конкурентам. С точки зрения маркетинга смысл подобной стратегии состоит в содействии увеличению либо удержанию предприятия своего положения на рынке по отношению к конкурентам.

Сущность стратегии ориентирована на формирование наиболее правильного поведения предприятия, то есть принятия решения о выборе проведения мероприятий либо как у конкурентов, либо своих собственных [6].

Выбор типа конкурентной стратегии будет зависеть от положения предприятия на рынке и от осуществляемых им действий.

---

Предполагаемые стратегии для достижения и удержания преимущества предприятия на рынке по сравнению с конкурентами представлены в таблице 1.

Таблица 1

Возможные стратегии

Позиция на рынке	Стратегии упреждения	Пассивные стратегии
Лидеры рынка	Захват	Перехват
	Защита	Блокировка
Преследователи лидеров рынка	Атака	Следование
	Прорыв  по курсу	Окружение
Избегание прямой конкуренции	Сосредоточение сил на участке	Сохранение позиций
		Обход

Захват предполагает повышение спроса на продукцию предприятия на основе использования продуктового либо ценового лидерства, поиска новых клиентов, повышения интенсивности потребления и иных.

Защита предполагает существенное влияние на клиентов с целью удержания их в области деятельности предприятия. Сюда может включаться реклама, сервис, стимулирование и иное.

Блокировка предполагает стремление к появлению преимуществ предприятия на отдельных ориентирах маркетинга: товар, распределение, цена и так далее.

Перехват подразумевает ответ на новшества преследователей для снижения вероятной эффективности.

Атака предполагает использование преследователем достигнутого над лидером превосходства (продуктового либо ценового) для установления преимущества конкуренции.

Прорыв применяется для выявления слабых сторон конкурентов.

Окружение включает в себя постепенное накопление преимуществ перед лидером путем выявления его слабых мест, обход конкурента с разных сторон.

Следование по курсу есть минимизация риска ответных действий лидера, к примеру, в политике ценообразования.

Скопление сил на выгодных участках предполагает решение о выборе сегментов рынка, которые не привлекают внимание более сильных конкурентов.

Обход подразумевает собой ситуацию, когда существует возможность избежать конкуренции с помощью производства не соперничающих товаров, сервиса, применение непривлекательных для конкурентов каналов сбыта и другое.

Сохранение позиций представляет собой поддержание постоянства в деятельности рыночной структуры, которое не привлекает внимания со стороны конкурентов (статус-кво) [6].

---

1.2. Виды конкурентных стратегий. Ценовые и неценовые

На сегодняшний день присутствует три типа стратегии одиночного бизнеса:

- ценовое лидерство;

- дифференциация;

- фокусирование.

Данные стратегии являются основой для всех остальных типов бизнеса и отраслей [1, с. 45].

Характерные черты данных стратегий представлены в таблице 2.

Таблица 2

Характерные черты базовых стратегий

	Ценовое лидерство	Дифференциация	Фокусирование
Продуктовая Дифференциация	Низкая (в основном по цене)	Высокая (в основном по свойствам)	От низкой до высокой (цены или свойства)
Сегментация Рынка	Низкая (массовый рынок)	Высокая (много рыночных сегментов)	Низкая (один или немного сегментов)
Отличительная компетентность	Производство и управление материалами	НИОКР, сбыт и маркетинг	Все виды отличительной компетентности

Достоинствами стратегии низкого ценового лидерства считается возможность лидером предложить более низкую в сравнении с конкурентной, цену при одинаковом уровне прибыли, а в условиях ценовой войны – вероятность выстоять среди конкурентов из-за лучших стартовых условий.

Предприятие, лидирующее в ценовом аспекте, применяет низкий уровень продуктовой дифференциации и не обращает внимания на сегментирование рынка.

В данном случае получается, что предприятие защищено от потенциальных конкурентов благодаря ценовому преимуществу, направленности на среднего покупателя, при этом предоставляя более низкую цену в сравнении с конкурентами.

Преимуществом лидирующего предприятия считается наличие ограничений для входа в отрасль, так как другие предприятия обычно не могут войти в отрасль, применяя цену лидера. Таким образом, ценовой лидер находится в относительной безопасности, пока поддерживает ценовое преимущество.

Цель стратегии дифференциации заключается в достижении конкурентного преимущества с помощью создания продуктов или услуг, которые будут рассматриваться потребителем в качестве уникальных. При этом предприятия могут использовать повышенную (премиальную) цену на такие товары. Достоинством такой стратегии считается безопасность предприятия от конкурентов до поры, пока потребители сохраняют устойчивую снисходительность к ее продукции. Это дает ему преимущества в конкуренции на рынке. При этом у предприятия не возникает проблем и с потребителями более сильными: дифференциация и высокая лояльность покупателей образуют барьеры для входа посторонних предприятий, которым для этого необходимо выполнять разработки, которые имеют способность конкурировать. В итоге, продукты-заменители могут породить опасность в случае, если конкуренты будут способны производить продукты, которые будут удовлетворять в такой же мере потребителей и способствовать исказить устойчивую снисходительность к предприятию-дифференциатору. Главной проблемой таких предприятий остается поддержание своей уникальности в глазах потребителей, в частности при условиях имитации и копирования товаров. Опасность может также появиться в связи с изменением потребительских вкусов и запросов [3].

---