Файл: Основы оценки стоимости бизнеса.pdf

V = CF (t+1) / (Rд – g),

где   V –  стоимость бизнеса в пост прогнозном периоде,

14 667 104 –  ДП на первый пост прогнозный год,

Rд – ставка дисконта,

g – долгосрочные темпы роста ДП

Rд –  g = 17% – 3% = 14%

Сумма текущей стоимости ДП трёх лет:

CF (t+1) = 1 638 741 + 1 414 641+ 1 221 186= 4 274 567 руб.

Стоимость реверсии: 1976048 / 0,14 = 14 114 629 руб.

Текущая стоимость реверсии: 14 114 629 * 0,736 528 =10 395 819руб.

Итоговая стоимость ООО «Арт-кафе» на дату оценки составила:

4 274 567 + 10 395 819 = 14 670 386 руб.

Стоимость бизнесаООО «Арт-кафе»,рассчитанная доходным подходом, составила 14 670 386 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Необходимо иметь в виду принципы оценки будущего бизнеса.

При анализе финансово-хозяйственной деятельности и оценке предприятия должны быть задействованы все принципы оценки, однако они могут быть использованы с разной степенью значимости. Степень значимости каждого принципа оценки определяется конкретной ситуацией, складывающейся при оценке того или иного предприятия (например, реализации некоторых принципов оценки может препятствовать позиция муниципальных органов управления либо несовершенство законодательных и нормативных актов, действующих в данном регионе Российской Федерации).

При оценке бизнеса учитывается множество факторов, причем в зависимости от характеристик компании те или иные показатели имеют более весомое значение. Например, стоимость производственного предприятия преимущественно зависит от стоимости имеющихся на балансе материальных активов. Стоимость предприятия сферы услуг в большей степени зависит от способности компании приносить доход и имеющихся нематериальных активов.

Немаловажным этапом оценки является анализ наилучшего и наиболее эффективного использования объекта оценки. Нередко так бывает, что текущее использование активов объекта оценки не является наиболее прибыльным вариантом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 248 с.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: «ДИС», НГАЭ и У, 2015 г. – 385 с
3. Акуленок Д.Н. Бизнес план фирмы. - М.: Тандем, 2017. – 104 с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2014.- 311 с
5. Бережная Н.В. Управление общественным питанием. - М.: Экономика, 2015. – 218 с.
6. Бабушкин Н.И. Менеджмент гостиниц и ресторанов: учеб.пособие для вузов / Н.П. Бабушкин, Г.А. Бондаренко. – 3-е изд., перераб.и доп. – Минск: Новое знание, 2018. – 368 с.
7. Воропаев В.И. Управление проектами. - М.: Аланс, 2015. – 399 с.
8. Головань С.И. Бизнес-планирование: учеб. пособие / С.И. Головань. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 320 с.
9. Джоунс Г. Торговый бизнес; как организовать и управлять. - М.: Инфа-М, 2015. – 326 с.
10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Финпресс, 2015. – 216 с.
11. Карплюк Ю.А. Стандартизация финансовых бизнес-процессов компании. С чего начать // Российское предпринимательство. – №1 (175), 2017
12. Кравченко Н.А. Бизнес-планирование. - Новосибирск: Экор, 2015. – 322 с.
13. Макаревич Л.М. Бизнес-планирование для малого предприятия: (как создать план успешного ведения вашей коммерции) / Л.М. Макаревич. – М.: Вершина, 2017. – 174 с
14. Пелих А.С. Бизнес-план. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 210 с
15. Тихонравов Ю.В. Бизнес-план. - М.: Метаинформ, 2013.