Файл: Разработка KPI.pdf

При создании системы ключевых показателей деятельности на предприятии следует придерживаться выполнению следующих шагов:

1. Выбрать модель ключевых показателей деятельности.
2. Определить KPI и распределить ответственность за выбранные показатели.
3. Создать отчетность по ключевым показателям деятельности.

Заключение

Система KPI мотивирует персонал предприятия, транслирует задачи, отслеживает эффективность работы компании в целом.

Вместе с тем оценивается эффективность работы каждого сотрудника. За выполненные показатели KPI последний отвечает сам, а оплата зависит от результата сотрудника.

Для того, чтобы разработать систему ключевых показателей, необходимо выделить стратегическую цель предприятия и протестировать систему для выявления ее недостатков.

Сегодня, очень важно понимать эффективность работы предприятия, особенно крупного. Для этого необходимо достигать поставленные цели и задачи самой компании и ее подразделений.

KPI выступает как элементом оценки бизнес-процессов так и системы управления. Данная система оценивает эффективность не только работы предприятия и ее подразделений, но и каждого сотрудника в отдельности. С помощью KPI можно выстроить систему мотивации персонала.

Список использованной литературы

Акмаева, Р.И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: [16+] / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – Москва: Прометей, 2018. – 584 с.: табл., ил. – (Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=483180)

Алферова, Л.В. Исследование стратегического потенциала образовательной организации высшего образования: современный инструментарий / Л.В. Алферова, Д.В. Валько, И.А. Сергеичева; Южно-Уральский институт управления и экономики. – Челябинск: Южно-Уральский институт управления и экономики, 2019. – 193 с.: ил., схем., табл. – (Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=567361)

Компенсационный менеджмент: учебное пособие: [16+] / под общ. ред. С.И. Бабиной; Министерство образования и науки, Кемеровский государственный университет. – Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2016. – 458 с.: табл. – (Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=481556)

Система оценки персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой; Финансовый университет при Правительстве РФ. – Москва: Прометей, 2018. – 279 с.: табл. – (Бакалавр. Базовый курс). – (Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=494932)

Хакимова, И.Ф. Управление персоналом на основе ключевых показателей эффективности: выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) / И.Ф. Хакимова; Тюменский государственный университет, Финансово-экономический институт, Кафедра экономической теории и прикладной экономики. – Тюмень: Тюменский государственный университет, 2018. – 147 с.: ил., табл. – (Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=499670)

Акопян Сейран Араевич Разработка и внедрение системы kpi. Управление kpi при помощи оптимизации бизнес-процессов // European science. 2017. №2 (24). – 8 с. (Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-i-vnedrenie-sistemy-kpi-upravlenie-kpi-pri-pomoschi-optimizatsii-biznes-protsessov)

1. Система оценки персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой; Финансовый университет при Правительстве РФ. – Москва: Прометей, 2018. – С. 106 ↑

2. Компенсационный менеджмент: учебное пособие: [16+] / под общ. ред. С.И. Бабиной; Министерство образования и науки, Кемеровский государственный университет. – Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2016. – С. 322 ↑

3. Система оценки персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой; Финансовый университет при Правительстве РФ. – Москва: Прометей, 2018. – С. 108 ↑

4. Акопян Сейран Араевич Разработка и внедрение системы kpi. Управление kpi при помощи оптимизации бизнес-процессов // European science. 2017. №2 (24). – С 5 ↑

5. Акмаева, Р.И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: [16+] / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – Москва: Прометей, 2018. – С. 311-312 ↑

6. Акмаева, Р.И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: [16+] / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – Москва: Прометей, 2018. – С. 312 ↑

7. Алферова, Л.В. Исследование стратегического потенциала образовательной организации высшего образования: современный инструментарий / Л.В. Алферова, Д.В. Валько, И.А. Сергеичева; Южно-Уральский институт управления и экономики. – Челябинск: Южно-Уральский институт управления и экономики, 2019. – С. 84 ↑

8. Алферова, Л.В. Исследование стратегического потенциала образовательной организации высшего образования: современный инструментарий / Л.В. Алферова, Д.В. Валько, И.А. Сергеичева; Южно-Уральский институт управления и экономики. – Челябинск: Южно-Уральский институт управления и экономики, 2019. – С. 84 ↑

9. Хакимова, И.Ф. Управление персоналом на основе ключевых показателей эффективности: выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) / И.Ф. Хакимова; Тюменский государственный университет, Финансово-экономический институт, Кафедра экономической теории и прикладной экономики. – Тюмень: Тюменский государственный университет, 2018. – С. 16 ↑

10. Хакимова, И.Ф. Управление персоналом на основе ключевых показателей эффективности: выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) / И.Ф. Хакимова; Тюменский государственный университет, Финансово-экономический институт, Кафедра экономической теории и прикладной экономики. – Тюмень: Тюменский государственный университет, 2018. – С. 22 ↑

11. Хакимова, И.Ф. Управление персоналом на основе ключевых показателей эффективности: выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) / И.Ф. Хакимова; Тюменский государственный университет, Финансово-экономический институт, Кафедра экономической теории и прикладной экономики. – Тюмень: Тюменский государственный университет, 2018. – С. 45 ↑

12. Алферова, Л.В. Исследование стратегического потенциала образовательной организации высшего образования: современный инструментарий / Л.В. Алферова, Д.В. Валько, И.А. Сергеичева; Южно-Уральский институт управления и экономики. – Челябинск: Южно-Уральский институт управления и экономики, 2019. – С. 70 ↑

13. Алферова, Л.В. Исследование стратегического потенциала образовательной организации высшего образования: современный инструментарий / Л.В. Алферова, Д.В. Валько, И.А. Сергеичева; Южно-Уральский институт управления и экономики. – Челябинск: Южно-Уральский институт управления и экономики, 2019. – с. 75-76 ↑