Отдельно стоит упомянуть снижение вероятности возникновения рисков, связанных с вопросами информационной безопасности. В первую очередь, это достигается за счет повышения управляемости предоставления доступа сотрудникам к информационным ресурсам, аудиту и сверке состояния объектов доступа на любой момент времени.

5. Создание автономных групп (команд), ориентированных на проектные технологии.

Процесс формирования команды – задание, требующее высокой управленческой компетенции. Для его осуществления требуется не только наличие правильно подобранных, высококвалифицированных специалистов, но и людей, желающих работать вместе, сообща, как команда.

1. К основным правилам формирования команды можно отнести: Своевременность формирования команды, чтобы вовремя и эффективно решить ту или иную задачу.
2. Оптимальное количество участников/членов команды.
3. Точное позиционирование (свое определенное место и своя определенная роль в команде).
4. Формирование и развитие навыков командной работы, которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. К ним можно отнести следующие навыки:

• совпадение/пересечение общей командной цели с индивидуальными целями участников;
• принятие личной ответственности каждым членом команды за результат командной работы;
• ситуационное лидерство (лидерство под поставленную задачу) и гибкое изменение стиля собственного поведения в соответствии с особенностями задачи;
• конструктивное взаимодействие членов команды и самоуправление;
• принятие единого командного решения и его согласование с членами команды.

5. Формирование командного духа, то есть некой совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения членов команды к коллегам и компании. Развитие командного духа представляет собой комплекс определенных мер, направленных на:

• усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого «мы»;
• развитие доверия между членами команды, понимание и принятие индивидуальных личностных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность;
• создание слаженности и опыта высокоэффективных совместных действий;
• повышение неформального авторитета лидеров;
• развитие лояльности членов команды по отношению к компании.

6.   Формирование команды:

• механические действия по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения среди участников:
• эффективное использование наиболее сильных сторон состава команды;
• распределение и понимание ролей в команде для оптимального достижения результатов;
• формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации компании;
• создание доброжелательной рабочей обстановки при формировании команды;
• налаживание горизонтальных связей внутри команды, компании.

---

Смотрите также файлы

• Анри Файоль.pdf

• Методы юридического познания.pdf

• Методы юридического познания.pdf

• Типология гражданских правоотношений.pdf

• Причины провала проекта.pdf