1. Старайтесь лучше узнать своих подчиненных.
2. Боритесь с некомпетентностью.
3. Входите во все детали соглашений, заключаемых компанией с сотрудниками.
4. Подавайте хороший пример.
5. Проводите периодические проверки организации и используйте итоговые диаграммы для их продолжения.
6. Проводите вместе с ведущими сотрудниками совещания, призванные задавать направление развития и основные приоритеты компании.
7. Не увлекайтесь деталями.
8. Стремитесь к установлению в коллективе такой атмосферы, которая стимулировала бы единение, энергию, инициативу и лояльность работников.

Координация - используется для того, чтобы "облегчить работу организации и сделать ее функционирование более успешным". Призвана сбалансировать различные аспекты деятельности организации так, чтобы соблюдалась пропорция расходов и доходов, сбыта и производства, закупок оборудования и производственных нужд, запасов товаров и потребления. Зарождение идеи, которая позже нашла применение в японском менеджменте: Файоль предлагал организовывать собрания отделов для того, чтобы правильно координировать их деятельность.

Контроль - призван обеспечить соответствие всего происходящего в организации принятому плану, принципам и действующим инструкциям. Помогает находить слабые стороны и ошибки, а также исправить и предотвратить их. Контроль помогает происходить процессу обратной связи, благодаря наличию которого организация адаптируется к изменяющимся обстоятельствам и постоянно обновляется

Итак, Анри Файоль довольно беспристрастно рассмотрел свои административные обязанности, тем самым анализируя свою работу с научной точки зрения. Современные менеджеры признают систему функций и принципов Анри Файоля и то, что она оказала огромное влияние на формирование практической составляющей менеджмента.

Несмотря на то, что его подход имеет некоторые ограничения и недостаточно гибок для современных реалий, эти идеи хороши при наличии четкой цели, предсказуемым поведением сотрудников и спросом на продукцию предприятия.
Практические методы административной школы менеджмента активно развивались и после жизни Анри Файоля, вплоть до 1950х годов.

---

Смотрите также файлы

• Все готовящиеся быть полезными гражданами должны сначала научиться быть людьми.pdf

• Мой выбор профессии.pdf

• Специфика этических кодексов психологов США.pdf

• Социальная психология.pdf

• Личность социального психолога: возможности и ограничения работы.pdf