Заключение.

Все вышеперечисленные задачи, возникающие в процессе построения информационной системы, и методы их решения являются наиболее распространенными и естественно, каждое предприятие имеет свою уникальную организационную специфику, и при внедрении информационной системы управления предприятием могут возникать различные нюансы, которые требуют дополнительного рассмотрения и поиска методов их решения. Собственно, для этого и существуют профессиональные бизнес-консультанты.

Ссылки на источники.

1. Антонец, В.Л., Нечаева Н.В. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. - М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2009. - 320 с.

2. Кострова, А.В. Методы и модели информационного менеджмента: Учебное пособие // А.В. Кострова. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 336 с.

3. Маглинец, Ю.А. Анализ требований к автоматизированным информационным системам. - М.: Интернет-университет информационных технологий - ИНТУИТ.ру, 2010. - 200 с.

4. Шуремов, Е.Л., Чистов Д.В., Лямова Г.В. «Информационные системы управления предприятиями», изданного М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2011.

---

Смотрите также файлы

• Формирование перечня качеств и компетенций, необходимых лидерам в сфере гостиничного сервиса.pdf

• BPM-системы как инструмент оценки эффективности управления бизнесом.pdf

• Угрозы утечки конфиденциальной информации со стороны безответственных сотрудников организации.pdf

• Опека, попечительство, патронаж.pdf

• Методы измерения теневой экономики.pdf