Файл: Влияние школы поведенческих наук на современный менеджмент.pdf
Добавлен: 15.07.2023
Просмотров: 29
Скачиваний: 2
Для начала , чтобы понять как влияет школа поведенческих наук на менеджмент , надо разобраться что же это такое и для чего она нам нужна.Если говорить кратко, это направление менеджмента, которое изучает особенности поведения на рабочем месте.Поведенческая школа менеджмента стала своего рода продолжением школы "человеческих отношений" в 50-ые годы ХХ века.Представителями этой школы наук являются :
1)Крис Арджирис
2)Ренсис Лайкерт
3) Дуглас Мак-Грегор
4)Фредерик Герцберг
5) Абрахам Маслоу
Теперь порассуждаем , как школа влияет на современный менеджмент.А что же такое менеджмент ? Менеджмент-управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять или управление производством — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.
Производство не сможет достичь значительной эффективности, если не будет совершенствоваться социальная организация предприятия. На первый план выдвигаются проблемы человеческого поведения, психологии работников.В самых общих чертах основной целью этой школы-повышение эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.Самая главная функция менеджмента- это мотивация .
С помощью неё мы можем совершать действия , направленные на удовлетворение потребностей.Херцберг – американский психолог, экономист, профессор Кливлендского университета, автор двухфакторной содержательной модели мотивации.Первый фактор – «мотивация» – включает содержание труда, достижения в работе, признание со стороны окружающих, возможность квалификационного роста;
• второй фактор – «гигиеничность» – включает условия труда, заработную плату, линию поведения администрации, взаимоотношения между работниками.Отсюда следует, что удовлетворенность всех факторов приводит к повышению эффективности деятельности работника.Макгрегор внес значительный вклад в развитие содержания теории человеческих ресурсов, сосредоточив свое внимание на вопросах лидерства, стиля руководства, поведения людей в организациях.Д. Портер и Э. Лоулер – авторы мотивационной процессуальной теории (теория ожидания + теория справедливости).Портер и Лоулер на основе анализа предложенной модели сделали вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению. Это заключение коренным образом отличается от тех позиций, на которых стояли представители ранних теорий человеческих отношений, которые считали, что удовлетворенные работники дают лучшие результаты.
Тем самым все это очень важно в современном менеджменте. Я считаю, что это уже ,созданная система , без которой не будет хорошего производства , дружного коллектива , трудолюбивых сотрудников .
Литература :
Википедия
Литература для студентов
Основы менеджмента