ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 48
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Определите прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и уровень рентабельности по магазину на планируемый период на основе следующей информации:
Плановый товарооборот магазина – 11165 тыс.р.
Доход от продажи товаров – 3669 тыс.р.
Средняя ставка НДС – 13,85%.
Расчетный уровень издержек обращения (без расходов на оплату труда) – 14,6%.
Расходы на оплату труда предусмотрены в размере 68% от хозрасчетного дохода.
Финансовый результат от внереализационной деятельности – 57,6 тыс.р.
Какие мероприятия могут привести к увеличению показателей прибыли, рентабельности и повышению экономической безопасности в планируемом периоде?
Решение:
Прибыль от продаж:
Ппр = 3669/1,1385 - (11165/1,1385)*0,146 - (3669/1,1385)* 0,68 = -400,54 тыс. руб.
Прибыль до налогообложения:
Пн = -400,54 + 57,6 = -342,94 тыс. руб.
Рентабельность продаж:
Рпр = -342,94/((11165/1,1385)*0,146 + (3669/1,1385)* 0,68)*100 = -9,47%
Рентабельность продукции:
Рпрод = -342,94/(3669/1,1385)*100 = -10,64%
В результате проведенных расчетов, мы видим, что предприятие убыточно и работает не рентабельно. Предприятию необходимо предпринять меры для повышения прибыльности.
Необходимо разработать комплекс мер, которые позволят увеличить рентабельность предприятия. К подобным мерам можно отнести:
· уменьшение издержек;
· Различные методы снижения себестоимости;
· Снижения стоимости услуг, поставляемых компанией на рынок;
С другой стороны, еще одним путем повышения рентабельности предприятия является:
· увеличение объемов продаж;
· изменение структуры реализованной продукции;
· увеличение стоимости продукции на рынке;
В ряде случаев, для повышения рентабельности работы предприятия, руководство компании может пригласить аудиторские фирмы, которые смогут «свежим взглядом» оценить бизнес-процессы, выстроенные на предприятии, а также движение финансовых средств. Иногда низкая рентабельность компании может быть связана с недобросовестной работой менеджеров предприятия.
Одним из выше указанных способов повешения рентабельности выступает минимизация расходов по закупке товарных запасов.
Минимизировать себестоимость товаров можно двумя способами - сократить объём закупки или переориентироваться на поставщика с более выгодными условиями. В первом случае придётся смириться с сокращением прибыли от реализации, ведь товаров станет продаваться меньше. Во втором случае удастся добиться улучшения финансовых результатов без снижения деловой активности работы предприятия.
Что касается повышения рентабельности за счёт увеличения объёмов продаж, то этого можно достичь с помощью:
1. Объем продаж. При неизменной доли прибыли в цене продукции рост объема продаж позволяет получать большую сумму прибыли.
2. Структура объема продаж. Расширение ассортимента способствует росту выручки от продаж.
3. Организация товародвижения. Ускоренное продвижение товаров в торговую сеть способствует увеличению объема продаж и снижению текущих расходов. В результате масса и уровень прибыли, а также рентабельности возрастают.
4. Организация торгово-технологического процесса продажи продукции. Для получения прибыли необходимо использовать прогрессивные методы продажи товаров: самообслуживание, продажи товаров по образцам и каталогам. Это способствует увеличению объема продажа, а также снижению коммерческих расходов.
5. Численность и состав работников. Достаточная численность при определенном уровне технической вооруженности труда позволяет в полной мере реализовать производственную программу предприятия по получению необходимой суммы прибыли. Большое значение имеет уровень квалификации работников.
6. Формы и системы экономического стимулирования труда работников. Влияние этого фактора можно оценить через показатель расходов на оплату труда, а также через показатель рентабельности расходов на оплату труда.
7. Производительность труда работников предприятия. Рост производительности труда при прочих равных условиях влечет за собой увеличении массы прибыли и повышение рентабельности деятельности предприятия.
8. Фондовооруженность и техническая вооруженность труда работников.