ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 77
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Июнь 2022Вопросы к зачету по дисциплине «Менеджмент»:
Предвидению Файоль придавал особое значение. По его мнению, предвидение составляет наиболее существенную часть управления. Картина будущего не всегда может быть четко представлена, зато ближайшие события могут быть проработаны достаточно детально.Организация. Организовать - означает "выстраивать структуру предпринимательства, как материальную, так и по людям". Материальная организация включает в себя обеспечение предприятия необходимыми материалами, капиталом, оборудованием, социальная – обеспечение предприятия людьми. Социальный организм должен быть способен выполнять все операции, необходимые для осуществления производственного процесса.Задача управления состоит в том, чтобы создать такую структуру, которая даст возможность организации максимально эффективно осуществлять свою деятельность. Структура должна обеспечить своевременную разработку и выполнение планов, единство распоряжений и указаний, ясное определение ответственности, точное решение, поддержанное эффективной системой отбора и обучения менеджеров.Распорядительство. Целью распорядительства является извлечение наибольшей пользы из подчиненных руководителю работников в интересах предприятия в целом. Путем распоряжений, поддерживающих активность персонала, организация должна быть вовлечена в движение. Распоряжения относятся к взаимоотношениям между менеджером и подчиненными в рамках выполнения непосредственной задачи.По Файолю, руководитель, исполняющий функцию распорядительства, должен придерживаться следующих правил:· знать в совершенстве подчиненных ему работников;· увольнять неспособных работников;· хорошо знать условия, связывающие предприятие и служащих;· подавать положительный пример;· производить периодическое инспектирование социального организма предприятия;· проводить совещания с ведущими работниками с целью согласования единства направлений и усилий;· стремиться к тому, чтобы среди персонала предприятия господствовали активность и преданность;· не уделять мелочам много внимания в ущерб решению важнейших вопросов.Координирование. Его главной целью является достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве. Эти связи носят самый разнообразный характер: по содержанию они могут быть техническими, экономическими, организационными; по иерархическому признаку – связи между различными ступенями управляемого объекта. Кроме того, сюда относятся связи между собственно производством, с одной стороны, и распределением, обменом и потребителем – с другой.
Управление предприятием через функцию координирования призвано рационально организовать все эти связи на основе их изучения и совершенствования.Контроль. Задачей контроля является проверка исполнения в соответствии с принятой программой. Контроль, - логически завершающий элемент, который осуществляет проверку того, насколько хорошо выполняются другие четыре элемента: "наблюдать за тем, чтобы все происходило в соответствии с установленными правилами и отданными распоряжениями". Следует также предусмотреть систему адекватных действий в случае отклонения деятельности от требуемых стандартов. Контроль должен осуществляться вовремя и иметь конкретные последствия. Наилучший способ обеспечить такой контроль заключается в том, чтобы отделить все функции, связанные с проверкой, от функций производственных и других отделов, чью работу необходимо проверять.Файоль рассматривал предприятие как замкнутую систему управления. Основное внимание он уделял внутренним возможностям повышения эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования процесса управления. Файоль сформулировал принципы (правила), которые, по его мнению, применимы к любой административной деятельности. При этом он отмечал, что эти принципы гибки и подвижны и их применение зависит от меняющихся обстоятельств.
-
Назовите функции управления согласно теории менеджмента Анри Файоля.
Предвидению Файоль придавал особое значение. По его мнению, предвидение составляет наиболее существенную часть управления. Картина будущего не всегда может быть четко представлена, зато ближайшие события могут быть проработаны достаточно детально.Организация. Организовать - означает "выстраивать структуру предпринимательства, как материальную, так и по людям". Материальная организация включает в себя обеспечение предприятия необходимыми материалами, капиталом, оборудованием, социальная – обеспечение предприятия людьми. Социальный организм должен быть способен выполнять все операции, необходимые для осуществления производственного процесса.Задача управления состоит в том, чтобы создать такую структуру, которая даст возможность организации максимально эффективно осуществлять свою деятельность. Структура должна обеспечить своевременную разработку и выполнение планов, единство распоряжений и указаний, ясное определение ответственности, точное решение, поддержанное эффективной системой отбора и обучения менеджеров.Распорядительство. Целью распорядительства является извлечение наибольшей пользы из подчиненных руководителю работников в интересах предприятия в целом. Путем распоряжений, поддерживающих активность персонала, организация должна быть вовлечена в движение. Распоряжения относятся к взаимоотношениям между менеджером и подчиненными в рамках выполнения непосредственной задачи.По Файолю, руководитель, исполняющий функцию распорядительства, должен придерживаться следующих правил:· знать в совершенстве подчиненных ему работников;· увольнять неспособных работников;· хорошо знать условия, связывающие предприятие и служащих;· подавать положительный пример;· производить периодическое инспектирование социального организма предприятия;· проводить совещания с ведущими работниками с целью согласования единства направлений и усилий;· стремиться к тому, чтобы среди персонала предприятия господствовали активность и преданность;· не уделять мелочам много внимания в ущерб решению важнейших вопросов.Координирование. Его главной целью является достижение соответствия и согласованности между различными частями предприятия путем установления рациональных связей в производстве. Эти связи носят самый разнообразный характер: по содержанию они могут быть техническими, экономическими, организационными; по иерархическому признаку – связи между различными ступенями управляемого объекта. Кроме того, сюда относятся связи между собственно производством, с одной стороны, и распределением, обменом и потребителем – с другой.
Управление предприятием через функцию координирования призвано рационально организовать все эти связи на основе их изучения и совершенствования.Контроль. Задачей контроля является проверка исполнения в соответствии с принятой программой. Контроль, - логически завершающий элемент, который осуществляет проверку того, насколько хорошо выполняются другие четыре элемента: "наблюдать за тем, чтобы все происходило в соответствии с установленными правилами и отданными распоряжениями". Следует также предусмотреть систему адекватных действий в случае отклонения деятельности от требуемых стандартов. Контроль должен осуществляться вовремя и иметь конкретные последствия. Наилучший способ обеспечить такой контроль заключается в том, чтобы отделить все функции, связанные с проверкой, от функций производственных и других отделов, чью работу необходимо проверять.Файоль рассматривал предприятие как замкнутую систему управления. Основное внимание он уделял внутренним возможностям повышения эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования процесса управления. Файоль сформулировал принципы (правила), которые, по его мнению, применимы к любой административной деятельности. При этом он отмечал, что эти принципы гибки и подвижны и их применение зависит от меняющихся обстоятельств.
-
Что такое стандартная операционная процедура и для чего она применяется в процессе производства.