ТЕСТ

по теме Управленческие решения»

1. 
   От каких показателей зависит процесс разработки и принятия управленческого решения:
   

1. 
   Специфики деятельности организации.
   
2. 
   Организационной структурой.
   
3. 
   Внутренней культуры.
   
4. 
   Внешней среды.
   

2. 
   От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:
   

1. 
   От научного подхода, применяемого к разработке управленческого решения.
   
2. 
   От действующей системы внутренней коммуникации.
   
3. 
   От профессионализма персонала;
   
4. 
   От внешней среды.
   

3. 
   При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
   

1. 
   Повысит качество управленческого решения.
   
2. 
   Повысит надежность управленческого решения.
   
3. 
   Повысит эффективность управленческого решения.
   
4. 
   Помешает при принятии окончательного варианта управленческого решения.
   
5. 
   Приведет к принятию ошибочных управленческих решений.
   

4. 
   Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:
   

1. 
   Только руководитель организации.
   
2. 
   Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация.
   
3. 
   Любой сотрудник организации, которому руководитель поручил собрать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации.
   
4. 
   Элементы системы менеджмента
   

5. 
   Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений:
   

---

1. 
   Опыт работы руководителя.
   
2. 
   Четкое представление целей, к которым стремится организация.
   
3. 
   Организационная структура предприятия.
   
4. 
   Наличие контролирующего параметра
   

6. 
   Какова основная задача анализа управленческой ситуации:
   

1. 
   Выявление истинной проблемы организации.
   
2. 
   Выявление факторов, влияющих на развитие (изменение) управленческой ситуации.
   
3. 
   Уточнение целей организации.
   
4. 
   Выявление количественных данных.
   

7. 
   Количественные методы при анализе ситуации применяются для:
   

1. 
   Расчета эффективности решаемой задачи.
   
2. 
   Выявляет изменения развития ситуации под воздействием факторов внешней среды.
   
3. 
   Выявления динамики развития ситуации под воздействием тех или иных факторов
   
4. 
   Применения количественного подхода к разработке управленческого решения.
   

8. 
   Диагностика ситуации позволяет:
   

1. 
   Выявить острые проблемы, которые необходимо решить в первую очередь.
   
2. 
   Уточнить цели организации.
   
3. 
   Определить эффективность решения той или иной проблемы.
   
4. 
   Выявить количественную информацию.
   

9. 
   На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации:
   

1. 
   Диагностика ситуации.
   
2. 
   Разработка прогноза развития ситуации.
   
3. 
   Анализ ситуации.
   
4. 
   Определение целей.
   

10. 
    Какой из методов генерирования альтернативных вариантов управленческих решений основан на использовании опыта решения предшествующих аналогичных проблем:
    

1. 
   Метод «мозговой атаки».
   
2. 
   Метод аналогов
   
3. 
   Метод генерирования.
   
4. 
   Метод «Делфи».
   

11. 
    Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации:
    

1. 
   Определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития.
   
2. 
   Определение альтернативных вариантов динамики их изменения.
   
3. 
   Определение факторов внешней среды, влияющих на развитие ситуации.
   
4. 
   Корректировка поставленных целей.
   

---

12. 
    Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:
    

1. 
   Принятию более эффективных решений.
   
2. 
   Принятию более надежных решений.
   
3. 
   Принятию своевременных решений.
   
4. 
   Принятию качественных решений.
   

13. 
    Какие действия выполняются на этапе экспертной оценки основных вариантов управляющих воздействий:
    

1. 
   Формирование оценочной системы.
   
2. 
   Глубокий анализ ранее отобранных альтернативных вариантов управляющих воздействий.
   
3. 
   Определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития.
   
4. 
   Формирование критериев оценки.
   

14. 
    Каково преимущество использования коллективных экспертиз:
    

1. 
   Разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого управленческого решения.
   
2. 
   Возможность сопоставления различных точек зрения на разрабатываемое управленческое решение.
   
3. 
   Предоставление лицу, принимающему решение огромное количество альтернативных вариантов решений.
   
4. 
   Детальный анализ ситуации.
   

15. 
    Что служит базой для принятия управленческого решения лицом, принимающим решение:
    

1. 
   Факторы внешней среды.
   
2. 
   Результаты экспертной оценки альтернативных вариантов решений.
   
3. 
   Дополнительная информация об объекте принятия решения.
   
4. 
   Опыт работы в области принятия решения.
   

16. 
    На каком этапе планируются действия по реализации принятого управленческого решения:
    

1. 
   На этапе разработки плана действий.
   
2. 
   На этапе контроля реализации плана
   
3. 
   На этапе принятия управленческого решения.
   
4. 
   На этапе определения целей.
   

17. 
    В каком случае возникает необходимость корректировки плана реализации управленческого решения:
    

1. 
   При изменении факторов внешней среды.
   
2. 
   При смене руководства
   
3. 
   При внутриорганизационных конфликтах.
   
4. 
   При изменении целей организации.
   

---

18. 
    Каковы цели анализа результата реализации управленческого решения:
    

1. 
   Выявление новых возможностей организации.
   
2. 
   Возможность изменения стратегии организации.
   
3. 
   Выявление сильных и слабых мест принятого управленческого решения.
   
4. 
   Правильного ответа нет.
   

19. 
    Какой из этапов процесса принятия управленческих решений позволяет сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы и проанализировать вероятностные результаты их реализации?
    

1. 
   определение рейтинг-критериев;
   
2. 
   сбор и анализ информации;
   
3. 
   разработка альтернативных решений;
   
4. 
   оценка вариантов, выбор лучшего варианта;
   
5. 
   оценка эффективности решения.
   

20. 
    Первый этап разработки решения и организации его выполнения:
    

1. 
   оценка обстановки;
   
2. 
   уяснение задачи;
   
3. 
   расчет времени;
   
4. 
   ориентирование подчиненных.
   

21. 
    В чем заключается процесс выявления проблемы?
    

1. 
   процесс нахождения решения задачи;
   
2. 
   длительное выяснение причин сложившейся ситуации;
   
3. 
   кратковременное заключение соглашения по выбранной альтернативе;
   
4. 
   процесс определения того, что требуется изменить или выполнить в сложившейся ситуации;
   
5. 
   процесс оформления документов
   

22. 
    Аналитическому отделу поручили разработать технологию оперативного информационного обеспечения руководителей высшего звена управления новыми аналитическими данными. На что было направлено данное управленческое решение?
    

1. 
   на управление производственной и обслуживающей деятельностью;
   
2. 
   на коммуникации с внешней средой;
   
3. 
   все варианты не верны.
   

---

Смотрите также файлы

• Вам необходимо как бухгалтеру оформить хозяйственные операции на предприятии ооо Лидер.docx

• Общая характеристика вгп.docx

• 2 Аудиторная контрольная работа по курсу макроэкономики Профессор Илюхин А. А. Екатеринбург 2022 Тема 2 Народнохозяйственный оборот. Основные макроэкономические показатели Задачи.docx

• Программа среднего профессионального образования 40. 02. 01. Право и организация социального обеспечения соо дисциплина Статистика Практическое задание 2.doc

• Отчет по преддипломной практике место прохождения практики.docx