ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 225
Скачиваний: 2
| Выявленные проблемы надуманные или относятся к рутинным проблемам. Выявлено менее трёх методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и затрудняется привести примеры их применения. | Выявлено не менее трёх методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и есть примеры их применения. | Выявлено не менее четырёх методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и есть примеры их применения. | Выявлено не менее пяти методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и есть примеры их применения. |
| 0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |
Методические рекомендацииДля подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 12 до 18 часов.Задание №9Используя результаты SWOT-анализа организации базы вашей практики (Задание №2) разработать организационно-управленческое решение по одному из направлений дальнейшего развития организации (структурного подразделения), в следующей последовательности:
Этап процесса принятия решения | Действия этапа процесса принятия решения | Процесс принятия решения | |
Формулирование проблемы | Тип проблемы | | |
Степень разрешимости проблемы | | ||
Границы рассмотрения проблемы | | ||
Какие подразделения, должностные лица в организации относятся к проблеме | | ||
Сбор, обработка и оценка информации по проблеме | | ||
Определение ограничений | Трудовые ресурсы | | |
Материальные ресурсы | | ||
Денежные ресурсы | | ||
| Определение критериев | Количественные критери | | |
Качественные критери | | ||
| Разработка альтернатив | Первый вариант | | |
Второй вариант | | ||
| Оценка альтернатив | Преимущества | Вар. - 1 | Вар. - 2 |
| | | ||
Недостатки | | | |
| Выбор решения | Методом ранжирования | | |
Критериальным методом | | ||
| Реализация решения | Приказ на реализацию решения | | |
Календарный график выполнения решения | | ||
Рекомендуемое время выполнения задания:Не более 3 минут на ответ каждого студента. Критерии оценки: Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям:
| Не может дать ответ на заданный вопрос по выполненному заданию, один и более этапов принятия решения не отработаны. | Задание выполнено, затрудняется аргументировать отдельные этапы принятия решения. | Умеет сформулировать проблему, которая возникла в организации, предложил свои варианты решения проблемы, обосновал выбор оптимального варианта решения используя ограничения и критерии, разработал приказ на реализацию решения и календарный график его выполнения. Затрудняется аргументировать отдельные вопросы задания | Умеет аргументированно дать оценку возникшей ситуации, формулирует проблему, которая возникла в организации, предложил свои варианты решения проблемы, обосновал выбор оптимального варианта решения используя ограничения и критерии, разработал приказ на реализацию решения и календарный график его выполнения. |
| 0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |
, связанных с будущей профессиональной деятельностью.
Описание оценочного средства:
Типовые контрольные вопросы, необходимые для оценки умений, навыков и опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций на защите отчетов по практике:
1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.
2. Характеристика структурных подразделений.
3. Распределение должностных обязанностей.
4. Показатели эффективности и экономичности системы управления.
5. Нормативные и правовые документы используемые организацией базой практики в повседневной деятельности.
6. Оценка эффективности использования рабочего времени специалистов.
7. Численность и структура персонала.
8. Оплата труда по категориям работников (основная и дополнительная).
9 Модели и методы принятия решений применяемые организацией базой практики в повседневной деятельности.
10. Анализ рынков сбыта и характеристика службы маркетинга.
11. Анализ стратегий управления человеческими ресурсами организации базы практики.
12. Анализ организационной структуры организации, предложения по её совершенствованию.
13. Деловая переписка в организации, система документооборота входящей и исходящей корреспонденции.
14. Участие в деловых переговорах, общении.
15. Публичные выступления на совещании, планерке, собрании коллектива и т.д.
16. Опыт проведения совещания, анализ проводимых совещаний с организации.
17. Электронные коммуникации используемые организацией.
18. Эффективность внедрения инновационных программ и инвестиционных проектов на предприятии.
19. Виды контроля и анализ показателей качества продукции.
20. Уровень технического оснащения рабочих мест, уровень организации системы информационной безопасности, прикладных программ.
21. Основные статистические показатели;
22. Анализ основных показателей финансового состояния предприятия.
23. Анализ нормативных и правовых документов используемых организацией базой практики в повседневной деятельности.
24. Описание выполненной работы по разделам рабочей программы прохождения учебной практики.
25. Участие в разработке управленческих решений в организации.
26. Влияние внешней среды на эффективность стратегии организации в настоящее время.
27. Влияние внутренней среды на эффективность стратегии организации в настоящее время.Рекомендуемое время выполнения заданий:Защита отчетов проводится в специально отведенное время и включает:
-
краткое сообщение обучающегося (5-7 минут) об объекте практики, результатах выполнения задания практики (желательно с использованием презентации); -
вопросы к обучающемуся и ответы на них (3-6 минут).
| Элементы учебной деятельности | Максимальный балл | Всего |
| Выполнение заданий 1-9 | 27 | 27 |
| Правильное оформление отчета | 15 | 15 |
| Полнота и достоверность заполнения дневника практики | 15 | 15 |
| Защита отчета | 43 | 43 |
| Нарастающим итогом | 100 | 100 |
| Баллы | Оценка |
| ≥90 % от максимальной суммы баллов | 5 |
| От 70 % до 89 % от максимальной суммы баллов | 4 |
| От 60 % до 69 % от максимальной суммы баллов | 3 |
| < 60 % от максимальной суммы баллов | 2 |
| Преподаватель | Студент |
| Шаг 1. Предоставление проекта отчета и дневника по практике научному руководителю | |
| Научный руководитель осуществляет общий контроль за написанием и техническим оформлением отчета и дневника по практике, анализирует полученные результаты работы, проводит консультации по вопросам подготовки в течение суток со дня получения проекта отчета по практике. Итоговые комментарии по отчету практики высылаются на почту обучающегося. | Проект отчета по практике и заполненный дневник представляется обучающимся научному руководителю для общего контроля за 2 дня до конца практики. Проект отчета и дневника по практике предоставляется на рабочую или личную почту научного руководителя в формате PDFили Word. Студент также обязан предоставить скан справки с места прохождения практики (с подписью руководителя практики от организации) |
| Шаг 2. Предоставление отчета и дневника по практике | |
| Допущенный проект отчета и дневника по практике сохраняется научным руководителем в формате PDF, архивируется при помощи 7-zip и отправляется на почту обучающегося. | Допущенный проект отчета и дневника по практике сохраняется в формате PDF, архивируется при помощи 7-zip. Полученный заархивированный документ прикрепляет в свое портфолио на сайте НИУ «БелГУ» (http://dekanat.bsu.edu.ru/blocks/bsu_portfolio/index.php). |
| Шаг 3. Оценивание отчета и дневника по практике | |
| Научный руководитель самостоятельно производит оценку отчета по практике в портфолио обучающегося. | Обучающийся может увидеть оценку отчета и дневника по практике в своем портфолио на сайте НИУ «БелГУ» |