Наиболее подходящей будет дивизиональная структура. Область применения и специфические задачи использования дивизиональных структур могут быть определены следующим образом:
-Много продуктовые предприятия;

-предприятия размещенные в разных географических регионах;

-предприятия работающие в разных рыночных нишах, с разными целевыми группами потребителей;

-единая инновационная политика во всех дивизионах;

- предотвращение внутренней конкуренции между дивизионами; обеспечение единой интегрированного плана развития организации в целом, исключение сепаратизма;

-приоритет линейного руководства над функциональным и т.п.

Достоинства дивизиональной структуры управления организацией:
-четкое разграничение ответственности;

-высокая адаптивность системы;

- высокая самостоятельность дивизионов;

-снижение нагрузки на высшее руководство организации;

- простые коммуникации;

-кадровая автономия, высокая мотивация.

Предприятие по изготовлению стеклопакетов:
На мой взгляд более подходящей будет проектная структура управления, которая представляет собой линейно-функциональный тип структур, содержащий блок целевого управления реализацией конкретного, актуального для предприятия проекта.
Область применения и специфические задачи использования проектных структур могут быть определены следующим образом:
-освоение нового инновационного продукта;

-проведение масштабных НИОКР;

-решение конкретной задачи;

- специфические требования к подбору руководителей проектов;

-обеспечение единой инвестиционной политики;

-создание специфических мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию и т.п.
Достоинства проектной структуры управления организацией:
-гибкость и адаптивность структуры;

- снижение риска ошибочных решений;

-высокий профессионализм участников проекта;

---

- кадровая автономия проектной группы;

- целевое руководство проектом на основе единоначалия.

Ясли совместно с детским садиком:
Так как численный состав этого предприятия невелик, то наиболее подходящей будет линейная структура управления, которая представляет собой иерархическую структуру с однозначными сильными вертикальными связями и слаборазвитыми горизонтальными связями между подразделениями.
Достоинства линейной структуры управления сводятся к ниже следующему:
-четкое разграничение ответственности и компетенций;

-простой контроль;

-быстрые и экономичные формы принятия решений;

-простые иерархические (вертикальные) коммуникации; персонифицированная ответственность;

-четкое исполнение принципа единоначалия.

Кондитерская фабрика с магазином:
Наиболее подходящим типом структуры управления будет линейная структура управления, т.к. она строится на следующих принципах:
-принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

-вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;

-принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям;

- принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;

-вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;

-принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.

---

Смотрите также файлы

• Практическая работа 1 Слушатель Мурашкина Н. В преподаватель Борисова В. В задание 1.docx

• Министерство просвещения республики казахстан екибастузский колледж инженерно технического института имени академика сатпаева.docx

• Памятка в помощь федеральным государственным служащим и работникам Вооруженных Сил Российской Федерации по формированию у них чувства неприятия коррупции во всех ее формах и проявлениях и привития.pdf

• Аксон длинный отросток нейрона, по которому нервный импульс проводится от тела нейрона к другому нейрону или рабочему органу (мышца, гландулоцит). Афферентный.docx

• Программа практики производственная практика (наименование практики) по направлению подготовки (специальности).doc