Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Основы кадровой политики и кадровое планирование



Группа М20М611
Студент
К.С. Мальцева

МОСКВА 2023

Задание № 2

В компании «УкПред» очень низкая производительность труда, и это явля- ется постоянной головной болью для директора, он все время говорит о повыше- нии производительности и требует с HR-менеджера – Ольги Малышевой – улуч- шения условий труда и качества персонала.

Ольга с огромным трудом договорилась с подшефным техникумом, чтобы они прислали на практику молодых ребят, красиво рассказала им о компании, о возможностях, которые предприятие предоставляет своим сотрудникам. После подобной презентации желание работать и быть частью компании у новоиспечен- ных работников есть: они задают вопросы, интересуются продвижением, тонко- стями будущих обязанностей, однако результатов нет.

Когда Малышева стала изучать причины, то оказалось, что с молодежи де- рут три шкуры, и они не выдерживают, уходят, а «старики», те, кому за 50, рабо- тают вполсилы, больше приглядывают за молодыми, контролируют, а сами вы- кладываться не стремятся. Когда Ольга поинтересовалась у директора, а почему сложился такой несправедливый порядок, он объяснил, что «старики» временно сидят как бы на «скамейке запасных», если что – они готовы в любую минуту встать в строй и дать фору молодым. А вот если их отправить на пенсию

---

, то об- ратно уже не затащить, а на молодежь ставку делать нельзя – она сегодня есть, а завтра нет. То в армию заберут, то еще что-нибудь. «Стариков» держат для того, чтобы молодежь не расслаблялась и знала свое место.

Ольгу такая формулировка несколько озадачила. О каком повышении производительности труда может идти речь, если штат раздут искусственно, для острастки?


Задание № 4
Проанализируйте изменение численности персонала ООО «Ариадна» за 2016-2018 г.г. по возрасту, сделайте выводы об изменении возрастного состава организации в динамике и структуре.

Динамика численности персонала

ООО «Ариадна» за 2016-2018 г.г. по возрасту, чел.

Категории персо- нала	2016 г.	2017 г.	2018 г.	Изменение 2016-2018г.г.
				абсолютное, (+,-)	относительное, %
моложе 25 лет	4	4	4	0	0
от 25 до 35 лет	19	19	19	0	0
от 35 до 45 лет	23	24	25	2	8,69
от 45 до 55 лет	43	43	43	0	0
свыше 55 лет	15	15	15	0	0
Всего	104	105	106	2	1,92

Таким образом, на основе данных за три года в ООО «Ариадна» численность персонала стабильна, что характеризует компанию с хорошей стороны нет текучки в кадрах, а значит люди довольны условиями работы. По критерию катекория персонала чей возраст от 35 до 45 лет увеличилась на 8,69%, во всех остальных возрастных категориях всё осталось без изменений, из чего можно сделать вывод что появились новые вакантные рабочие места, что косвенно указывает на развитие фирмы. Так как в одной из категорий персонала был рост числа работников, следовательно,

---

увеличилось и общее число персонала, и в процентном соотношении рост составил 1,92%.

---

Смотрите также файлы

• 22 Кластеранализ.docx

• Практическое задание 4 Задание 1.pdf

• .docx

• Отзыв о прохождении практики.docx

• В какое время суток наибольшая гибкость (отметьте несколько вариантов правильных ответов).docx