Тема 7.Стратегические матрицы.Задание 1Сравните основные виды продукции АЦБК и выберите наиболееперспективные (по критериям рентабельности, рыночной доли и темповроста рынка).Построение матрицы «темпы роста — рентабельность»Постановка задачи Следует• сопоставить и оценить рассматриваемые СЗХ, используя матрицу БКГ;• выбрать перспективные СЗХ и дать стратегические рекомендациипредприятию.Ответ:Выбор наиболее перспективной продукции. Наиболее перспективным является дальнейшее развитие производства картона и бумаги, причем для упрочения позиций АЦБК на рынке следует переходить к увеличению производства конечной продукции (гофротары и отдельных видов бумаги).Ситуация в компании на данный момент. В настоящее время важнейшим направлением маркетинговой стратегии АЦБК является ориентация на более полную и глубокую переработку продукции в соответствии с требованиями конечного потребителя. Поэтому в последнее время на комбинате увеличен выпуск наиболее конкурентоспособных видов продукции с максимальной добавленной стоимостью (тарного картона и гофротары).Стратегия АЦБК направлена на завоевание лидирующих позиций на рынке картонной упаковки. В настоящее время более 30% гофрокартона, производимого АЦБК, направляется на Подольскую фабрику (входящую в структуру группы компаний «Титан») и становится в результате готовой продукцией, завершая тем самым линию комплексной переработки сырья: древесина — целлюлоза — картон различных видов — гофротара.Кроме того, стабильность качества выпускаемой продукции также является одной из приоритетных задач АЦБК. В 2003 г. на комбинате завершена модернизация первой картоноделательной машины. В результате не только выросла ее производительность, но и были улучшены качественные характеристики картона.

---

1. Расчет доли покрытия затрат (= покрытие затрат/объем реализации)

СХЗ
Покрытие затрат
Объем реализации
Доля покрытия затрат	0,5	0,5	0,4	0,1	0,3	0,2

2. Матрица БКГ3. Наиболее перспективными СЗХ являются 1, 4, 5.4. Одним из вариантов рекомендаций по выбранным перспективным СЗХ может быть следующий:- увеличить объем реализации продукции 1-й и 4-й СЗХ;- снизить уровень переменных затрат продукции 5-й и 4-й СЗХ;- поддержать объем реализации продукции 3-й СЗХ.

---

Смотрите также файлы

• 1Теоретические основы учета труда и заработной платы.docx

• 1. в антарктиде нет полярных медведей.docx

• Филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования владивостокский государственный университет в г. Артеме.docx

• Контрольных вопросов к семинарскому занятию 10.docx

• Лабораторная работа Расчет внедрения системы информационной безопасности.docx