Файл: Практических заданий по дисциплине антикризисное управление персоналом.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 322
Скачиваний: 14
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Ответ:
Рассчитаем следующие показатели:
А)Рентабельность предприятия:
Рп = (Пр / З) х 100%
Для действующей структуры: Рп =(400/300)*100%=133%
Для перспективной структуры: Рп =(600/400)*100%=150%
В результате проведения реорганизации, рентабельность предприятия поднимется на 17%.
Б) Прибыль предприятия в расчете на одного работника:
Пп = Пр / Чр
Для действующей структуры: Для перспективной структуры:
Пп =400/45=8,89 тыс.руб/чел Пп =600/39=15,38 тыс.руб/чел
Δ = 15,38 – 8,89 = 6,49 тыс.руб/чел
В результате проведения реорганизации прибыль предприятия в расчете на одного работника увеличится на 6,49 тыс. руб.
В) Коэффициент затрат предприятия:
Кп = (Зп / Vпрод) х 100
Для действующей структуры: Для перспективной структуры:
Кп =(300/800) х 100%=37,8% Кп =(400/1000) х 100%=40%
Δ= 50% – 37,5% = 12,5% В результате реорганизации доля затрат в выручке предприятия увеличилась на 12,5%.
Г) Коэффициент эффективности затрат на управления:
Кэ = (Зу / Рп) х 100%
Для действующей структуры: Для перспективной структуры:
Кэ =(150/400) х 100%=37,5% Кэ =(100/600) х 100%=16,67%
Δ = 16,67% – 37,5% = -20,83%
В результате реорганизации, размер затрат по сравнению с общим эффектом деятельности предприятия снизится на 20,83%.
Д) Коэффициент звенности:
Кзв = Пзвф / П зво= 3/2= 1,5
В результате проведения реорганизации число звеньев в организационной структуре управления снизилось в 1,5 раза.
Е) Удельный вес численности управленческих работников в общей численности работников предприятия:
Учу = (Ру / Робщ) x 100%
Для действующей структуры: Для перспективной структуры:
Учу = (10/45) x 100%=22,22% Учу = (7/39) x 100%=17,95%
Δ = 17,95% – 22,22% = -4,27% В результате проведения реорганизации доля работников управленческого звена снизится по отношению к общему числу работников на 4,27%
Ж) Коэффициент эффективности управления:
Кэфу = 1 – (Qу х Учу/ Fм х Еоф)
Для действующей структуры: Кэфу = 1 – ((150/10) x 0,2222)/(40 x 0,6)=0,86
Для перспективной структуры: Кэфу =1– ((100/7) x 0,1795)/(60 x 0,6)=0,93
Δ = 0,93 – 0,86 = 0,07
В результате проведения реорганизации, эффективность управления возрастет с 0,86 до 0,93, т. е. на 0,07 приблизится к идеальному значению 1.
Вывод:
Произведенные расчеты показали, что в целом, проведение реорганизации по предложенной модели приведет к улучшению работы организации. В результате проведения реорганизации число звеньев в организационной структуре управления снизилось в 1,5 раза, что позволит сократить расходы на затраты на управление также в 1,5 раза. Увеличение фондовооруженности и общих затрат на производство приведет к увеличению выручки и прибыли предприятия.