Файл: Развитие системы проектного управления на предприятии.docx
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 78
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| | Автономная некоммерческая образовательная организация высшего образования Центросоюза Российской Федерации «Сибирский университет потребительской кооперации» |
Кафедра менеджмента
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Основы проектного управления»
на тему : Развитие системы проектного управления на предприятии.
Обучающегося(ейся) 2 курса
Шишкина Ксения Юрьевна
(фамилия, имя, отчество)
_____________________________
(группа, шифр)
Руководитель
кандидат экономических наук, доцент
(должность, ученая степень, ученое звание)
Стенкина Марина Владимировна
(фамилия, имя, отчество)
Оценка после защиты
____________________________________________________________
(подпись руководителя)
Дата защиты ___________________
Новосибирск 2023г._
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение | 3 |
| 1. Теоретические основы организации проектного управления на предприятиях | |
| 6 |
| 1.2 Этапы организации управления проектами на предприятии | 11 |
| 13 |
| 2. Специфика управления проектами | |
| 2.1 Стратегия управления | 20 |
| 2.2 Системный подход в управлении | 22 |
| 2.3 Управление качеством | 24 |
| 2.4 Рекомендации по совершенствованию эффективности управления предприятием | 28 |
| Заключение | 31 |
| Список использованной литературы и источников | 33 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Развитие современной экономики сегодня способствует усилению конкуренции между компаниями, работающими в условиях постоянных динамичных изменений внешней среды. Итак, все больше организаций строят свою деятельность на основе управления проектами. Это позволяет им быть более гибкими, ставить четкие цели и достигать их, повышает прозрачность всей деятельности организации и повышает степень вовлеченности участников проекта в процесс, поскольку у каждого есть личная заинтересованность в успешном завершении проекта. Все это в этих условиях способствует формированию конкурентного преимущества для конкретной организации.
Успешное развитие предприятий зависит от их способности создавать и реализовывать различные инициативы: выпуск новых продуктов, совершенствование технологий, внедрение новых, более прогрессивных способов организации производства, продаж, общения с клиентами.
Эффективными инструментами для управления этими процессами являются методы и инструменты управления проектами.
Проекты существуют с древних времен. В жизни мы постоянно становимся свидетелями реализации многих сложных и инновационных проектов. Проекты различного типа и масштаба стали современным способом работы для многих организаций. Постепенно менеджеры поняли, что для того, чтобы чувствовать себя уверенно в сложном мире проектов, необходимы специальные знания и использование специальных методик.
Понятие "проект" объединяет различные виды деятельности в различных сферах жизни общества - экономической, политической, социальной, правовой, организационной, производственной, управленческий и характеризуется особенностями его разработки и применения.
Целью проекта является основная идея и действия по ее реализации в целом. Во-первых, цель проекта раскрывается во всеобъемлющем плане действий, который может включать в себя различные его аспекты и формализован в виде различных документов, таких как иерархическое дерево целей, структура работы или стоимость, или результат проекта, сети и информационно-аналитические модели. Тщательно изучаются средства и объекты деятельности, необходимые для реализации проекта: основные средства, ресурсы, организационная структура, система связи между элементами проекта. Моделированию подлежат сценарии взаимодействия элементов проекта с факторами окружающей среды
, выраженные в составлении дерева рисков или решений, или других моделей.
На сегодняшний день развитие проектного управления стало обычным явлением в различных сферах деятельности. Некоторые проекты, реализуемые в разных отраслях, часто имеют государственное значение, что определяет актуальность курсовой работы.
Цель работы – развитие системы проектного управления на базе частной студии массажа «BaliSpa».
Объект исследования - частная студия массажа «BaliSpa».
Предмет исследования – механизм организации управления проектами на предприятии.
Для достижения этой цели мы ставим перед собой следующие исследовательские задачи:
- изучение сущности проектного управления на предприятии, его принципов;
- изучение этапов организации управления проектами на предприятии;
- изучение методологии системы управления проектами на предприятии;
- разработка и описание системы управления проектами на предприятии;
- разработка пилотного проекта по внедрению методов управления проектами организации;
- определение недостаточного уровня подготовки предприятия к внедрению проектного управления;
- разработка рекомендаций по совершенствованию деятельности компании с целью внедрения методов управления проектами.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых в области управления проектами на предприятии.
Работа С. П. Коваленко [18], В. Пигалова [36] и Ю.Г. Попов [39] подробно описывают общие вопросы, связанные с управлением проектами для достижения целей предприятий.
Вопросы инновационного управления проектами рассматриваются в работах таких авторов, как Ю. Емельянов [15], Л.А. Мельников [32] и И.М. Л. Туккель [46].
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты, полученные в рамках управления организацией пилотного проекта, могут быть проведены на любом медицинском предприятии с учетом рекомендаций по его совершенствованию.
Структура курсовой работы. Работа представлена введением, двумя главами, заключением, списком литературы и приложениями.
Глава 1. Теоретические основы организации проектного управления на предприятиях
-
Проектное управление: сущность, принципы и задачи
В управлении современным предприятием необходимо решать различные задачи. Не все из них реализуются с использованием методов и инструментов управления проектами. В некоторых областях (строительные компании, фирмы, занимающиеся проектированием и изолированным производством технически сложных продуктов для конкретного заказчика, проектные институты, компании-программисты, инновационные компании и т.д.) подход к управлению проектами является наиболее распространенной формой организации работы. Методы управления проектами изначально были разработаны и разработаны для этих областей деятельности [11, с.20].
Другие компании часто вовлечены в повторяющиеся процессы в своей повседневной работе. Материалы регулярно поставляются, производственные линии работают, сотрудники выполняют одни и те же операции, менеджеры управляют их выполнением, из месяца в месяц компания производит и поставляет продукцию клиентам до тех пор, пока есть спрос. Иногда на предприятиях возникают неожиданные ситуации и проблемы. Однако, если они не слишком значительны, компания может быстро регулировать свою производственную деятельность в текущем режиме. Если предприятие нуждается в каких-либо изменениях или сталкивается с обстоятельствами, в которых необходимо решать относительно новые задачи (разработка и запуск нового продукта, модернизация производства и так далее), это является обязательным условием для создания и реализации проектов.
Есть две ситуации, связанные с организацией проектной деятельности. Во-первых, когда проект организован в типичный «проектных»
сферы производственно-хозяйственной деятельности. На практике работа в этих областях чаще всего осуществляется путем создания групп и проектных групп и использования методов управления проектами. Второе - применение методов управления проектами для решения важных экономических задач (например, модернизация технологий, разработка и реализация корпоративной стратегии, выход на новый рынок и т.д.) наряду с традиционной системой, регулирующей остальную деятельность предприятия, связанную с производством много целевых продукты.
Решение о применении проектного подхода к организации управления тем или иным образом остается на усмотрение руководства компании. Поэтому проект на предприятии - это не всегда "Дан", т.е. существующий объект управления, возникающий, например, в связи с получением нового крупного заказа, но это также способ организации деятельности, который предприятие решает самостоятельно, при условии соблюдения определенных условий выполняются. В этой связи принципиальное значение имеет концепция проектного подхода.
Проектный подход - это управленческий подход, который предполагает создание проектов как способ решения наиболее важных задач для предприятия. Концепция проектного подхода включает в себя систему принципов, которые обеспечивают понимание этого подхода и определяют его особенности.
1. Принцип нацеленности на конечный результат. Этот принцип является основным принципом проектного подхода и выражает усиление целевой стадии управления.
2. Принцип перспективы. Этот принцип определяет направление управления. Этот принцип устанавливает более или менее длительные временные рамки, необходимые для достижения поставленных целей.
3. Принцип организационной автономии. Этот принцип предполагает создание проекта - как объекта управления - на основе выделения видов деятельности, связанных с целью проекта.
4. Принцип концентрации ответственности. Предписанное правило предусматривает создание специального органа управления (в этой роли может выступать организация или группа), на котором сосредоточены полномочия и ответственность за весь проект.
5. Принцип целевого распределения средств. Этот принцип требует привязки финансовых и других ресурсов к конкретному проекту, который основан на определении ожидаемых потребностей в ресурсах для всего проекта, приоритизации распределения ресурсов для достижения целей проекта и индивидуального рассмотрения их стоимости.
6. Принцип взаимодействия. Этот принцип устанавливает необходимость профессиональной интеграции профессионалов в рамках проекта, поскольку развитие взаимодействия между сотрудниками, ответственными за различные аспекты проекта, способствует более четкой координации, быстрому реагированию на изменения, всесторонней оценке и поиску решений.
7. Принцип управления охватывает все этапы проекта. Суть этого принципа заключается в том, что все действия, связанные с реализацией проекта (жизненный цикл проекта), представлены как процесс в несколько этапов, т.е. как процесс чередующихся фаз, сформированных по большим комплексам взаимосвязанных работ: концептуальная фаза, фаза проектирования, реализация и завершение проекта.
8. Принцип сложности. В соответствии с этим правилом должна быть проведена всесторонняя оценка проекта и всех решений, принятых в связи с проектом.
9. Принцип равновесия. Этот принцип выражает требование согласования целей, сроков, ресурсов и деятельности подрядчиков в контексте проекта и сбалансированности проекта с условиями внешней среды.
10. Принцип оптимальности. В соответствии с этим принципом необходимо искать оптимальные решения, а оптимальность понимается в первую очередь по отношению ко всему проекту в целом, а не по отношению к отдельным этапам или элементам.