ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 14.03.2021
Просмотров: 796
Скачиваний: 1
При выборе стратегии должны быть учтены следующие ключевые фактор:
• Сильные стороны отрасли и организации
• цели организации
• интересы высшего урокодстыа и его отношение к риску
• финансовые ресурсы и квалификация работников
• обязательства фирмы по предыдущим стратегиям
• степень зависимости организации от внеше0ней среды
Реализация стратегии требует конкритезации её целеаых.. по приодам, разработки системы планов а так же проведение необходимых изменений, которые чаще всего затрагивают её организационную структуру и культуру.
На конечном этапе с учетом принятых стандартов и критериев производится оценка и контроль результатов реализуемой стратегии. Оценка и контроль прежде всего нацелены на выяснение того приведет ли реализация стратегиик достижению поставленных целей.
2. Виды стратегии организации.
В зависимости от уровня принятия и реализации решений выделяют:
1) Корпоративная стратегия - определяет общий план управления диверсифицированной (многопрофильной) компании, состоит из действтй предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных сферах бизнеса. Основные виды управленческих решений: формирование бизнес портфеля (это состав и чтруктура деятельности), оценка эффективности хозяйственных едениц и принятие решений об изменении структуры бизнес портфеля, установление приоритетов инвестирования, обеспечение синергитического эфекта (1+1=3)( совокупность едениц дает больший результат чем еденицы в отдельности)
2) Деловая (бизнес) стратегия -я определяет общий план управления узкопрофильной организацией или самостоятельных хозяйственных едениц диверсифицировнной организации. Состоит из действий обеспечивающих завоевание сильной конкурентной позиции в одной сфере деятельности.
Основные виды упрввленческих решений:
1) Разработка конкурентной стратегии
2) реорганизация внутренних условий деятельности и реагирование на изменения внешеней среды.
3) объединение усилий основных функциональных подразделений
3) функциональные стратег и определяют общий план управления отдельными функциональными подразделениями.
Управленческие решения:
1. Поддержка и обеспечение деловой стратегии
2. установление цели для .. служб
3. оценка и анализ деятельности отдельных служб
4. Операциионная стратегия - определяет действия по решению узкоспециализированных вопросов и проблем связанных с достижениям целей подразделением.
Совокупность данных стратегий формирует стратегическую пирамиду организации.
В зависимости от целей развития организации выделяют стратегии роста и стратегии сокращения .
Стратегии роста :
1) Группа стратегий концентрированного роста (стратегия захвата рынка - стемлени увеличить долю своего продукта на традиционном рынке (в основнгм реализуется за счет маркетиговых действий)). Стратегия развития рынка - выведение традиционного продукта на новый рынок. Стратегия развития продукта - стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта.
2) Группа стратегий интегрированного роста - предподагает расширение организации за счет добавления новых структур. Тратегия обратной вертикальной ин еграции - стремление получить в собственность или под полный контроль поставщиков сырья. СТРатегия прямой вертикальной интеграции - стремление получить в собственность или установить полный контроль над сбытовой сетью. Стратегия гор зонтальной интеграции - стремление поолучить в собственность или установить контроль над конкурентами.
3) Группа стратегий диверсифицированного роста. Предполагает развитие предприятия за счет расширения сфер деятельности. Стратегия концентрической диверсификации - создание новых производств совпадающих с профилем организации. Горизонтальная диверсификация - освоение выпуска новых непрофильных продуктов но для традиционных потребителей.
Стретегия конгломеративной диверсификации - освоение выпуска новыых продуктов, несовпадающих с традиционным профилем организации.
Стратегии сокращения
1. Стратегия отторжения - продажаботделения или части организации
2. Стртегия сокращения раходов-предполагает реструктуризацию предприятия с целью сокращения издержек.
3. Стратегия ликвидации - продажа всех активов организации
Диверсифицированные организации могут применять комбенированную стратегию.
В зависимости от способа обеспечения конкуреных преимуществ выделяют:
1) Стратегия низких издержек
2) Снижение полныхбиздержек производства для получения возможности установления более низких цен чем у конкурентов
Условия применени:
• Продукция стандартно
• различия в товарных ранках малозначимы для потребителей
• Потребители имеют схожие требования к продукции
-экономия на масштабах
-внедрение ресурсосберегающих технологий
- рациональная организация производствай
Стратегия диференцияции - предполагает придание проукциии специффичесхихбчерт отличающих её от продукции конкурентов.
Условия применения:
• Существует несколько вариантов диверсификации продктов
• для большинства потребителей различие в товарах играет большую роль
• потребности апокупателей и способы использовани продукции разнообразны и тд
СпособЫ осуществленмя:
• Лучшее качкство и надежность
• лучшая репутация
• спец дизайн
• хорошее место расположения и т.д
Стратегии фокусирования - ориентация на узкий сегмент покупателей в которых фирма опрежает своих конкурентов либо за счет более низких издержек либо за счет дифференциации.
Условияя примения:
• В отрасли много разнообразныхбсегментов
• Рыночный сигмент достаточно велик и имеет хороший потенциал роста
• организация имеет необходимые знания для обсдужиыания клиентов и т.д.
спгсобы осуществления зввимя от выбранного конкурентного преимущества
В зависимости отметода ведения конкурентной борьбы выделяют:
наступательные и оборонительные стратегии
Наступательные стратегии - преодоление сильных сторон конкурента: снижение цены, осуществление аналогичной рекламной компании,предание товару дополнитешьных отличительных характеристик и тд
Использование слабых сторон конкурента: раюота в тех сегментах в которыъ конкурент не работает, освоение новых модификаций продукта, работа с потребителями тех конкурентов ко орые предлагают некачественнй товар и т.д.
3Одновременное использование предыдущих стратегий
Захват незанятых рыночных пространств: агресивное движение в географические райноеы в которых ближайшие конкуренты не работают, создание новых сегментов предлагая товар с отличными характеристиками
Партизанская война - использование интенсивных и неожиданных для конкурента действий, осуществление оффициальных действий по недопущению нарущения законодательства.
Упреждающие удары : расширение производственных мощностей в размерах больших чем это требует рынок, установление связи с самыми лучшими поставщиками и тд
Оборонительные стратегии направленные не на формирование а на удержание конкурентных преимуществ.
доведение до сведений конкурента что их действия неостанутся без ответа, осуществление действий искуственно снижающих превлекательность рынка.
Тема Качество и конкурентоспособность продукции.
1. КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ
Качество это совокупность свойств продукции обуславливающих её пригодность удовлетворять определённые потребности в соответствии с её назначением.
Свойства продукции - это объективная особенность проявляющаяся при создании эксплуотации или потреблении продукции.
Для оценки качества применяются различные показвтели
1) Показатель качества - это качественная характеристика свойств продукции входящих в состав её качества применительно к определённым условиям её создания, эксплуотации и потребления.
2) Оценочные показатели - количественно характеризуют те свойства которые образуют качество продукции.
1.Функциональные показатели -характеризуют свойства которые определяют функциональную пригодность продукции удовлетворять заданные потребности
Поуазатели функциональной пригодности , надежности ,эргономичности и эстетичнгсти
2.Ресурсосберегащи4 показатели - определяют свойства продукции : показатели технологичности и ресурсопотреблениякоторые характеризуют уровень затрачиваемых ресурсов при её создании и применении.
3. Природоохранные показатели - характеризуют свойства продукции связанные с воздействием на человека и на окружающую среду: показатели безопастности и экологочности.
Управление качеством продукции это постоянный процесс воздействия на факторы и условия обеспечивающих создание оптимальной продукции с точки зрения предъявляемых к ней требований и максимальноэффективное её использование.
Система качества - это совокупность организационнной структуры методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего управления качеством продукции. Действие системы качества распростаняется на все этапы жизненного цикла продукции, образуя петлю качества, которая включает следующие качества:
1) маркетинг, поиск и изучение рынка
2) проектирование и разработка технических требований к продукции
3) материально техническое обеспечение
4) подготовка и разработка производственных процессов
5) производство
6) контроль и испытание
7) упаковка и хранение
8) реализация и распределение продукции
9) монтаж и эксплуотация
10) техническая помощь в обслуживании
11) утилизация после использования
Управление качеством базируется на стандартах.
К документам в области стандартизации в рф относятся: национальные стандарты, правила стандартизации, нормы и рекомендации в области стандартихации;общероссийские классификаторы техникоэкономической и социальной информации; стандарты предприятия.
Международные организации по стандартизации ИСО разработаны группы стандартов по управлению качеством и обеспечению качества.
Стандарты ИСО для российских предприятий носят рекомендательный характер.
вопрос2 конкурентоспособность продукции
Это совокупность потребительских и стоимостных характеристик производимой продукции позволяющей ей выдержать конкуренцию на конкретном рынке в конкретный промежуток времени.
Понятие качества и конкурентоспособности тесно взаимосвязаны но неидентичны.
Конкурентоспособность носит относительный характер поскольку обнаруживает себя только по отношению к другой продукции .
Особое внимание нужно уделять оценке конкурентоспособнгсте. Единой методики оценки не существует, но как правило она проводится в следующей последовательности: (этапы)
1сбор данных о конкуренте,поиск понкурента
2формирован е требованийй кизделию
3определение перечня параметров подлежащих оценке
4определение единичных показателей конкурентоспособности
5расчет интегрального показателя конкурентгспособности
6вывод о конкурентоспособности
7разработка мер по повышению конкурентоспособности и оптимизации затрат.
Наиболее простой подход к оценке конкурентоспособности продукции - по занятой доле рынка.
30