МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Тольяттинский государственный университет»
Тольяттинский государственный университет

(наименование института полностью)

Институт финансов экономики и управления

(Наименование учебного структурного подразделения)

38.03.03 Управление персоналом

(код и наименование направления подготовки / специальности)

Управление персоналом

(направленность (профиль) / специализация)

Практическое задание №_1__
по учебному курсу « Отбор и найм персонала 2 »

^{(наименование учебного курса)}
Вариант ____ (при наличии)

Обучающегося	Агрикова Екатерина Андреевна
	(И.О. Фамилия)
Группа	УПБП – 1900а
Преподаватель	Каргина Елена Викторовна
	(И.О. Фамилия)

Тольятти 2023
Добрый день, дорогие друзья! Томас Джефферсон говорил – «Самая сложная задача для любого должностного лица – это посадить нужного человека на нужное место». Так как же эффективно использовать все преимущества внутреннего конкурса, как одного из методов подбора кандидатов?

---

Сегодня мы с вами разберемся.

Вообще существует два метода подбора персонала:

• 
  Внешний источник, когда мы используем всевозможные сайты, кадровые агентства, центры занятости. Но данный способ затрачивает больше ресурсов. А самое ценное, тратится больше времени. Нам этот способ не подходит, мы же все-таки хотим эффективно потратить свое время и найти самого лучшего кандидата.
  
• 
  Внутренний источник, тут уже поинтереснее. Между уже нанятыми сотрудниками можно найти кандидата на конкурсной основе, либо использовать метод ротации и выбрать сотрудника, который великолепно выполняет свои обязанности или который наоборот «засиделся» в своей должности и его нужно расшевелить. Тут мы уже тратим меньше ресурсов, которые потом можно потратить на более важные вещи.
  

Наиболее распространенные метод: конкурсная основа. Этот вариант мне лично очень нравится. При этом способе самое тихие и непримечательные сотрудники раскрываются, сотрудники с лидерскими качествами так же показывают лучше результаты, так как присутствует дух соперничества. Мы можем проследить как кандидат себя проявляет при групповых заданиях и личные качества.

Исходя из выше написанного, я могу сделать вывод, что метод внутреннего конкурса максимально эффективно раскрывает все достоинства и недостатки кандидата. Рекомендую этот метод использовать как можно чаще. Спасибо за внимание!

---

Смотрите также файлы

• Публичное акционерное общество Северсталь (пао Северсталь).docx

• Индивидуальное заданиена производственную практику преддипломную.pdf

• Кислоты и щелочи в быту.odt

• Инструкция по выполнению практической работы.docx

• Базовая настройка.docx