Файл: Тема 17 Оперативнопроизводственное планирование производства.pdf

Тема №17
Оперативно-производственное
планирование производства

1.
Сущность, задачи и основные этапы оперативно- календарного планирования.
2.
Виды и системы оперативно-календарного планирования производства.
3.
Разработка оперативно-календарных нормативов.
Вопросы

Оперативно-производственное
планирование представляет собой систему мер, направленную на конкретизацию заданий технико- экономического плана во времени и пространстве, обеспечивающую своевременное и качественное выполнение установленных плановых заданий.
Задачи
, решаемые в рамках оперативно-производственного планирования:

Детализация и распределение заданий производственной программы предприятия по месту и времени их выполнения.

Решение этой задачи должно обеспечить равномерную загрузку рабочих, оборудования, производственных площадей, обеспечить соблюдение установленных договором сроков поставки готовой продукции.

Разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов.

Обеспечение рабочего места материалами, сырьем, оснасткой, инструментом.

Составление графиков движения предметов труда во времени и пространстве и доведение их до исполнителей.

Координация работы сопряженных рабочих мест, участков, цехов.

Контроль и регулирование хода производственного процесса или процесса исполнения заказа.

Виды оперативно-производственного планирования
1) по этапам выполнения работ оперативно-производственное планирование подразделяется на следующие виды:

объемное планирование;

календарное планирование;

оперативное регулирование производства.
2) по временному горизонту

план на месяц;

план на декаду;

план на смену;

план на час.
3) в зависимости от сферы применения и от масштабов распространения оперативно-производственное планирование подразделяют на:

межцеховое;

внутрицеховое.
4) в зависимости от используемых методов различают:

▪ объемное планирование;

▪ календарное планирование;

▪ смешанное планирование.

Виды систем оперативно-производственного
планирования

Подетальная – предназначена для условий высокоорганизованного и стабильного производства;

Позаказная – предназначена для применения в единичном и мелкосерийном производстве;

Покомплектная –применяется (чаще всего) в серийном машиностроительном производстве.
Подсистемы ОПП:
- планирование по такту выпуска;
- планирование по издержкам;
- планирование по опережениям;
- планирование на склад.

Примерный перечень оперативно-
календарных нормативов:

Время штучное

Такт и ритм потока

Время штучно-калькуляционное

Время на обработку партии изделий

Размер партии изделий

Длительность производственного цикла и др.
Факторы, оказывающие влияние на формирование системы ОПП:

Объем спроса на продукцию (услуги);

Масштаб и тип производства;

Организационная и производственная структура предприятия и др.

Показатели, характеризующие
эффективность и качество ОПП

коэффициент ритмичности работы предприятии, цехов, участков

коэффициент равномерности работы предприятий, цехов, участков

коэффициент непрерывности работы предприятий, цехов, участков