Видеокейсы по теме: Теория и методология экономики труда и управления персоналом.1 фрагмент.Расстановка персонала: Ф. Тейлор считал, что в управлении необходимо следовать разработанным стандартам, а каждая группа работников должна заниматься тем, что у нее получится более успешно. По его мнению, менеджеру необходимо осуществлять подбор обучение, и расстановку рабочих на местах так, чтобы они могли принести наибольшую пользу организации; своевременно контролировать действия и результаты работников.(Ф. Тейлор, «Школа научного менеджмента»).2 фрагмент.Тенденция – это направление развития и изменения, происходящие в выборе методов и инструментов управления персоналом в настоящее время. В течение последних двух десятилетий наблюдается тенденция повышения значения аналитических функций служб по управлению персоналом.3 и 4 фрагменты.В 3 фрагменте руководителем реализуется авторитарный стиль управления персоналом. На это указывает ряд признаков: дисциплина, подача информация в форме команды, а также угроза применения санкции (увольнение за невыполнение ожидаемых от сотрудников результатов). Руководитель требует достижения высоких результатов, главный посыл – получить наивысший результат, что характерно для авторитарного управления.В 4 фрагменте показан либеральный стиль управления. Такой вывод можно сделать на основании показанной атмосферы в коллективе, где ценится внутренний мир и ценности человека. Прослеживается простота взаимодействия подчиненных с руководителем. Решение преподносится в виде просьбы.Сравнительный анализ:

Функция	Реализация функции		Обоснование
	3 фрагмент	4 фрагмент	3 фрагмент	4 фрагмент
Организация	Приказ	Забота о сотрудниках	Руководитель рассказывает историю из собственного опыта, говорит, как нужно поступать, дает четкие указания в авторитарной форме. Сотрудники должны достигнуть поставленных целей, несмотря ни на что.	Руководитель напрямую контактирует с подчиненными с целью того, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя уважаемым и значимым. Старается сделать рабочий процесс комфортным.
Мотивация	Угроза увольнения	Похвала	Если задачи не будут выполнены, последуют санкции (увольнение) – это в данном случае и есть мотивация. А также на своем примере показывает, как достигнуть успеха. Никаких поощрений за выполненную работу руководитель не обещает.	Сотрудники ценят атмосферу и отношение в коллективе. Руководитель общается на равных, создаваемая им атмосфера мотивирует на работу.
Контроль	Жесткий	Мягкий	Руководитель знает о результатах своих сотрудников, отдаёт подчинённым приказы.	Руководитель обращает внимание на недовольства подчинённого. Пытается с ним договориться.

---

Смотрите также файлы

• Титульный содержание исходные данные.docx

• 1. Эксплуатация тепловых сетей.docx

• Практическая работа по дисциплине Статитстика.docx

• Системы управления жизненным циклом.docx

• Клетка.docx