19 Внутрефирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес-плана в управлении предприятием.

Планирование - это управленческая деятельность, включающая процесс обработки информации, выбора наиболее оптимального пути развития для предприятия, а также контроля изменений окружающей среды в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах. Сущность внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается:

-в научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;

-в выборе наилучших способов осуществления целей на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;

-в выполнении работ и оказании услуг с установлением таких показателей производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Классификация планов: -по назначению:

♦определяющие стратегию развития организации, обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект;

♦разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период,

-по содержанию:

♦основные направления развития организации; ♦отдельные проблемы;

♦детальную программу производственно-хозяйственной деятельности,

-по периодам действия:

♦долгосрочные,♦среднесрочные,♦краткосрочные.

-по уровню

♦стратегический план; ♦прогнозные планы, ♦текущий план; ♦оперативный; ♦бизнес-план.

Виды планирования: определяется как отношение национального дохода к средней численности работников материального произ-ва.

Обратным показателем произ-ти труда явл-ся трудоемкость прод-ии - это отношение кол-ва труда, затраченного в сфере материального произ-ва, к общему объему произведенной прод-ии.

---

Смотрите также файлы

• 22.doc

• Шпоры к ГОСу (все вопросы ваши, все актуальные).doc

• ЗАДАЧИ к ГОСу (из шпор, 30 задач).docx

• Вопросы к госу.docx

• 45.doc