Файл: 4.doc

4. Способы организ.произв. процессов.Принципы организации производства.

Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию. Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, - это средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.), предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд как целесообразная деятельность людей. Непосредственное взаимодействие этих трех основных факторов и образует содержание производственного процесса Производственный процесс включает ряд технологических, информационных, транспортных, вспомогательных, сервисных и других процессов.

Производственные процессы состоят из основных и вспомогательных операций. К основным относятся операции, которые непосредственно связаны с изменением форм, размеров и внутренней структуры обрабатываемых предметов, и сборочные операции. Вспомогательными являются операции производственного процесса по контролю качества и количества, перемещению обрабатываемых предметов. Для нормальной организации производственного процесса необходимо соблюдать следующие принципы:

1. принцип специализации - это закрепление за каждым цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий;

2. принцип непрерывности процесса означает обеспечение движения предмета труда с одного рабочего места на другое без задержек и остановок;

3. принцип пропорциональности подразумевает согласованность в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства;

4. принцип параллельности предусматривает одновременное выполнение отдельных операций и процессов;

5. принцип прямоточное™ означает, что предметы труда в процессе обработки должны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса;

6. принцип ритмичности состоит в регулярности и устойчивости хода всего процесса, что обеспечивает производство одинакового или равномерно увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени;

7. принцип гибкости требует быстрой адаптации производственного процесса к изменению организационно-технических условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции и др.

Применяемые методы организации производственного процесса можно разделить натри вида: *поточные; "партионные; •единичные.

Поточный метод характеризуется:

♦глубоким расчленением производственного процесса на операции;

♦четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;

♦параллельным выполнением операций на всех рабочих местах; ♦расположением оборудования по ходу технологического процесса;

♦высоким уровнем непрерывности производственного процесса, достигаемым обеспечением равенства или кратности продолжительности операций такту потока. Такт - промежуток времени между запуском (или выпуском) двух смежных изделий на поточной линии. Величина, обратная такту, называется ритмом поточной линии;

♦наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию. Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:

♦запуск в производство изделий партиями;

♦обработка одновременно продукции нескольких наименований;

♦закрепление за рабочим местом выполнения нескольких

операций;

♦широкое применение наряду со специализированным универсального оборудования;

♦использование кадров высокой квалификации, широкой специализации;

♦преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.

Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.

Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п. Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются:

♦большая неповторяющаяся номенклатура продукции; ♦использование универсального оборудования и специальной оснастки;

♦расположение оборудования по группам однотипных станков;

♦разработка укрупненной технологии;

♦использование рабочих с широкой специализацией высокой

квалификации;

♦значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;

♦сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;

♦и, как результат предыдущих характеристик, высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования.