ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.03.2021

Просмотров: 72

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

44.Значение и сущность стратегического управления

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:

-осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, -ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,

-опирается на человеческий потенциал, как основу организации.
Система стратегического управления предусматривает:
-выделение ресурсов корпорации под стратегические цели независимо от фактической структуры управления
производственно хозяйственной деятельностью;

-создание центров руководства каждой стратегической целью; -оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.             

Это в совокупности позволяет организации выживать и развиваться, достигая своей цели в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

  1. анализ среды (Анализ макроокружения, Конкурентная среда, Анализ внутренней среды)

  2. определение миссии и целей

  3. выбор стратегии

  4. выполнение стратегии

  5. оценка и контроль выполнения

_ Стратегическое        управление        предполагает        реализацию следующих функций:

а) определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации;

б) определение средств достижение этих целей;

в) сегментация, то есть разделение общей цели на подцели;

г) разработка соответствующих перспективных
планов и программ.

Значение стратегического управления, позволяющего компаниям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.



Смотрите также файлы