Файл: Отчет по практике тоо нпф Эргономика (место практики).doc
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 597
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
НАО «Карагандинский технический университет имени Абылкаса Сагинова»Кафедра____________________________________________ОТЧЕТПО ПРАКТИКЕ________________ТОО НПФ «Эргономика»___________________(место практики)Руководитель________________________ _____________________________(оценка) (подпись от предп .ф.и.о) _____________________________Члены комиссии (подпись от факультета .ф.и.о.) ________________________ Обучающийся (подпись) (ф.и.о.)(фамилия, инициалы)___________________________________________________ (группа)(подпись) (ф.и.о.) ________________________________(подпись) (дата)________________________(подпись) (ф.и.о.) 2022г.СодержаниеВведение 31 Характеристика предприятия 41.1 Описание производства ТОО НПФ «Эргономика» 41.2 Оборудование научно-производственной фирмы 51.3 Организационная структура ТОО НПФ «Эргономика» 81.4 Основные водоподготовки предприятия 91.5 Охрана труда, экология и техника безопасности 112 Тепловые насосы 162.1 Общие сведения о тепловых насосах 16Заключение 20Список использованной литературы 21ВведениеЭнергия – один из главных факторов производства и формирования современного общества в целом. Электроэнергетика является ведущим звеном энергетики страны. Рассматриваемая как производственно-технологический комплекс, она включает установки для генерирования электроэнергии, совместного (комбинированного) производства электрической и тепловой энергии, а также передачи электроэнергии к абонентским установкам потребителей.Теплофикация в традиционном понимании отечественных специалистов – энергетиков означает централизованное теплоснабжение на основе комбинированного производства электрической и тепловой энергии на ТЭЦ. Эффект теплофикации выявляется при сравнении комбинированного производства с альтернативным раздельным на конденсационных электростанциях и в котельных. Он складывается:из экономии топлива;
1. Характеристика предприятия1.1. Описание производства ТОО НПФ «Эргономика»ТОО НПФ «Эргономика» действует с 1998 года. Само предприятие находится по адресу: Республика Казахстан, г. Караганда, ул. Касыма Аманжолова 57/2. Группа компаний Эргономика более 20 лет занимается вопросом внедрения энергосберегающих технологий. За прошедшее время накоплен большой практический опыт по решению вопросов в сфере водоснабжения, отопления, кондиционирования и освещения. В штате работают более 100 сотрудников. Основные виды деятельности: энергоаудит, проектирование, инжиниринг, поставка оборудования, монтаж, пусконаладка, сервисное обслуживание. 4 мая 2011 года Президент Республики Казахстан Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил офис компании, где ознакомился с опытом Эргономики в деле пропаганды энергосбережения и отметил его высокую эффективность и значимость для республики. Результатом этого визита стало поручение президента о строительстве трех центров энергоэффективности, аналогичных офису Эргономики в городах Астана, Алматы и Актобе.одоподготовки предприятия Рисунок 1.1 – ТОО НПФ «Эргономика»_________________________ Т
централе1.2. Оборудование научно-производственной фирмыТОО НПФ «Эргономика» оснащен новейшим европейским оборудованием, имеющий слаженную команду опытных профессионалов, которая обеспечивает надежный ход всего рабочего процесса с мощностью свыше 500 тонн продукции в месяц.В эксплуатации имеются 53 единицы основного оборудования, станки с числовым программным управлением (ЧПУ) и 230 единиц вспомогательного оборудования и измерительных приборов. Основной вид деятельности ТОО научно-производственной фирмы «Эргономика» — это энергоаудит, проектирование, инжиниринг, поставка оборудования, монтаж, пусконаладка, сервисное обслуживание.Технологические переделы предприятия, насосного оборудования:
Насосные станции и трубопроводы коммунальных и производственных систем представляют собой сложный комплекс, которым невозможно эффективно управлять без использования самых современных средств передачи данных, анализа, визуализации процесса, современного программного обеспечения, обеспечивающего своевременную реакцию на изменения состояния систем водопотребления.Связь с объектами диспетчеризации может осуществляться по различным каналам связи, в зависимости от конкретных условий эксплуатации:
Рисунок 1.2 – Водоканалы в насосном оборудованииСервисное обслуживание- информирование и консультирование потенциальных клиентов до, в процессе, после приобретения изделия;- обучение персонала эффективной и безопасной эксплуатации реализуемой техники;- предпродажная подготовка изделия;- демонстрация работы изделия;- доставка техники на место эксплуатации к клиенту и приведение ее в рабочее состояние;- поставка запасных частей;- изучение потребностей клиентов в сервисных услугах;Команда из 50 конструкторов и технологов осуществляющая работу в базе программных продуктов компании «SIEMENS NX», CAD, CAM и система управления жизненным циклом изделия Teamcenter.1.3. Организационная структура ТОО НПФ «Эргономика»Структура организацииОрганизационная структура ТОО НПФ «Эргономика» является функциональной, каждое структурное подразделение возглавляет заместитель директора.Так, заместителю директора по экономике и финансам подчинены плановый отдел, отдел труда и заработной платы, коммерческий отдел, бухгалтерия, бюро оптимизации цен и бюро экономического анализа. Коммерческий отдел координирует деятельность отдела продаж, в ведении которого находится склад готовой продукции и участок погрузки и разгрузки.Отдел кадров подчиняется департаменту труда и заработной платы.Деятельностью главных цехов и подстанций руководит заместитель директора по производству, который также курирует деятельность главного инженера и планово-диспетчерского отдела.Главный инженер подчиняется программной службе, главному техническому инспектору по охране труда, главному механику и главному энергетику.Ремонтный участок и котельная находятся в ведении главного механического управления. Главное энергетическое управление управляет силовой частью и связью.Экспериментальный отдел, отдел главного конструктора (ОГК) и отдел главного технолога (ОГТ) подчиняются заместителю директора по конструкторско-технологической подготовке.Экспериментальный отдел контролирует деятельность экспериментального отдела, а инструментальный отдел находится в ведении главного технолога.
Департамент логистики возглавляет заместитель директора по снабжению. Отдел логистики управляет и контролирует деятельность центрального склада, металлобазы и склада горюче-смазочных материалов.Политика организации направлена на удовлетворение потребителей качеством строительных работ и готовой продукции (конечной строительной продукции), отвечающих требованиям нормативно-технической документации, договоров и соглашений, а также надежностью, безопасностью и эксплуатационными характеристиками.Руководство организации стремится всемерно вовлекать всех сотрудников в процесс деятельности в области качества на основе инициативы и ответственности, активно изыскивать возможности для совершенствования за счет повышения своих знаний, опыта и компетентности, создания атмосферы взаимного доверия и открытого и честного общения с работниками. Отдел контроля качестваФункция 1: Предотвращение выпуска, (поставки) продукции несоответствующей требованиям стандартов и технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации. исключение возможности поставки продукции низкого качества потребителям.Функция 2: Проведение дефектовки оборудования, поступившего на ремонт.Функция 3: Паспортизация выпускаемой продукции.Функция 4: Входной контроль поступившего сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и инструмента, предназначенных для основного производства, контроль соответствия их установленным требованиям при передаче со склада в производство и из цеха в цех, операционный контроль, приемочный контроль готовой продукции и другие контрольные операции, которые предусмотрены утвержденным технологическим процессом.Экспериментальный отдел контролирует деятельность экспериментального участка, а инструментальный участок находится под руководством отдела главного технолога. Директор ТОО НПФ «Эргономика»диСхема 1 – Технологическая схема структуры организации1.4. Основные водоподготовки предприятияВодоподготовки разделяют между собой несколько отделов и услуг:
-
сокращения выбросов токсичных и парниковых газов; -
повышения надежности электроснабжения (за счет приближения ТЭЦ к центрам электрических нагрузок).
Известно, что комбинированный способ выработки тепловой и электрической энергии является высокоэффективной технологией преобразования химической энергии топлива в тепло и электричество с коэффициентом полезного использования топлива (общим кпд ТЭЦ) до 80-85%. Раздельное получение электроэнергии на конденсационных электростанциях и теплоэнергии в котельных всегда ведет к суммарному перерасходу топлива по сравнению с комбинированным производством (до 25-30%).
Максимальная тепловая экономичность ТЭЦ обеспечивается при условии, что ее электрическая мощность соответствует гарантированной в течение всего года тепловой нагрузке. Важное их достоинство – возможность создания автономных источников электропотребления для индивидуальных потребителей.
Основная задача практики - осуществить сбор и обработку необходимого практического материала для выполнения практической работы.
1. Характеристика предприятия1.1. Описание производства ТОО НПФ «Эргономика»ТОО НПФ «Эргономика» действует с 1998 года. Само предприятие находится по адресу: Республика Казахстан, г. Караганда, ул. Касыма Аманжолова 57/2. Группа компаний Эргономика более 20 лет занимается вопросом внедрения энергосберегающих технологий. За прошедшее время накоплен большой практический опыт по решению вопросов в сфере водоснабжения, отопления, кондиционирования и освещения. В штате работают более 100 сотрудников. Основные виды деятельности: энергоаудит, проектирование, инжиниринг, поставка оборудования, монтаж, пусконаладка, сервисное обслуживание. 4 мая 2011 года Президент Республики Казахстан Нурсултан Абишевич Назарбаев посетил офис компании, где ознакомился с опытом Эргономики в деле пропаганды энергосбережения и отметил его высокую эффективность и значимость для республики. Результатом этого визита стало поручение президента о строительстве трех центров энергоэффективности, аналогичных офису Эргономики в городах Астана, Алматы и Актобе.одоподготовки предприятия Рисунок 1.1 – ТОО НПФ «Эргономика»_________________________ Т
централе1.2. Оборудование научно-производственной фирмыТОО НПФ «Эргономика» оснащен новейшим европейским оборудованием, имеющий слаженную команду опытных профессионалов, которая обеспечивает надежный ход всего рабочего процесса с мощностью свыше 500 тонн продукции в месяц.В эксплуатации имеются 53 единицы основного оборудования, станки с числовым программным управлением (ЧПУ) и 230 единиц вспомогательного оборудования и измерительных приборов. Основной вид деятельности ТОО научно-производственной фирмы «Эргономика» — это энергоаудит, проектирование, инжиниринг, поставка оборудования, монтаж, пусконаладка, сервисное обслуживание.Технологические переделы предприятия, насосного оборудования:
-
Комплексные решения для водоканалов -
Системы диспетчеризации и управления -
Производство насосных станций -
Сервис насосного оборудования
Насосные станции и трубопроводы коммунальных и производственных систем представляют собой сложный комплекс, которым невозможно эффективно управлять без использования самых современных средств передачи данных, анализа, визуализации процесса, современного программного обеспечения, обеспечивающего своевременную реакцию на изменения состояния систем водопотребления.Связь с объектами диспетчеризации может осуществляться по различным каналам связи, в зависимости от конкретных условий эксплуатации:
-
Ethernet -
Каналы сотовой связи -
Радиомодемы -
WiFi – 2.4ГГц, 5ГГц
-
Измерение параметров расхода, давления, уровни в резервуарах, состояние запорной арматуры, электрические показатели работы насосов. (частота питающей сети, ток и напряжение по фазам, потребляемая мощность) -
Передачу данных к вычислительному комплексу на базе программируемых логических контроллеров -
Архивирование данных -
Анализ данных и управление исполнительными механизмами по адаптивному алгоритму.
Рисунок 1.2 – Водоканалы в насосном оборудованииСервисное обслуживание- информирование и консультирование потенциальных клиентов до, в процессе, после приобретения изделия;- обучение персонала эффективной и безопасной эксплуатации реализуемой техники;- предпродажная подготовка изделия;- демонстрация работы изделия;- доставка техники на место эксплуатации к клиенту и приведение ее в рабочее состояние;- поставка запасных частей;- изучение потребностей клиентов в сервисных услугах;Команда из 50 конструкторов и технологов осуществляющая работу в базе программных продуктов компании «SIEMENS NX», CAD, CAM и система управления жизненным циклом изделия Teamcenter.1.3. Организационная структура ТОО НПФ «Эргономика»Структура организацииОрганизационная структура ТОО НПФ «Эргономика» является функциональной, каждое структурное подразделение возглавляет заместитель директора.Так, заместителю директора по экономике и финансам подчинены плановый отдел, отдел труда и заработной платы, коммерческий отдел, бухгалтерия, бюро оптимизации цен и бюро экономического анализа. Коммерческий отдел координирует деятельность отдела продаж, в ведении которого находится склад готовой продукции и участок погрузки и разгрузки.Отдел кадров подчиняется департаменту труда и заработной платы.Деятельностью главных цехов и подстанций руководит заместитель директора по производству, который также курирует деятельность главного инженера и планово-диспетчерского отдела.Главный инженер подчиняется программной службе, главному техническому инспектору по охране труда, главному механику и главному энергетику.Ремонтный участок и котельная находятся в ведении главного механического управления. Главное энергетическое управление управляет силовой частью и связью.Экспериментальный отдел, отдел главного конструктора (ОГК) и отдел главного технолога (ОГТ) подчиняются заместителю директора по конструкторско-технологической подготовке.Экспериментальный отдел контролирует деятельность экспериментального отдела, а инструментальный отдел находится в ведении главного технолога.
Департамент логистики возглавляет заместитель директора по снабжению. Отдел логистики управляет и контролирует деятельность центрального склада, металлобазы и склада горюче-смазочных материалов.Политика организации направлена на удовлетворение потребителей качеством строительных работ и готовой продукции (конечной строительной продукции), отвечающих требованиям нормативно-технической документации, договоров и соглашений, а также надежностью, безопасностью и эксплуатационными характеристиками.Руководство организации стремится всемерно вовлекать всех сотрудников в процесс деятельности в области качества на основе инициативы и ответственности, активно изыскивать возможности для совершенствования за счет повышения своих знаний, опыта и компетентности, создания атмосферы взаимного доверия и открытого и честного общения с работниками. Отдел контроля качестваФункция 1: Предотвращение выпуска, (поставки) продукции несоответствующей требованиям стандартов и технических условий, проектно-конструкторской и технологической документации. исключение возможности поставки продукции низкого качества потребителям.Функция 2: Проведение дефектовки оборудования, поступившего на ремонт.Функция 3: Паспортизация выпускаемой продукции.Функция 4: Входной контроль поступившего сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и инструмента, предназначенных для основного производства, контроль соответствия их установленным требованиям при передаче со склада в производство и из цеха в цех, операционный контроль, приемочный контроль готовой продукции и другие контрольные операции, которые предусмотрены утвержденным технологическим процессом.Экспериментальный отдел контролирует деятельность экспериментального участка, а инструментальный участок находится под руководством отдела главного технолога. Директор ТОО НПФ «Эргономика»диСхема 1 – Технологическая схема структуры организации1.4. Основные водоподготовки предприятияВодоподготовки разделяют между собой несколько отделов и услуг:
-
Для горнорудного комплекса; -
Для промышленности; -
Обессоливание морской воды; -
Очистка пластовых вод нефтяного сектора; -
Для энергетики; -
Сервисное обслуживание; -
Поставка комплектующих; -
Работа с проектными организациями.