ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 19
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ МИРЫ
Не раз приходилось сталкиваться с мнением работодателей, что, зачастую, само по себе предоставление ими работы какому-либо человеку является для него чрезвычайно сильным мотивирующим фактором. Вообще, это справедливо для густонаселённых аграрных провинций где-нибудь в Бангладеш, но вряд ли это актуально для развивающейся второпях динамичной российской экономики! На московском рынке трудовых ресурсов во всю уже ощущается дефицит, и неспроста мотивация сотрудников в такой ситуации приобретает повсюду в Москве всё большее значение. В добавление можно сказать, что ошибка в подборе специалиста среднего управленческого звена, равно как и неспособность удержать его в компании – вещь дорогостоящая.
Недаром в то же время в некоторых российских фирмах, по заявлениям их руководителей, в течение года меняется до 90 % персонала. При этом они всерьёз и искренне считают себя «кузницами кадров» для рынка! До сих пор такие предприятия, видимо, идут по пути «негативной мотивации», чередуя попросту различные виды наказаний, нежели чем поощрения. В конечном итоге возможен и такой путь развития компании, но он вряд ли может быть поистине эффективен с точки зрения долгосрочной перспективы.
Нисколько не умаляя важности дисциплины и контроля, стоит дополнить, что люди всё-таки лучше поначалу реагируют на мотивацию позитивную, когда сумма материальных и нематериальных стимулов и вправду позволяет развиваться параллельно и сразу одновременно и работнику, и компании. «В основе человека не без основания лежит стремление хорошо работать и наряду с этим приносить пользу компании, и наша задача – лишь помочь ему в этом», – без обиняков записали в кодексе своей компании Билл Хьюлетт и Дейв Паккард в 1931 году, заложив тем самым основы корпоративной культуры. Безусловно, раскрытие потенциала работника подчас больше способствует эффективному росту бизнеса, нежели отлаженная система штрафов. Недаром опыт крупных американских компаний (причем не только из высокотехнологичного сектора), многие из которых не понаслышке взяли на вооружение систему мотивации, вполне доказал это.