Файл: Механизм разработки управленческих решений Введение.pptx

2Цель – изучение процессов принятия управленческих решений Объектом исследования являются процессы принятия управленческих решений.Предметом исследования является ПAO «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»Задачи: -изучить теоретические аспекты принятия управленческих решений-рассмотреть основные виды управленческих решений-изучить факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений-определение эффективности управленческих решений

Понятие управленческих решений

3Управленческое решение - это есть результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решения является основой управления

Понятие механизма управленческих решений

4Механизм принятия управленческих решений – это деятельность,осуществляемая с использованием различных методов и технических средств,направленная на поиск решения для определенной управленческой ситуации путем принятия, а затем реализации воздействия на объект управления

Процесс принятия решений

5Процесс принятия решений – это формализованный процесс, которыйобязательно включает в себя следующие элементы:

субъект решения (лицо, ответственное за принятие решения);
объект решения (подчиненный, конкретное лицо или отдел,
ответственное за выполнение решения);
предмет решения (решаемая проблема);
цель решения;
альтернативы вариантов решения проблемы;
состояние внешней и внутренней среды (основной источник
информации, необходимой для принятия решений).

Классификация основных видов управленческих решений

7Существует много классификаций управленческих решений, в зависимости от набора признаков различают следующие основные разновидности управленческих решений: а) По продолжительности действия:1) оперативные;

2) тактические;3) Стратегические б) По масштабам объекта:1) глобальные, охватывающие все звенья управляемой системы;2) локальные, адресованные определённому звену илиподразделению. в) По числу лиц, принимающих решения:1) индивидуальные;2) коллективные или групповые. г) По степени неопределенности; д) По степени уникальности; ж) По количеству критериев выбора;

Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

8К факторам внутренней среды относятся цели организации, распределениевласти, важность решения, время, доступное для лица, принимающего решение,психологические и личностные факторы лица, принимающего решения, и его опыт.

Эффективность управленческих решений

9Эффективность управленческих решений – это ресурсная результативность,полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения ворганизации. В качестве ресурсов могут быть финансы, материалы, организациятруда и др.10«Корпорация ВСМПО-Ависма» – российская металлургическая компания,производящая титан и изделия из него; крупнейший в мире производитель титана.Компания производит более 90 % российского титана, экспортирует продукцию в 48 стран мира, имея около 350 заказчиков.11Ответственность за принятие управленческих решений на ПAO «ВСМПО-Ависма» распределяется между тремя управленческими уровнями в соответствии с характером и важностью проблемы, по которой должно быть принято решение.

Ключевые показателей деятельности корпорации ПAO «ВСМПОАвисма» за 2018 и 2019 годы

Список использованных источников:

131.Агафонова И. С. Принятие управленческих решений в процессе социальногоинвестирования в компаниях: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народнымхозяйством: менеджмент»: дис. … канд. Экономических наук / Агафонова ИринаСтаниславовна; «Финансовый университет при Правительстве РоссийскойФедерации» – Москва, 2015. 2.Трофимова Л. А. Методы принятия управленческих решений : учебное

пособие / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – СПб. : СПбГУЭФ, 2012. – 103 с.3.Стефаненко М. Н., Миндолина В. Ю. Механизм принятия управленческихрешений // Национальные экономические системы в контексте формированияглобального экономического пространства. – 2019. – С 448-452.СПАСИБО!