Файл: Практических заданий по дисциплине таймменеджменту.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 28
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: очно-заочная |
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ
Группа 22П1715в
Студент
Антонова С.Р.
МОСКВА 2022
Практическое задание №2
Ю
,Ю.
,Б Здравствуйте! Меня зовут Софья — я тренер по фигурному катанию. Занималась профессионально 12 лет, Нахожу особый подход к каждому ученику. Считаю что тренинировки должны проходить в приятной обстановке и приносить результат. С каждым учеником у меня индивидуальный подход, ведь если занятие будет комфортное, то и результат не заставит себя долго ждать. Стараюсь детям, которые выбрали этот вид спорта, привить любовь ко льду и конькам. Тренирую детей с нуля до спортсменов. Опыт работы 4 годаДадание 1.
На основе данных, полученных в результате представленной методики делаю следующие выводы: анализ показал достаточно высокий уровень соблюдения трудовой дисциплины, так как нарушения либо отсутствуют, либо имеют низкое значение. Перед началом наблюдения нужно определиться, что именно считать нарушением трудовой дисциплины. Ведь так называемые перекуры, чаепития в рабочее время, беседы с коллегами на посторонние темы и другие поглотители времени часто просто необходимы для поддержания нормальной обстановки в коллективе с моральной точки зрения. Также необходимо учесть, что эффективность работы любого подразделения во многом зависит от его обеспеченности современным высокоскоростным оборудованием ,высокоскоростными компьютерами, способными работать с большими массивами данных и средствами связи.
Возможно, в некоторых случаях будет оправданной закупка такого оборудования, ведь от оперативности и достоверности получаемых данных зависит эффективность работы. Персонал, организационная система, методы работы, стиль управления компании достаточно легко поддаются воздействию со стороны предприятия, управляемы и в то же время оказывают существенное влияние на совокупный показатель производительности. Именно поэтому повышению эффективности труда следует уделять большое внимание, и представленная методика в данном вопросе является одним из самых удобных и рациональных методов изучения затрат и потерь рабочего времени.