Файл: Решение для учета торговых операций, но также и необходимые средства для повышения эффективности управления предприятием на современном уровне.rtf
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 10
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»
ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО И ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Курсовая работа
Внедрение АИС на предприятии ООО «Торговый дом «БАКАЛЕОН
по дисциплине: Теория организации
Санкт-Петербург 2014
Содержание
1.Цель внедрения автоматизированной информационной системы (АИС) на предприятии
2.Длительность внедрения АИС
3.Расчет затрат на внедрение АИС
4.Расчет показателей экономической эффективности внедрения АИС
1.Цель внедрения автоматизированной информационной системы (АИС) на предприятии
Компания ООО «Торговый Дом «Бакалеон» занимается оптово –розничными продажами продуктов питания. С 2009г. Компания работала в программе 1С7 Торговля и Склад. Руководством было принято решение о переходе на программный продукт более свежей версии. А именно 1С8 Управление торговлей.
Преимущества по сравнению с решением "1С:Торговля и склад 7.7"
После перехода на "Управление торговлей" пользователь получит не только более мощное решение для учета торговых операций, но также и необходимые средства для повышения эффективности управления предприятием на современном уровне.
Реализованы новые возможности, повышающие эффективность использования ресурсов торгового предприятия:
-планирование продаж, закупок, денежных платежей;
-оптимизация запаса на предприятии с учетом ожидаемых товаров от поставщика;
-контроль соблюдения планов, доступности денежных средств, дисциплины поставок и платежей;
-анализ эффективности работы менеджеров;
- автоматическое формирование "рапорта руководителю";
-гибкая схема ценообразования, включая возможности по предоставлению разнообразных скидок с целью удержания покупателей;
-мощная система отчетов, позволяющая получать все необходимые данные с нужными, настраиваемыми пользователем, группировками и фильтрацией.
В прикладном решении "Управление торговлей" реализованы современные методы управления взаимоотношения с клиентами (CRM), обеспечивающие высокую скорость и качество работы менеджеров в сочетании с индивидуальным подходом к каждому клиенту:
рабочее место менеджера;
регистрация событий с клиентом и хранение историй взаимоотношений;
встроенная электронная почта;
АВС-анализ и классификация клиентов по стадиям взаимоотношений;
проведение различных маркетинговых акций для привлечения клиентов;
проведение опросов клиентов.
Современная платформа "1С:Предприятие 8" существенно расширяет возможности масштабирования и работы в распределенной информационной базе, в том числе через Интернет, что будет востребовано крупными предприятиями с территориально разнесенными подразделениями.
2.Длительность внедрения АИС
1.Внутренний мониторинг(2дня)
2.Исследование рынка(2дня)
3.Разработка технического задания(2день)
4.Закупка оборудования, материалов(2день)
5.Доставка оборудования, материалов(1день)
6.Установка оборудования, материалов(2дня)
7.Настройка ЛВС(1дня)
8.Тестирование ЛВС(1дня)
9.Настройка ПО(5дня)
10.Тестирование ПО(3дня)
11.Обучение персонала(5дней)
Р
ис.1. Сетевой графикКритический путь Tр=21день
3.Расчет затрат на внедрение АИС
1.Материалы
Кабель ЛВС(витая пара)-3500руб
Инструменты-1500руб
Розетки ethernet 8шт=8*80=640руб
Конекторы-200руб
2.Оборудование
5компьютеров=5*13000=65000руб
5мониторов=5*11000=55000руб
5мышек=5*200=1000руб
5Клавиатур=5*1000=5000руб
3принтеров=3*10000=30000руб
Роутер-2000руб
Wi-Fi (адаптеры)(8шт)375*8=3000руб.
3.ФОТ
ЗП программиста-40000руб+30%страх взносы+30% от несчастных случаев=40000+12000+12000=64000руб
Оклад-40000руб
ФОТ=64000+10%доп з.п=70400руб
4.Работа сторонних организаций
Услуги службы доставки-800руб
5.Прямые расходы
166840*1%=1668,4руб
6.Накладные расходы =ФОТ*20%=64000*20%=12800руб
7.Обучение персонала-10000руб
Таблица 1
| Вид затрат | Сумма |
| Оборудование | 161000 |
| ФОТ | 64000 |
| Работа сторонних организаций | 800 |
| Прямые расходы | 1668,4 |
| Накладные расходы | 12800 |
| Затраты на обучение персонала | 10000 |
| Итого | 250268,4 |
4.Расчет показателей экономической эффективности внедрения АИС
Таблица 2
| Показатели | Год | |||
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | |
| 1. Объем реализации | 200 000,00р. | 250 000,00р. | 230 000,00р. | 200 000,00р. |
| 2. Текущие расходы | 89 268,40р. | 22 600,00р. | 22 600,00р. | 22 600,00р. |
| 3. Амортизация (износ) | 40 250,00р. | 40 250,00р. | 40 250,00р. | 40 250,00р. |
| 4.Налогооблагаемая (валовая) прибыль | 70 481,60р. | 187 150,00р. | 167 150,00р. | 137 150,00р. |
| 5. Налог на прибыль | 14 096,32р. | 37 430,00р. | 33 430,00р. | 27 430,00р. |
| 6. Чистая прибыль | 56 385,28р. | 149 720,00р. | 133 720,00р. | 109 720,00р. |
| 7. Чистые денежные поступления (стр.3 + стр. 6) | 96 635,28р. | 189 970,00р. | 173 970,00р. | 149 970,00р. |
| | | | | |
| PVt | 87850,25 | 157000,00 | 130706,24 | 102431,53 |
| t | 1 | 2 | 3 | 4 |
| NPV | 316988,02 | | | |
| норма дисконта | 0,1 | | | |
| IP | 2,97 | | | |
| IRR | 75,00% | | | |
| DPP | 0,8 | | | |
| NPVt | -73149,75 | 83850,30 | 214556,50 | 316988,02 |
автоматизированная информационная система торговля
Вывод: NPV>0, IP>0 IP=2.97, внутренняя норма доходности =75% и позволяет нам внедрить информационную систему 1С8 УПП, через 1,5 она окупиться