Файл: Решение для учета торговых операций, но также и необходимые средства для повышения эффективности управления предприятием на современном уровне.rtf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 26.10.2023

Просмотров: 38

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФедеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»ИНСТИТУТ ОТКРЫТОГО И ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯКурсовая работаВнедрение АИС на предприятии ООО «Торговый дом «БАКАЛЕОНпо дисциплине: Теория организацииСанкт-Петербург 2014Содержание1.Цель внедрения автоматизированной информационной системы (АИС) на предприятии2.Длительность внедрения АИС3.Расчет затрат на внедрение АИС4.Расчет показателей экономической эффективности внедрения АИС1.Цель внедрения автоматизированной информационной системы (АИС) на предприятииКомпания ООО «Торговый Дом «Бакалеон» занимается оптово –розничными продажами продуктов питания. С 2009г. Компания работала в программе 1С7 Торговля и Склад. Руководством было принято решение о переходе на программный продукт более свежей версии. А именно 1С8 Управление торговлей.Преимущества по сравнению с решением "1С:Торговля и склад 7.7"После перехода на "Управление торговлей" пользователь получит не только более мощное решение для учета торговых операций, но также и необходимые средства для повышения эффективности управления предприятием на современном уровне.Реализованы новые возможности, повышающие эффективность использования ресурсов торгового предприятия:-планирование продаж, закупок, денежных платежей;-оптимизация запаса на предприятии с учетом ожидаемых товаров от поставщика;-контроль соблюдения планов, доступности денежных средств, дисциплины поставок и платежей;-анализ эффективности работы менеджеров;- автоматическое формирование "рапорта руководителю";-гибкая схема ценообразования, включая возможности по предоставлению разнообразных скидок с целью удержания покупателей;
-мощная система отчетов, позволяющая получать все необходимые данные с нужными, настраиваемыми пользователем, группировками и фильтрацией.В прикладном решении "Управление торговлей" реализованы современные методы управления взаимоотношения с клиентами (CRM), обеспечивающие высокую скорость и качество работы менеджеров в сочетании с индивидуальным подходом к каждому клиенту:рабочее место менеджера;регистрация событий с клиентом и хранение историй взаимоотношений;встроенная электронная почта;АВС-анализ и классификация клиентов по стадиям взаимоотношений;проведение различных маркетинговых акций для привлечения клиентов;проведение опросов клиентов.Современная платформа "1С:Предприятие 8" существенно расширяет возможности масштабирования и работы в распределенной информационной базе, в том числе через Интернет, что будет востребовано крупными предприятиями с территориально разнесенными подразделениями.2.Длительность внедрения АИС1.Внутренний мониторинг(2дня)2.Исследование рынка(2дня)3.Разработка технического задания(2день)4.Закупка оборудования, материалов(2день)5.Доставка оборудования, материалов(1день)6.Установка оборудования, материалов(2дня)7.Настройка ЛВС(1дня)8.Тестирование ЛВС(1дня)9.Настройка ПО(5дня)10.Тестирование ПО(3дня)11.Обучение персонала(5дней)
Р ис.1. Сетевой графикКритический путь Tр=21день3.Расчет затрат на внедрение АИС1.МатериалыКабель ЛВС(витая пара)-3500рубИнструменты-1500рубРозетки ethernet 8шт=8*80=640рубКонекторы-200руб2.Оборудование5компьютеров=5*13000=65000руб5мониторов=5*11000=55000руб5мышек=5*200=1000руб5Клавиатур=5*1000=5000руб3принтеров=3*10000=30000рубРоутер-2000рубWi-Fi (адаптеры)(8шт)375*8=3000руб.3.ФОТЗП программиста-40000руб+30%страх взносы+30% от несчастных случаев=40000+12000+12000=64000рубОклад-40000рубФОТ=64000+10%доп з.п=70400руб4.Работа сторонних организацийУслуги службы доставки-800руб5.Прямые расходы 166840*1%=1668,4руб6.Накладные расходы =ФОТ*20%=64000*20%=12800руб7.Обучение персонала-10000рубТаблица 1

Вид затрат

Сумма

Оборудование
161000

ФОТ
64000

Работа сторонних организаций
800

Прямые расходы
1668,4

Накладные расходы
12800

Затраты на обучение персонала
10000

Итого
250268,4
4.Расчет показателей экономической эффективности внедрения АИСТаблица 2

Показатели
Год

2014
2015
2016
2017

1. Объем реализации
200 000,00р.
250 000,00р.
230 000,00р.
200 000,00р.

2. Текущие расходы
89 268,40р.
22 600,00р.
22 600,00р.
22 600,00р.

3. Амортизация (износ)
40 250,00р.
40 250,00р.
40 250,00р.
40 250,00р.

4.Налогооблагаемая (валовая) прибыль
70 481,60р.
187 150,00р.
167 150,00р.
137 150,00р.

5. Налог на прибыль
14 096,32р.
37 430,00р.
33 430,00р.
27 430,00р.

6. Чистая прибыль
56 385,28р.
149 720,00р.
133 720,00р.
109 720,00р.

7. Чистые денежные поступления (стр.3 + стр. 6)
96 635,28р.
189 970,00р.
173 970,00р.
149 970,00р.
















PVt
87850,25
157000,00
130706,24
102431,53

t
1
2
3
4

NPV
316988,02









норма дисконта
0,1









IP
2,97









IRR
75,00%









DPP
0,8









NPVt
-73149,75
83850,30
214556,50
316988,02
автоматизированная информационная система торговляВывод: NPV>0, IP>0 IP=2.97, внутренняя норма доходности =75% и позволяет нам внедрить информационную систему 1С8 УПП, через 1,5 она окупиться

Смотрите также файлы