Практические занятия по теме:Методологические основы и объект менеджментаЗадание вариант 1Используя характеристики, представленные в таблице 1, заполнить таблицу 2. Таблица 1 – Характеристики «управления» и «менеджмента»

Вариант 1	Вариант 2
1. Объем понятия. Управление процессами в обществе, в технике, в природе. Управление предприятиями, организациями.	1. Критерий оценки управленческих решений. Экономическая целесообразность. Социальный эффект.
2. Регулятор производства. Рынок. План.	2. Получение прибыли. Интерес предприятия. Выполнение плана.
3. Контрольно-распределительные. Функции органов управления вышестоящих организаций. Регулирующие и консультативные.	3. Элементы механизма функционирования предприятия. Соревнования и гласность. Конкуренция и коммерческая тайна.
4. Экономические, социально-психологичес-кие, административные. Использование методов. Преимущественно административные.	4. Авторитарный. Демократический. Тип руководителей.
5. Инициатива "наказуема". Человеческий фактор. Активизация человеческого фактора.	5. Принцип управления. Децентрализация. Централизация.

Таблица 2 – Сравнительная характеристика понятий «управление» и «менеджмент»

Признаки	Управление (в плановой экономике)	Менеджмент (в рыночной экономике)

Пример выполнения задания №1:

1. 
   Многообразие форм собственности, Собственность, Государственная.
   

Сравнительная характеристика понятий «управление» и «менеджмент»

Признаки	Управление (в плановой экономике)	Менеджмент (в рыночной экономике)
Собственность	Государственная	Многообразие форм собственности

---

Задание вариант 2В настоящее время все больше внимания уделяется развитию профессионального и творческого потенциала работников, формированию предпринимательской этики, поддержанию высокой ответственности за качество продукции, работу и судьбу фирмы в целом.Службы управления человеческими ресурсами руководствуются следующими принципами:- подчеркивать уважение к индивидуальности и ценности каждого человека путем поощрения высокой производительности труда;- поддерживать доверительные отношения и уважение работников друг к другу;- нести ответственность за обучение и повышение профессионализма персонала;- поощрять инициативу каждого, одновременно поддерживать свободную творческую деятельность;- стимулировать принятие на себя ответственности в сложных ситуациях;- предоставлять каждому работнику возможности для реализации его индивидуальных способностей;- лучше расставлять кадры;- повышать ответственность за развитие трудового потенциала персонала;- обеспечивать справедливую оплату труда;- оценивать результаты работы по достижению поставленных целей».Вопросы1. Какие принципы управления персоналом вы добавили бы в предложенный список?2. Должны ли учитываться особенности национального менталитета в работе службы управления человеческими ресурсами?Задание вариант 3Расставьте нижеперечисленные источники власти в порядке наибольшей значимости для Вашей организации: - обладание информацией; - деловые связи и знакомства; - принуждение; - личный пример; - высокий профессионализм; - справедливое вознаграждение; - традиции и обычаи, принятые в организацииДайте пояснение почему вы расставили источники в такой последовательности. Задание вариант 4Из перечисленного списка определите полномочия, которые, на Ваш взгляд, может делегировать руководитель среднего звена руководителям низшего звена, а которые нет: - функции поощрения и наказания сотрудников; - рутинную работу; - решения по рискованным проектам; - распределение обязанностей сотрудников; - срочные дела; - стратегические решения; - распределение ресурсов; - оперативные задачи; - составление оперативных планов; - вопросы координации работы со смежным подразделением; - контроль работы своего подразделения (самоконтроль); - контроль работы смежного подразделения;

---

- прием на работу новых сотрудников; - принятие решения об увольнении сотрудников; - ознакомление гостей с организацией; - изложение на общем собрании программы работы на будущий год; - участие в совещании по обмену опытом. Задание вариант 5Дайте характеристику принципам менеджмента, представленным в таблице 3.Таблица 3 – Принципы менеджмента

№ варианта	Принципы менеджмента
1	1. Разделение труда. 2. Полномочия и ответственность. 3. Дисциплина. 4. Единоначалие. 5. Единство действий. 6. Подчиненность интересов. 7. Вознаграждение персонала.
2	1. Централизация. 2. Линия власти. 3. Порядок. 4. Справедливость. 5. Стабильность персонала. 6. Инициатива. 7. Корпоративный дух.

Задание вариант 6Разработайте модель (схему) взаимодействия субъекта и объекта управления, используя понятия «цель», «воздействие», «реакция», «обратная связь», «итерация». Задание вариант 7Назовите наиболее подходящие методы управления студенческой аудиторией; посетителями, ожидающими приема у врача; бригадой лесозаготовителей; пожарной командой; научным коллективом. Задание вариант 8Опишите внешнюю среду конкретного предприятия или организации любой сферы деятельности (промышленное предприятие, вуз, магазин, банк, школа и т. д.) с выделением факторов прямого и косвенного воздействия. Заполните таблицу. Приведите характеристику внешней среды (с точки зрения сложности, подвижности, неопределенности внешней среды) для анализируемого объекта. Проведите анализ поведения элементов системы при изменении факторов внутренней и внешней среды, при этом следует рассмотреть изменение не менее двух факторов внешней среды и не менее двух факторов внутренней среды организации, как «положительных», так и «отрицательных», но обязательно нужно исследовать их всестороннее влияние, когда «отрицательный фактор» становится положительным, и наоборот. При построении цепочек должны быть исследованы изменения всех элементов системы. Например, сокращение объемов производства на предприятиях при переходе к рыночным условиям вследствие неконкурентоспособности выпускаемой продукции привело, помимо ухудшения социально-экономических условий, к улучшению экологической ситуации в регионе.

---

Методические рекомендации к выполнению задания:Перечень вероятных сильных и слабых сторон фирмы, а также возможностей и угроз. Сильные стороны фирмы:

1. 
   высокая компетентность персонала;
   
2. 
   лидирующая доля в рынке;
   
3. 
   четко определенная миссия и стратегия фирмы;
   
4. 
   рост заказчиков;
   
5. 
   хорошая репутация на рынке;
   
6. 
   увеличение сегментов рынка;
   
7. 
   преимущество в качестве;
   
8. 
   преимущества в цене;
   
9. 
   прибыль выше средней;
   
10. 
    технологические и инновационные возможности выше средних;
    
11. 
    высокий темп роста продаж;
    
12. 
    надежные источники финансирования;
    
13. 
    низкая себестоимость;
    
14. 
    отсутствие сезонного колебания продаж;
    
15. 
    модернизация производства.
    

Слабые стороны фирмы: - необходимость значительных инвестиций; - высокие издержки производства; - убыточность; - отсутствие оборотных средств; - отсутствие наличных денег; - высокие долги. Возможности: - выход на новые рынки или сегменты рынка; - увеличение масштабов производства; - расширение ассортимента выпускаемого продукта; - добавление сопутствующих продуктов; - возможность перейти в группу с лучшей стратегией; - государственная поддержка отрасли; - научно-технические изобретения, дающие возможность проведения инноваций; - возникновение новых потребностей; - ослабление рыночных позиций конкурента; - открытие новых видов ресурсов; - появление дополнительных источников инвестирования. Угрозы: - возможность появления новых конкурентов; - замедление роста рынка; - возрастающее конкурентное давление; - появление на рынке товаров-субститутов; - скупка патентов фирмой конкурентом; - неблагоприятные демографические изменения; - финансовые кризисы; - ухудшение экологической обстановки. Задание вариант 9На собрании акционеров АО «N», уставный капитал которого разделен на 100 000 акций, присутствовали акционеры и их правомочные представители, обладающие 50 500 акциями. В повестку дня был включен вопрос о назначении генерального директора и выдвинута кандидатура Иванова И.И. «За» его назначение проголосовали акционеры и их правомочные представители, обладающие 25 250 акциями, «против» – 250 акциями, «воздержалось» – 25 000 акциями. У собрания акционеров возникло сомнение в правомочности принятого решения, и оно проголосовало квалифицированным большинством голосом за внесение изменений в Устав, согласно которым полномочия по назначению генерального директора передаются Совету директоров АО.

---

Вопрос: Прокомментируйте правомерность принятых Собранием акционеров решений.Задание вариант 10В настоящее время наблюдается тенденция к резкому сокращению объема продаж продукции предприятия. При обсуждении на заседании Дирекции были выдвинуты следующие предложения по выходу из кризисной ситуации:

1. 
   Повысить качество выпускаемой продукции до уровня, превышающего качество аналогичной продукции конкурентов.
   
2. 
   Развернуть собственную торговую сеть и снизить розничные цены за счет существенного уменьшения розничных расценок.
   
3. 
   . Сократить ассортимент выпускаемой продукции, исключив из него нерентабельные и малорентабельные виды продукции, с целью снижения удельных издержек на остальные виды выпускаемой продукции и соответствующего снижения оптово-отпускных цен.
   

Вопрос: Какую первичную информацию необходимо иметь для принятия правильного решения на заседании Дирекции?Практические занятия по теме:Функция и структура менеджмента организацииЗадание вариант 1В соответствии с таблицами 4,5 определите соответствие краткого содержания перечисленным подходам менеджмента.Вариант 1Таблица 4 – Научные подходы менеджмента

Научный подход	Краткое содержание
1. Административный	Б) Устанавливаются взаимосвязи между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, уровнями, субъектами управления
2. Воспроизводственный	Г) Регламентирует функции, права, обязанности, элементы системы менеджмента в нормативных актах
3. Динамический	Е) Объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности
4. Интеграционный	А) Ориентирован на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей рынка с меньшими затратами
5. Количественный	Ж) Предусматривает ориентацию управляющей подсистемы на потребителя
6. Комплексный	В) Учитываются технические, экономические, социальные и другие аспекты менеджмента
7. Маркетинговый	Д) Сущность заключается в использовании количественных оценок при помощи математических, статистических, инженерных расчетов и т.д.

---

Смотрите также файлы

• Реферат Информационнокоммуникационные технологии обучения.docx

• Следует отметить, что именно в средневековый период обозначился переход от древней политической культуры к средневековой.docx

• Экономика и управление проектами.docx

• 2. зэтилен кпропилен л стирол м метилметакрилат жвинилхлорид 1,4,16,13,12,14,6,10,8,11. 4.docx

• Вопросы для экзамена по дисциплине Огневая подготовка.docx