Управленческий учет – это система анализа финансовых показателей компании, планирования и отчетности. Он отражает реальное финансовое состояние компании и помогает анализировать текущую ситуацию и строить прогнозы развития бизнеса.

Выделяют следующие методы организации управленческого учета:

1. Нормативный метод;

2. «Стандарт-кост»;

3. «Директ-костинг»;

4. Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)

Рассмотрим каждый из методов подробнее.

1) Нормативный метод представляет собой совокупность процедур по:

• 
  планированию,
  
• 
  нормированию,
  
• 
  отпуску материалов в производство,
  
• 
  составлению внутренней отчетности,
  
• 
  калькулированию себестоимости продукции,
  
• 
  осуществлению экономического анализа и контроля на основе норм затрат.
  

Цели метода — полное использование производственных факторов и экономное ведение хозяйства с учетом нормативов.

2) Метод «Стандарт-кост» заключается в разработке норм стандартов, составлении стандартных калькуляций до начала производства и учете фактических затрат с выделением отклонений от стандартов.

Это инструмент контроля, направленный на регулирование прямых издержек производства.

Достоинства системы состоят в:

• 
  обеспечении информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию продукции,
  
• 
  установлении цены на основе заранее исчисленной себестоимости единицы продукции,
  
• 
  составлении отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновения.
  

3) Метод «Директ-костинг» используется для обобщения прямых затрат по видам продукции и выделении косвенных затрат на отдельном счете с последующим списанием на общие финансовые результаты того отчетного периода, в котором они возникли. Бухгалтерские записи учета по методу «Директ - костинг»:

• 
  Д20 – К10, 70, 69, 02 и т.д. (прямые затраты);
  
• 
  Д90 – К23, 25, 26 (косвенные затраты)
  

Отличительные особенности метода:

---

• 
  общехозяйственные расходы в производственную себестоимость не включаются;
  
• 
  калькулирование себестоимости продукции осуществляется по ограниченным затратам;
  
• 
  при исчислении сокращенной себестоимости продукции используют показатели: маржинального дохода и остаточного дохода (прибыли от производства);
  
• 
  многостадийность составления отчета о доходах.
  

Достоинства системы «директ-костинг»:

• 
  Деление расходов на переменные и постоянные позволяет осуществлять постоянное наблюдение за расходами, выявлять факторы, влияющие на их величину и оперативно управлять ими;
  
• 
  Определение ограниченной себестоимости продукции позволяет осуществлять гибкое ценообразование;
  
• 
  По учетным записям определяется маржинальная прибыль, по которой определяются управленческие решения.
  

4) Функционально-стоимостной анализ (ФСА) - это метод системного исследования функций объекта (изделия, процесса, структуры), направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации объекта при сохранении (повышении) его качества и полезности.

Сущность функционального подхода – рассмотрение объекта не в его конкретной форме, а как совокупность функций, которыке он должен выполнять.

Цель ФСА состоит в развитии полезных функций объекта при оптимальном соотношении между их значимостью для потребителя и затратами на их изготовление.
Этапы проведения ФСА:

1. Подготовительный – уточняется объект анализа, определяются его характеристики;

2. Информационный – собираются данные об исследуемом объекте (назначение, технико-экономические характеристики) и составляющих его компонентах, деталях (функции, материалы, себестоимость и др.);

3. Аналитический – подробно изучаются функции объекта (их состав, степень полезности), его стоимость и возможности уменьшения путем отсечения второстепенных и бесполезных функций;

4. Исследовательский –оценивают предлагаемые варианты разработанного изделия

---

;

5. Рекомендательный – предлагают наиболее приемлемые для данного производства варианты разработки и усовершенствования изделия.

Итогом проведения ФСА должно являться снижение затрат на единицу полезного эффекта, которое достигается:

• 
  Сокращением затрат при одновременном повышении потребительских свойств изделий;
  
• 
  Повышением качества продукции при сохранении уровня затрат;
  
• 
  Уменьшением затрат при сохранении уровня качества;
  
• 
  Сокращением затрат при обоснованном снижении технических параметров до их функционально необходимого уровня.
  

---

Смотрите также файлы

• Волгоград 2019 г.docx

• Доценту кафедры икд.docx

• Уроккомплекс 1.doc

• Колледж космического машиностроения и технологий.docx

• Организация работы детского хирургического кабинета. Оборудование, инструментарий, документация.docx