• 
  Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
  

высшего образованияРОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫпри ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИСЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯСпециальность/направление подготовки 38.03.01 «Экономика»Образовательная программа «Финансы и кредит»БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТАУправление конкурентоспособностью предприятия на примере АО «Витал Девелопмент Корпорэйшн»Автор:обучающийся группы ЭК-3-18-01очной формы обучения___________________/Яненко Ольга Андреевна(подпись) (ФИО) Руководитель:Доцент, кандидат экономических наук____________/Голубев Артем Валерьевич(подпись) (ФИО) Санкт-Петербург 2023г.СодержаниеВведениеНа сегодняшний день в различных источниках мы сталкиваемся с разного рода статьями тех или иных людей, которые подробно рассказывают о том, как увеличить успешность существования организации, к примеру, заполучить большую аудиторию или выйти на мировой рынок. Одним из наиболее важных моментов вокруг которых концентрируют внимание авторы подобных статей – это конкурентоспособность организации. Активное развитие рыночной экономики, пришедшееся на начало нашего столетия, вызвало новые проблемы для различных организаций. Сегодня заполучить успех и устойчивость для организации – значит качественно зарекомендовать себя среди направленной аудитории и заручиться перспективами конкурентоспособности. Каждая организация пытается выиграть в конкурентной борьбе, но победу одержит лишь та, которая постоянно анализирует свои показатели, продуктивность, рентабельность, прибыльность, результативность и так далее

---

, ведь любой компании чтобы преуспеть, необходимо доминировать в своём секторе.

Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что ……..

Глава 1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия

1.1 Понятие и сущность конкуренции и конкурентоспособности
Проведя анализ литературы по теме работы, был сделан вывод о том, что конкуренция — это среда, которая формируется, когда у какого-либо товара появляется некий аналог, близкий по свойствам, как следствие, между компаниями начинается активная борьба за потребителя, что и являет собой конкурентную среду.

Финансовое планирование подчиняется миссии и общей стратегии организации, опирается и тесно связано с производственным, маркетинговым и другими планами предприятия.¹

Стоит отметить, что до того, как будут проработаны производственные и маркетинговые решения, возможные финансовые прогнозы не обретут практическую значимость. Более того, финансовые планы не будут реализованы, если поставленные маркетинговые цели будут невыполнимы, а также если условия достижения целевых финансовых показателей в долгосрочной перспективе невыгодны для организации.

Использование финансового планирования создаёт для предприятий следующие преимущества:

• 
  Способствует приобретению конкурентных преимуществ, путём создания перспектив использования будущих благоприятных условий в рыночной конъюнктуре;
  
• 
  Проясняет возможные негативные условия, а также снижает возможные риски, возникающие от неопределенности, изменений внешней среды;
  
• 
  Стимулирует к реализации в дальнейшей работе решений и идей менеджеров и работников;
  
• 
  Способствует улучшению координации действий между структурными подразделениями организации;
  
• 
  Создает условия для повышения уровня образовательной и специальной подготовки менеджеров;
  
• 
  Способствует обеспечению предприятия всей необходимой информацией, в полном объеме и в назначенные сроки;
  
• 
  Позволяет обеспечить более эффективное распределение ресурсов предприятия по намеченным целям, задачам и исполнителям;
  
• 
  Способствует усилению, улучшению контроля на предприятии и облегчает его.
  

Конкуренция и конкурентоспособность была описана многими исследователями как многомерное и относительное понятие. [38, с.7]

---

Ниже на графике представлено изменение чистых активов и уставного капитала (Рисунок 1).Рис. 1 – Динамика чистых активов и уставного капитала1.2 Анализ внешней и внутренней средыДля того, чтобы выявить те моменты деятельности компании, над которыми ей стоит работать, необходимо провести оценку её сильных и слабых сторон касаемо внешней среды и возможностей и угроз, которые имеются во внутренней среде, для этого необходимо провести SWOT – анализ АО «Витал Девелопмент Корпорэйшн» (Таблица 1) Таблица 1

Сильные стороны

Слабые стороны

Выход на международный уровень (Наличие сертификатов); Развитие системы менеджмента качества; Узнаваемый бренд (в своём сегменте); Преимущества в области конкуренции: наличие качественно нового продукта; высокая склонность производственного процесса к инновациям; высокое качество продукции при более низкой цене; значительная доля рынка; надежные поставщики;

Жёсткая зависимость от ситуации в регионе и в стране в целом и как следствие – уменьшение части бюджета, выделяемой на сферу здравоохранения; Снижение покупательной способности заказчиков; Возможный рост цен на сырье и материалы, которые используются в производстве; Изменение курса валют, поскольку основная часть поставщиков фирмы приходится на Германию и заключается в евро, то изменение курса рубля по отношению к евро может привести к снижению выручки фирмы;

SWOT – анализ АО «Витал Девелопмент Корпорэйшн»

	Продолжение таблицы 1
Возможности	Угрозы
Рост компании, наличие филиалов в большинстве развивающихся стран; Расширение клиентской базы; Появление новых технологий Возможность внедрения инноваций в процессы; Дальнейшее географическое расширение Расширение клиентской базы Увеличение количества поставщиков	Отток квалифицированных кадров к конкурентам Захват рынка конкурентами Спад покупательной способности потребителя Снижение деловой репутации Снижение доходности за счёт уменьшения спроса на продукцию

---

Измерения переменных элементов предпринимательской деятельности «ПУ» рассчитываются по формуле 1:

,

(1)

где а - отдельное свойство, отражающее измеряемое качество элемента LfСЭС, определяемое на основе переменных (τ, ε, λ, φ, π, ν, η, κ);i - порядковый номер элементов в данной группе;m_i - весомости определяемые экспертным путем (в нашем случае относительные количественные оценки i -го элемента). Горизонтальный анализ концентрирует внимание на тенденциях поведения различных стадий финансовой отчетности в стоимостном и процентном выражении. Для его проведения необходимо иметь показатели изменения статей как в стоимостном (абсолютном), так и в процентном выражении, так как использование одного без другого может привести к ошибочным выводам. (Таблица 2)Таблица 2

Горизонтальный анализ баланса

Статьи баланса	Сумма, тыс. руб.		Изменение
	Прошлый период	Текущий период		абсолютное	в процентах
Актив
Основные средства	361200	353500		-7700	-2,13
Запасы	272900	261700		-11200	-4,10
Дебиторская задолженность	44200	25250		-18950	-42,87
Денежные средства	1950	2550		+600	+30,77
Итого активы	680250	643000		-37250	-5,48
Пассив
Краткосрочные обязательства	67900	42950		-24950	-36,75
Долгосрочные обязательства	117800	115600		-2200	-1,87
Итого обязательств	185700	158550		-27150	-14,62
Акционерный капитал	400000	400000		–	–
Добавочный капитал	69550	62200		-7350	-10,57
Резерв	25000	22250		-2750	-11,00
Итого собственного капитала	494550	484450		-10100	-2,04
Итого пассивы	680250	643000		-37250	-5,48

---

Таким образом, оборотные активы организации ООО «Престиж» характеризуются большой долей дебиторской задолженности, незначительной долей запасов и денежных средств. Представим графически динамику структуры актива баланса ООО «Престиж» за 2015-2017 гг.Рис.2 - Динамика структуры актива баланса ООО «Престиж» за 2015-2017 гг.Показатели, характеризующие финансовое состояние, можно условно разделить на группы, отражающие различные стороны финансового состояния предприятия.К ним относятся:

• 
  коэффициенты ликвидности;
  
• 
  коэффициенты деловой активности;
  
• 
  коэффициенты рентабельности;
  
• 
  коэффициенты устойчивости (показатели структуры капитала).
  

Большое изменение показателя в абсолютном выражении может соответствовать незначительной величине процентного показателя и не будет иметь существенного значения.Таблица 3Вертикальный анализ отчета о прибыли

Отчет о прибыли за	2021 год	2020 год
Выручка	100.00%	100.00%
Производственная себестоимость:	74.66%	76.86%
Материальные затраты	42.75%	45.42%
Оплата прямого труда	15.00%	14.00%
Производственные накладные издержки	13.58%	14.87%
Амортизация	2.91%	2.22%
Амортизация нематериальных активов	0.41%	0.35%
Валовый доход	25.35%	23.14%
Административные издержки	4.50%	6.00%
Маркетинговые издержки	10.50%	8.50%
Операционная прибыль	10.35%	8.64%
Прибыль/убыток от продажи активов	0.10%	0.43%
Дивиденды полученные	0.04%	0.11%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	10.49%	9.17%
Маркетинговые издержки	10.50%	8.50%
Операционная прибыль	10.35%	8.64%

---

Смотрите также файлы

• Разработка маркетинговой компании повышения конкурентоспособности предприятия ооо Мастер потолков Челябинск 2016 г.ppt

• 2. 30 Мпа 35 мпа 4 38 мпа i вариант Тестовые вопросы для экзамена по дисциплине.pdf

• Выберете правильное определение.docx

• Юридический факультет имени А. А. Хмырова Кафедра гражданского процесса и международного права курсовая работа медиация в системе примирительных процедур и роль суда.docx

• Отчет по учебной практике в следственном отделе мвд россии по городу Бийску.pptx