Файл: Выполнение практических заданий по дисциплине логистика.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 30.10.2023

Просмотров: 68

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Автономная некоммерческая организация высшего образования

«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


Кафедра экономики и управления
Форма обучения: заочная/очно-заочная







ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

Логистика





Группа


Студент




















МОСКВА 2023

Разработать текущий план по прибыли (PR) при следующих поквартальных показателях по объему реализованных товаров (Q), цене продукции (Р) и выручке (TR) за отчетный период, представленных в табл. 1.1.
Таблица 1.1

Поквартальное распределение достигнутых показателей в отчетном периоде




квартала


Показатели

Варианты заданий

1

2

3

4

5

6


1

Q, ед. тов.

360

520

600

690

1080

1150

TR, ден. ед.

5400

4992

6600

8280

9600

10200

PR, ден. ед.

1240

1048

1518

2240

2592

2754


2

Q, ед. тов.

350

480

575

720

1040

1200

TR, ден. ед.

5250

4608

6325

8640

9200

9775

PR, ден. ед.

1100

1060

1518

2074

2208

2542


3

Q, ед. тов.

410

460

675

718

920

1350

TR, ден. ед.

6150

4416

7425

8616

10400

11050

PR, ден. ед.

1350

972

2005

1982

2704

2652


4

Q, ед. тов.

380

540

650

811

960

1300

TR, ден. ед.

5700

5184

7150

9720

10800

11475

PR, ден. ед.

1140

1244

1859

2430

2484

2640


На основании данных рассчитываются параметры экономико-математической модели зависимости суммы прибылиот выручкии сводятся в табл. 1.2.




Таблица 1.2

Параметры экономико-математической модели зависимости прибыли от выручки

кв.

yi

(ден.

ед.)

xi

(ден.

ед.)

yixi(тыс. ден. ед.)

x 2i

(тыс. ден. ед.)


yxi


yiуxi

(yiyxi)2




y



%

1

1240

5400

6696,0

29160,0

1162,5

77,5

6006,25

84,07

1207,50

6,96

2

1100

5250

5775,0

27562,5

1132,5

–32,5

1056,25

3

1350

6150

8302,5

37822,5

1230,0

120,0

14400,0

4

1140

5700

6498,0

42224,0

1222,5

–82,5

6806,25

ИТОГО

4830

22500

27271,5

136769,0

4747,5

82,5

28268,75

Допускается, что зависимость между прибылью и выручкой носит линейный характер, т.е.у=а0+а1хi.

Тогда для составления системы нормальных уравнений

n n n

используются численные значения

( yi), ( xi), ( yixi), (

i1

i1

i1

n


i1

x2 ), рассчитанные в табл. 1.2, и подставляются в (11.1).


i
Для варианта № 1 система нормальных

уравнений примет вид:

4830 = а0 4 + а1 22500,

27271,5 = а0 22500 + а1 136769,0, (1.10)

откуда коэффициент а0 из первого уравнения
a 4830 a1 22500 . (1.11)

0 4


Подставляя его во второе уравнение, найдем

а1 =

104256


524576

0,1987 0,2.

Тогда a0 =

4830 4500


4

82,5

n

и модель расчетной прибыли

уxiпри значениях выручки xi= 22 500 ден. ед. и прибыли

i1

n

yi= 4830 ден. ед. примет вид:

i1
ухi= 82,5 + 0,2хi. (1.12)
Коэффициент регрессии а1 = 0,2 показывает влияние на прибыль основного определяющего фактора, выручки, т.е. на сколько рублей изменяется прибыль предприятия оптовой торговли при увеличении или снижении выручки, полученной им за год, на одну условную денежную единицу.

Коэффициент а0 = 82,5 показывает влияние на прибыль всех остальных косвенных факторов, кроме выручки.

Подставляя в уравнение регрессии (1.12) значения хi, получим значения расчетной прибыли (уxi) по кварталам:


ух1 = 82,5 + 0,25400 = 1162,5 ден. ед.,




ух2 = 82,5 + 0,25250 = 1132,5 ден. ед.,

(1.13)

ух3 = 82,5 + 0,26150 = 1230,0 ден. ед.,

ух4 = 82,5 + 0,25700 = 1222,5 ден. ед.




Среднее квадратическое отклонение



   84,07.

Арифметическое среднее от фактических значений поквартальной прибыли ( у) равно
у 1 n y 4830,0 1207,5ден. ед. (1.14)
i


n
i1 4


Коэффициент вариации




100%

y


84,07


1207,5


6,96%


показывает, что отклонение расчетных показателей от фактических составляет 6,96%. Например, при планируемой сумме выручки на текущий квартал в размере 8000 ден. ед. прибыль составит ух1= 82,5 + 0,28000 = 1682,5 ден. ед.

Качество полученных значений оценивается расчетом индекса корреляции, для определения которого необходимо


ост

общ
рассчитать величины остаточной ( σ2 ) и общей ( σ2 )

дисперсий.

Для наглядности расчеты индекса корреляции сведены в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Расчет индекса корреляции



квартал а


yi

(ден.

ед.)

у

(ден.

ед.)

yiу

(yiу)2


2

ост


2

общ


Ry,i

1

1240



1207,5

32,5

1056,25



7067,19



9368,75



0,5

2

1100

–107,5

11556,25

3

1350

142,5

20306,25

4

1140

–67,5

4556,25

ИТОГО

4830

0,0

37475,0


Из табл. 1.3. индекс корреляции



Ryi 

  0,5.


Ситуационное задание

«Обеспечение качества при логистических операциях»
Компания «Проктер энд Гембл» пересмотрела свои отношения с клиентурой. Президент компании недавно пожаловался, что последнее время компания здорово теряла на излишних затратах, связанных с разнобоем учета и исполнения заказов. Далее президент добавил, что компания затратила более 250 млн. долларов за последние четыре года с целью упрощения системы поставки товаров в оптовую и розничную сеть.

В настоящее время система взаимоотношений компании с оптовыми и мелкооптовыми торговцами строилась исходя из следующих принципов. Те компании, которые закупали шампуни и косметику, получали 2%-ю скидку, когда оплата за товар производилась в течение 30 дней после осуществления отгрузки со складов «Проктер энд Гембл». Компании, которые закупали мыло, пищевые масла разных наименований и полуфабрикаты для приготовления кондитерских изделий, получали 2%-ю скидку в случае оплаты, произведенной всего в 10-дневный срок после отгрузки. 2%-ю скидку за 15-дневный срок оплаты счетов «Проктер энд Гембл» получали компании, закупающие бумажные изделия (салфетки, полотенца).

По новой системе различий по категориям товаров производиться не будет. Все закупщики получают 2%-ю скидку при оплате счетов «Проктер энд Гембл» в течение 19 дней. Единственным исключением стали товары парфюмерии, на которые давались скидки по старой системе. Одновременно, по новому плану, срок оплаты счетов «Проктер энд Гембл» починал отсчитываться с момента, когда компания получала товар, то есть с момента поступления товара, а не его отгрузки со складов «Проктер энд Гембл». Это дает возможность закупщикам выиграть несколько дней в сроках оплаты.

В то же время компания «Проктер энд Гембл» решила ввести систему, которая стимулировала бы закупки товаров полными автомобильными партиями.