Файл: Отчет по преддипломной практике обучаевосего нургалиева В. А. Напрвелени поготовки.docx
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 129
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования«Тольяттинский государственный университет»Институт финансов, экономики и управленияКафедра «Управление организацией»ОТЧЕТпо преддипломной практике ОБУЧАЕВОСЕГО Нургалиева В.А.НАПРВЕЛЕНИ ПОГОТОВКИ(СПЕЦИАЛЬНОСТЬ) 080400.62 Управление персоналомГРУППА УПбз-1302ДРУКОВОДИТЕЛЬ Никишина Антонина Львовна к.п.н., доцент (фамилия, имя, отчество, должность) ДАТА СДАЧИ ОТЧЕТА 27.05.2018Руководитель практики от предприятия (предприятия, учреждения, сообщество) Ефимов Александр Валерьевич ____ директор (фамилия, имя, отчество, должность)Тольятти 2018 г.СодержаниеВведение1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2 Рекомендации по повышению экономической эффективности деятельности предприятия ЗаключениеБиблиографический списокВведениеОбъектом прохождения преддипломной практики является компания ООО «Лиммэн».В период прохождения преддипломной практики следующие задачи:- ознакомиться с организационно-правовой формой предприятия ООО «Лиммэн», организационной структурой управления предприятием; функциями, правами, обязанностями отдельных служб, отделов, подразделений;- участвовать в хозяйственной деятельности предприятия ООО ««Лиммэн», оказывать помощь специалистам;- проанализировать основные экономические показатели ООО «Лиммэн» за 2015-2017 гг.;- изучить процесс управления персоналом в организации ООО «Лиммэн»
Компания является юридическим лицом, имеет печати, штампы, бланки со своим наименованием, расчётный и другие счета в учреждениях банка.ООО «Лиммэн» осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчёта, самофинансирования и самоокупаемости. Имущество торгового предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, денежные средства, иные материальные ценности, учтённые в бухгалтерском балансе. Предприятие несёт по своим обязательствам любым принадлежащим ему имуществом, на которое российское законодательство, может быть обращено взыскание.ООО «Лиммэн» может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, выступать в роли истца или ответчика в суде. Иметь право владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом на праве собственности в соответствии с его назначением и целями предприятию.Возглавляет ООО «Лиммэн» и осуществляет главное руководство генеральный директор.По масштабу деятельности в соответствии с федеральным законом от 27.07.2007 №209 – ФЗ «О развитие малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» ООО «Лиммэн» относится к малым предприятием.Миссия ООО «Лиммэн» возвести данную отрасль на качественный уровень и стать ведущей компанией в городе Самара и Самарской области, осуществляющей оптовую торговлю сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями.К стратегическим целям работы ООО «Лиммэн» относятся:- обеспечение максимальной привлекательности реализованной продукции;- повышение качества;- расширение доли рынка, а так же завоевание новых рынков;- увеличение объёма продаж на 30%.Для достижения перечисленных целей руководство компании определило ряд задач:- внедрение эффективной системы мотивации и стимулирования сотрудников компании;- автоматизация бизнес-процессов компании и др.Корпоративная стратегия: стратегия концентрированного роста («развитие рынка»). В данном случае речь идёт о расширение границ рынка и «завоевание» новых территорий.Рассмотрим организационную структуру управления ООО «Лиммэн» представленную на рисунке 3.ООО «Лиммэн» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Она для небольших и средних компаний, которые представляют ограниченный ассортимент товаров и услуг.
Коммерческий отдел Бухгалтерия Обслуживание клиентов Генеральный директор Отдел маркетинга Отдел продаж Отдел кадров Юридический отделРисунок 3 - Организационная структура ООО «Лиммэн»Преимущества:- высокий уровень эффективности управления персоналом компании;- низкая вероятность (или отсутствия) дублирования функций;- облегчение задач, связанных с профессиональной подготовкой;- возможности для карьерного роста сотрудников;- облегчение контроля за деятельностью каждого конкретного структурного подразделения или исполнителя.Недостатки:- высокий уровень ответственности руководителя за конечный результат;- сложность взаимодействия функциональных подразделений между собой – отсутствие тесных взаимосвязей по горизонтали;- структурные подразделения больше ориентированы на собственные узкие цели, чем на цели всей организации в целом;- существенное замедление процесса принятия решения и его дальнейшего развития;- отсутствие гибкости системы (в связи с функционированием её в рамках большого количества правил и принципов).Организационная структура управления компании ООО «Лиммэн» состоит из трёх уровней: высшее звено (генеральный директор), среднее звено (начальник коммерческого отдела, главный бухгалтер) и звенья низшего уровня.
Высший уровень управления определяет стратегическую направленность организации, осуществляет общее руководство всеми подразделениями, решает задачи организационного характера.Среднее звено обеспечивает эффективность функционирования и развития организации путём координирование действий всех подразделений.На низшем уровне решаются оперативные задачи в отдельных структурных подразделениях, основной функцией которой является выполнение хозяйственных задач.Далее подробнее рассмотрим функции управленческих звеньев.Генеральный директор ООО «Лиммэн», в соответствие с должностной инструкцией, выполнение следующих функций:- управлять хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании;- устанавливает планы и методы решения поставленных целей и задач;- гарантирует своевременное и качественное выполнение компанией взятых на неё обязательств как по отношению к потребителям, к поставщикам к контактным аудиториям, так и по отношению к сотрудникам (своевременные выплаты заработной платы, выполнение социальных и льготных программ);- обеспечивает компанию квалифицированными кадрами, а так же контролирует рациональное использование профессиональных знаний и опыта кадров;- осуществляет назначение на должность работников компании, их перемещение или увольнение;- определяет систему, форму и размер оплаты труда;- применяет к работникам меры поощрения и взыскания;- способствует формированию безопасных и благоприятных условий труда и отдыха;- утверждает внутреннюю нормативно-правовую документацию и т.д.В прямом подчинении генерального директора находится начальник отдела кадров, главный бухгалтер и т.д.Главный бухгалтер выполняет следующие функции:- руководит работниками бухгалтерии;- подготавливает и принимает рабочий план счетов и формы первичных документов;- осуществляет анализ финансово-экономической деятельности;- обеспечивает составление достоверной отчётности организации на основе первичных документов и бухгалтерских записей;- обеспечивает предоставление бухгалтерской отчётности в установленные сроки её пользователем;- осуществляет взаимодействие с банками;- оказывает методическую помощь работников отделов компании в рамках своей компетенции
-
Организационно-экономическая характеристика предприятия
Компания является юридическим лицом, имеет печати, штампы, бланки со своим наименованием, расчётный и другие счета в учреждениях банка.ООО «Лиммэн» осуществляет свою деятельность на основе полного хозяйственного расчёта, самофинансирования и самоокупаемости. Имущество торгового предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, денежные средства, иные материальные ценности, учтённые в бухгалтерском балансе. Предприятие несёт по своим обязательствам любым принадлежащим ему имуществом, на которое российское законодательство, может быть обращено взыскание.ООО «Лиммэн» может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, выступать в роли истца или ответчика в суде. Иметь право владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом на праве собственности в соответствии с его назначением и целями предприятию.Возглавляет ООО «Лиммэн» и осуществляет главное руководство генеральный директор.По масштабу деятельности в соответствии с федеральным законом от 27.07.2007 №209 – ФЗ «О развитие малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» ООО «Лиммэн» относится к малым предприятием.Миссия ООО «Лиммэн» возвести данную отрасль на качественный уровень и стать ведущей компанией в городе Самара и Самарской области, осуществляющей оптовую торговлю сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями.К стратегическим целям работы ООО «Лиммэн» относятся:- обеспечение максимальной привлекательности реализованной продукции;- повышение качества;- расширение доли рынка, а так же завоевание новых рынков;- увеличение объёма продаж на 30%.Для достижения перечисленных целей руководство компании определило ряд задач:- внедрение эффективной системы мотивации и стимулирования сотрудников компании;- автоматизация бизнес-процессов компании и др.Корпоративная стратегия: стратегия концентрированного роста («развитие рынка»). В данном случае речь идёт о расширение границ рынка и «завоевание» новых территорий.Рассмотрим организационную структуру управления ООО «Лиммэн» представленную на рисунке 3.ООО «Лиммэн» имеет линейно-функциональную организационную структуру управления. Она для небольших и средних компаний, которые представляют ограниченный ассортимент товаров и услуг.
Коммерческий отдел Бухгалтерия Обслуживание клиентов Генеральный директор Отдел маркетинга Отдел продаж Отдел кадров Юридический отделРисунок 3 - Организационная структура ООО «Лиммэн»Преимущества:- высокий уровень эффективности управления персоналом компании;- низкая вероятность (или отсутствия) дублирования функций;- облегчение задач, связанных с профессиональной подготовкой;- возможности для карьерного роста сотрудников;- облегчение контроля за деятельностью каждого конкретного структурного подразделения или исполнителя.Недостатки:- высокий уровень ответственности руководителя за конечный результат;- сложность взаимодействия функциональных подразделений между собой – отсутствие тесных взаимосвязей по горизонтали;- структурные подразделения больше ориентированы на собственные узкие цели, чем на цели всей организации в целом;- существенное замедление процесса принятия решения и его дальнейшего развития;- отсутствие гибкости системы (в связи с функционированием её в рамках большого количества правил и принципов).Организационная структура управления компании ООО «Лиммэн» состоит из трёх уровней: высшее звено (генеральный директор), среднее звено (начальник коммерческого отдела, главный бухгалтер) и звенья низшего уровня.
Высший уровень управления определяет стратегическую направленность организации, осуществляет общее руководство всеми подразделениями, решает задачи организационного характера.Среднее звено обеспечивает эффективность функционирования и развития организации путём координирование действий всех подразделений.На низшем уровне решаются оперативные задачи в отдельных структурных подразделениях, основной функцией которой является выполнение хозяйственных задач.Далее подробнее рассмотрим функции управленческих звеньев.Генеральный директор ООО «Лиммэн», в соответствие с должностной инструкцией, выполнение следующих функций:- управлять хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании;- устанавливает планы и методы решения поставленных целей и задач;- гарантирует своевременное и качественное выполнение компанией взятых на неё обязательств как по отношению к потребителям, к поставщикам к контактным аудиториям, так и по отношению к сотрудникам (своевременные выплаты заработной платы, выполнение социальных и льготных программ);- обеспечивает компанию квалифицированными кадрами, а так же контролирует рациональное использование профессиональных знаний и опыта кадров;- осуществляет назначение на должность работников компании, их перемещение или увольнение;- определяет систему, форму и размер оплаты труда;- применяет к работникам меры поощрения и взыскания;- способствует формированию безопасных и благоприятных условий труда и отдыха;- утверждает внутреннюю нормативно-правовую документацию и т.д.В прямом подчинении генерального директора находится начальник отдела кадров, главный бухгалтер и т.д.Главный бухгалтер выполняет следующие функции:- руководит работниками бухгалтерии;- подготавливает и принимает рабочий план счетов и формы первичных документов;- осуществляет анализ финансово-экономической деятельности;- обеспечивает составление достоверной отчётности организации на основе первичных документов и бухгалтерских записей;- обеспечивает предоставление бухгалтерской отчётности в установленные сроки её пользователем;- осуществляет взаимодействие с банками;- оказывает методическую помощь работников отделов компании в рамках своей компетенции
;
- разрабатывает рекомендации по укреплению финансовой дисциплины.
Далее на основании данных бухгалтерской (финансовой) отчётности ООО «Лиммэн» проведём анализ экономических показателей ООО «Лиммэн» за период 2015-2017 гг.
Основные экономические показатели ООО «Лиммэн» за период 2015-2017 гг. представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Основные экономические показатели ООО «Лиммэн» за период 2015-2017 гг.
| Показатель | Годы | 2016 к 2015 гг. | 2017 к 2016 гг. | |||||
| 2015 г. | 2016 г. | 2017 г. | Отк. (+;-) | Темп роста, % | Отк. (+;-) | Темп роста, % | ||
| Выручка, тыс. руб. | 7406,0 | 15660,0 | 33367,0 | 8254,0 | 211,45 | 17707,0 | 213,07 | |
| Себестоимость, тыс. руб. | 6536,0 | 11364,0 | 23854,0 | 4828,0 | 173,8 | 12490,0 | 209,9 | |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 870,0 | 4269,0 | 9513,0 | 3399,0 | 490,7 | 5244,0 | 222,84 | |
| Коммерческие расходы, тыс. руб. | - | 170,0 | 623,0 | - | - | 453,0 | 366,5 | |
| Управленческие расходы, тыс. руб. | - | 2448,0 | 4614,0 | - | - | 2166,0 | 188,5 | |
| Прибыль, тыс. руб. | 870,0 | 1678,0 | 4276,0 | 808,0 | 192,87 | 2598,0 | 254,8 | |
| Прочие расходы, тыс. руб. | 27,0 | 681,0 | 406,0 | 654,0 | 2522,2 | -275,0 | 59,62 | |
| Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 843,0 | 997,0 | 3882,0 | 154,0 | 118,3 | 2885,0 | 389,4 | |
| Налог на прибыль, тыс. руб. | 174,0 | 249,0 | 886,0 | 75,0 | 143,1 | 637,0 | 355,8 | |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 669,0 | 668,0 | 3036,0 | -1,0 | 99,85 | 2368,0 | 454,49 | |
| Рентабельность продаж, % | 11,74 | 10,71 | 12,80 | -1,03 | 91,20 | 2,09 | 119,5 | |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. | 258,0 | 19,0 | 58,5 | -239,0 | 7,36 | 39,5 | 307,7 | |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 6020,5 | 11422,0 | 29295,0 | 5401,5 | 189,7 | 17873,0 | 256,5 | |
| Фондоотдача, руб./руб. | 14,68 | 513,4 | 505,5 | 498,7 | 3497,6 | -7,9 | 101,2 | |