Коэффициенты рентабельности

 

Показатель	Порядок расчета	Комментарии
Коэффициент рентабельности активов.		Данный коэффициент отражает величину прибыли, приходящуюся на каждый рубль активов организации. Для более детального изучения можно определить коэффициенты рентабельности внеоборотных и оборотных активов. Рост всех показателей рентабельности является положительной тенденцией в деятельности организации.
Коэффициент рентабельности собственного капитала.		Данный коэффициент отражает величину прибыли, приходящуюся на каждый рубль собственного капитала организации. Является наиболее значимым для собственников показателем рентабельности.
Коэффициент рентабельности продаж.		Данный коэффициент показывает величину прибыли, приходящуюся на каждый рубль продаж.

 

Вопрос 3. Планирование: сущность, цель и задачи финансового планирования.

 

Прежде чем раскрыть сущность финансового планирования рассмотрим ряд базовых категорий и понятий:

План – замысел, предусматривающий развитие чего-либо; намеченная на определенный период работа с указанием цели, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Финансовый план – обобщающий финансовый документ, отражающий прогноз поступления и расходования денежных средств на текущий (до 1 года) и долгосрочный (свыше 1 года) периоды.

Прогноз (экономический, финансовый) – предсказание по поводу будущих значений экономических (финансовых) переменных, основанное на изучении (анализ и оценка) других экономических (финансовых) переменных, связанных причинно-следственными зависимостями.

Прогнозирование – процесс разработки прогнозов с применением различных прогностических методов.

Ни один прогностический метод не дает абсолютно точных предсказаний. Делая любой прогноз, необходимо учитывать пределы погрешности этого прогноза, поскольку существует область возможных (вероятностное распределение) будущих значений переменных с центром в прогнозируемой точке.

---

Финансовое планирование – процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей, включающий:

     анализ финансовых возможностей (инвестиционные, текущие), которыми располагает организация;

     прогнозирование последствий принимаемых управленческих решений;

     обоснование выбора варианта из ряда возможных решений для включения его в финансовый план;

     оценку соответствия результатов, достигнутых организацией, параметрам, установленным в финансовом плане.

 

Цель финансового планирования – обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности использования в предстоящем периоде.

 

Задачи финансового планирования:

     определение возможных объемов и сроков поступления денежных средств (финансовых ресурсов);

     прогнозирование будущего финансового состояния организации;

     стандартизация финансовой информации;

     оптимизация распределения финансовых ресурсов;

     подготовка необходимой информации для разработки и корректировки финансовой стратегии на рынках товаров, капитала и денег;

     сопоставление (оценка) фактических и плановых результатов;

     разработка мероприятий по устранению выявленных отклонений от плана.

 

Вопрос 4. Финансовая стратегия.

 

Финансовая стратегия представляет собой долгосрочную финансовую программу развития организации.

 

Реализация финансовой стратегии обеспечивает:

     финансовую устойчивость организации в текущем времени и на перспективу;

     реализацию интересов собственников и инвесторов;

     повышение рыночной стоимости организации;

     укрепление имиджа во внешней среде.

 

Финансовая стратегия организации содержит:

1.  Временной горизонт. Главным условием временного горизонта является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития организации – так как финансовая стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим).

2.  Исследование факторов внешней среды и конъюнктуры рынка. Анализируется конъюнктура отраслевого, товарного, финансового и других сегментов рынка и факторы ее определяющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью организации.

---

3.  Описание стратегических целей и задач финансовой деятельности организации. Как правило, главной целью финансовой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников организации и повышение ее рыночной стоимости. Вместе с тем, эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего финансового развития организации.

 

Решение задач, сформулированных в финансовой стратегии должно обеспечивать формирование достаточного объема собственных финансовых ресурсов и высокорентабельное использование собственного капитала; оптимизацию структуры активов и используемого капитала; приемлемость уровня финансовых рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т.п.

Система стратегических целей и задач финансового развития формализуется в виде целевых стратегических нормативов по различным аспектам финансовой деятельности организации, в частности:

     среднегодовой темп роста финансовых ресурсов, формируемых за счет внутренних и внешних источников;

     доля собственного капитала в общем объеме используемого капитала организации;

     коэффициент рентабельности собственного капитала организации;

     соотношение оборотных и внеоборотных активов организации;

     минимальный уровень денежных активов, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость организации;

     допустимый уровень финансовых рисков в разрезе основных направлений деятельности организации.

 

1.  Конкретизацию финансовой стратегии по периодам ее реализации.

Конкретизация обеспечивает динамичность стратегических нормативов финансовой деятельности, а также их синхронизацию.

Внешняя синхронизация предусматривает согласование во времени реализации разработанных показателей финансовой стратегии с показателями общей стратегии развития организации, а также с прогнозируемыми изменениями конъюнктуры финансового рынка.

Внутренняя синхронизация предусматривает согласование во времени всех целевых стратегических нормативов финансовой деятельности между собой.

2.  Оценку реализуемости. В финансовой стратегии рассматриваются потенциальные возможности организации реализовать поставленные стратегические цели:

    возможность реального задействования в запланированных объемах внутренних и внешних источников формирования ресурсов организации;

---

    профессиональный уровень менеджмента, его приверженность поставленным целям, заинтересованность в реализации финансовой стратегии;

    адекватность структуры управления финансовой деятельностью организации решаемым задачам;

    уровень информационного и технологического обеспечения финансового менеджмента.

 

Виды планов. Содержание и последовательность разработки.

Формы организации финансового планирования на разных временных горизонтах и форматы плановых документов сильно различаются.

     Перспективное финансовое планирование – разработка финансовой стратегии и финансовых планов организации по основным направлениям деятельности (до 5 лет).

     Текущее финансовое планирование (бюджетирование) – разработка бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем направлениям финансовой деятельности организации (месяц, квартал, год).

 

Вопрос 5. Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей.

 

Для расчета, планирования и прогнозирования основных финансовых показателей деятельности организации используются различные методы, в частности, программно-целевой, нормативный, методы экономико-математического моделирования, методы экономической кибернетики (имитационного моделирования), методы математической статистики и эконометрики (стохастического факторного анализа), а также традиционные методы анализа.

При использовании программно-целевого метода планирования осуществляется увязка целей финансового плана с имеющимися ресурсами организации.

При нормативном методе финансовые показатели количественно обосновываются на основе системы норм и нормативов.

При использовании расчетно-аналитического метода планирования на основе достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базовый, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина данного показателя. В качестве варианта для определения плановой величины могут использоваться методы экспертной оценки.

Экономико-математическое моделирование (методы исследования операций) применятся для оптимизации производственных мощностей и ресурсов организации, позволяет сокращать сроки реализации сложных проектов и рационально использовать различные виды ресурсов организации.

Методы математической статистики и эконометрики (регрессионный анализ, методы обработки пространственно-временных совокупностей и др.) и методы экономической кибернетики (имитационного моделирования и др.) используются для прогнозирования результатов принятых финансовых решений.

---

Для расчета и оценки финансовых показателей деятельности организации используются классические методы математического анализа, традиционные методы экономической статистики.

 

Вопрос 6. Текущее финансовое планирование (бюджетирование).

 

Бюджет (от фр. budget) в широком смысле представляет собой совокупность доходов и расходов организации за определенный срок.

Бюджет – это составляющая финансового плана, отражающий поступление и расходование средств по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации, составленный на срок до одного года и по отдельным периодам (месяц, квартал, полугодие).

Смета – это составляющая бюджета и соответственно финансового плана, представленная в виде формы планового расчета, определяющая потребности организации в денежных ресурсах на предстоящий период (квартал, год).

Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов, расходов и финансовых результатов, получаемых организацией.

 

Цель бюджетирования – повышение эффективности финансовой деятельности организации.

 

Задачи бюджетирования:

     расчет соответствующих плановых показателей бюджетов;

     анализ и сравнение плановых и фактических показателей;

     контроль финансового состояния организации;

     анализ эффективности работы различных структурных подразделений, определение лимитов статей расходов;

     выбор наиболее перспективных сфер вложения инвестиций и прогнозирование развития организации;

     укрепление финансовой дисциплины.

 

Технология бюджетирования, в отличие от сметного планирования, подразумевает комплексный подход с учетом целей самой организации и маркетинговых возможностей для их достижения.

 

Вопрос 7. Виды бюджетов.

 

Применяемые в финансовом планировании виды бюджетов можно разделить на три основные группы:

     финансовые (основные) бюджеты;

     операционные бюджеты;

     вспомогательные бюджеты.

 

Все эти бюджеты нужны для составления сводного производственного или основного бюджета.

 

Финансовые бюджеты:

     бюджет доходов и расходов;

     бюджет движения денежных средств;

---

Смотрите также файлы

• Денежное выражение стоимости капитала.docx

• Ожоги, виды ожогов, профилактика ожогов. Первая медицинская помощь при ожогах.docx

• Cценарий внеклассного мероприятия Безопасный Интернет Ход мероприятия 2 слайд.doc

• Задание по имли.docx

• методика развития речи с овз.doc