Файл: Дерево целей в системном анализе по учебной дисциплине.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 33
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
;
• оценка значимости подцелей;
• проверка реалистичности целей;
• проверка элементарности подцелей;
• построение итогового дерева целей.
Заключение
дерево цель управленческий иерархический
Как свидетельствует зарубежная практика – правильно сформулированные цели организации — это по меньшей мере 50% успеха её деятельности, ведь цели и являются определяющим фактором стратегии поведения фирмы на рынке и многого другого. Таким образом, любая организация не может существовать без целевых ориентиров.
При построении «дерева целей», таким образом, следует руководствоваться такими правилами:
• каждой сформулированной цели следует обладать средствами и ресурсами для обеспечения её реализации;
• при декомпозиции целей необходимо соблюдать условие полноты редукции, то есть количество подцелей (задач нижнего уровня) каждой цели должно быть достаточно для ее достижения;
• декомпозиция каждой цели на подцели реализуется согласно одному выбранному классификационному признаку;
• развитие отдельных ветвей дерева может завершаться на различных уровнях системы;
• вершины вышележащего уровня системы представляют собой, в свою очередь, цели для вершин нижележащих уровней;
• развитие «дерева целей» длиться до тех пор, пока лицо, реализующее ту или иную задачу, не будет обладать всеми средствами для достижения вышестоящей цели.
Дерево целей собой представляет структурное отображение классификацию и распределение целей по уровням менеджмента организации. Подобные «деревья» строятся для каждого из уровней управления, а затем осуществляется объединение дерева целей каждого уровня в общее дерево целей организации.
«Дерево целей», таким образом, может быть использовано в целях достижения эффективности информационного обеспечения процессов управления, то есть процесса разработки, принятия и контроля реализации управленческих решений.
Обладая навыками построения «дерева целей», можно гораздо более уверенно смотреть в будущее, а также более эффективно планировать как свои личные действия, так и общеорганизационные.
Список использованных источников
• оценка значимости подцелей;
• проверка реалистичности целей;
• проверка элементарности подцелей;
• построение итогового дерева целей.
Заключение
дерево цель управленческий иерархический
Как свидетельствует зарубежная практика – правильно сформулированные цели организации — это по меньшей мере 50% успеха её деятельности, ведь цели и являются определяющим фактором стратегии поведения фирмы на рынке и многого другого. Таким образом, любая организация не может существовать без целевых ориентиров.
При построении «дерева целей», таким образом, следует руководствоваться такими правилами:
• каждой сформулированной цели следует обладать средствами и ресурсами для обеспечения её реализации;
• при декомпозиции целей необходимо соблюдать условие полноты редукции, то есть количество подцелей (задач нижнего уровня) каждой цели должно быть достаточно для ее достижения;
• декомпозиция каждой цели на подцели реализуется согласно одному выбранному классификационному признаку;
• развитие отдельных ветвей дерева может завершаться на различных уровнях системы;
• вершины вышележащего уровня системы представляют собой, в свою очередь, цели для вершин нижележащих уровней;
• развитие «дерева целей» длиться до тех пор, пока лицо, реализующее ту или иную задачу, не будет обладать всеми средствами для достижения вышестоящей цели.
Дерево целей собой представляет структурное отображение классификацию и распределение целей по уровням менеджмента организации. Подобные «деревья» строятся для каждого из уровней управления, а затем осуществляется объединение дерева целей каждого уровня в общее дерево целей организации.
«Дерево целей», таким образом, может быть использовано в целях достижения эффективности информационного обеспечения процессов управления, то есть процесса разработки, принятия и контроля реализации управленческих решений.
Обладая навыками построения «дерева целей», можно гораздо более уверенно смотреть в будущее, а также более эффективно планировать как свои личные действия, так и общеорганизационные.
Список использованных источников
-
Богушевский, И.И. Базовые лекции по дисциплине: Исследование систем управления [Текст]/ И.И. Богушевский. – СпбИМаш, 2011. – 27 с. -
Игнатьева, А.В. Исследование систем управления [Текст]: учеб, псобие для вузов/ А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 157 с. -
Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -5-е изд., перераб. и доп.-М., 2011. -
Тырсин, А.Н. Теория систем и системный анализ [Текст]: учеб, пособие / Сост. А.Н. Тырсин. - Челябинск: УрСЭИ АТиСО, 2012. – 128 с. -
Шевчук, Д.А. Исследование систем управления [Текст]: конспект лекций /Д.А. Шевчук. – Ростов-на-дону: Феникс, 2007. – 103 с. -
http://www.grandars.ru -
http://cyberleninka.ru