Файл: При использовании smartтехники было получено несколько вариантов формулировок по каждому критерию для цели развития рыбного бизнеса (компании Рыбный уголок).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 168
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра общегуманитарных наук и массовых коммуникаций Форма обучения: заочная/очно-заочная |
| | | Формулировка | |
| 1 | 2 | 3 | |
| S | | | Увеличить прибыль на 30%. |
| M | | | Наша рыночная доля должна составлять менее не 55%. |
| A | У нас есть начальный капитал, подготовленные кадры, команда единомышленников. Мы являемся специалистами не только в продаже, но и в выращивании рыбы. Поэтому цель для нас достижима. | | |
| R | | Нас всех объединяет профессионализм, стремление к развитию. Наше развитие позволит сделать мир лучше, привить основы цивилизованного Рыболовства и рыбоводства в нашем регионе, а может, и в мире. | |
| T | | | На реализацию задуманного по достижению намеченной цели уйдет три года интенсивной работы. |
-
Прочитайте выдержки из хронокарты сотрудника организации. -
Подсчитайте количество времени, потраченного эффективно. Используйте формулу расчета «коэффициента полезного действия». -
Определите поглотителей времени. Подсчитайте количество времени, потраченного непродуктивно, использую формулу подсчета непродуктивных расходов времени. -
Предложите свои варианты мер по устранению потерь.
| Время начала и окончания | Длительность | Вид работы | |
| 7.45–9.00 | 1.15 | Дорога. | |
| 9.10–10.26 | 1.16 | Работа с почтой, ответ на письма заместителя управляющего, мониторинг выполнения решений совещаний. | |
| 10.30–10.45 | 15 | Визит (незапланированный) руководителя дополнительного офиса, который жаловался на сложности кадровых назначений. Посочувствовала. | |
| 10.45–11.10 | 25 | Назначение встреч\совещаний в календаре и параллельно распечатала книгу про Outlook. | |
| 11.10–11.15 | 5 | Векселя. Надо с ними срочно Назначила задачу Иванову. | разобраться. |
| 11.15–11.45 | 30 | Зашел бывший сотрудник. впечатлениями от нового места работы. | Поделился |
| 11.45–11.50 | 5 | Позвонила Сидорову, назначила возможному сотрудничеству. | встречу по |
| 11.50–12.15 | 25 | Дооформила распоряжение (хотя Курочкина). | это задача |
| 12.15–12.35 | 20 | ??? что делала. | |
| 12.35–13.00 | 25 | Запрос Козырева о налогах. | |
| 13.00–13.30 | 30 | Корректировка письма по последствиям. | налоговым |
| 13.30–14.00 | 30 | ОБЕД. | |
Я считаю что эффективно потрачено 190 минут (выделено зеленым).Всего нам описано 375 минут, следовательно:КНИВ=375 – 190= 185 минут (девушка могла быть продуктивней в 2 раза, либо на 110 минут, если вычесть дорогу, тк не получиться не затрачивать на нее время)Самый главный поглотитель в данной ситуации – это желание поболтать, девушка потратила на это 45 минут, и судя по всему провалы в памяти, тк она не помнит что делала еще 20 минут. (выделено красным) Тут же мы потеряли 30 минут на обед, но это обязательная вещь, если мы хотим чтобы люди на нас работали).КПИВ= = 0.5