Файл: При использовании smartтехники было получено несколько вариантов формулировок по каждому критерию для цели развития рыбного бизнеса (компании Рыбный уголок).docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.11.2023

Просмотров: 29

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Автономная некоммерческая организация высшего образования

«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра общегуманитарных наук и массовых коммуникаций
Форма обучения: заочная/очно-заочная



ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ



Группа 22М516в
Студент
А.С. Оськина


МОСКВА 2023



При использовании SMART-техники было получено несколько вариантов формулировок по каждому критерию для цели развития рыбного бизнеса (компании «Рыбный уголок»).

Выберите по одной формулировке, наилучшим образом подходящей для каждого критерия. При необходимости, переформулируйте окончательный вариант цели, чтобы она отвечала всем требованиям SMART.








Формулировка




1

2

3



S





Увеличить прибыль на 30%.



M






Наша рыночная доля должна составлять менее не 55%.

A

У нас есть начальный капитал, подготовленные кадры, команда

единомышленников.

Мы являемся специалистами не

только в продаже, но и в выращивании рыбы.

Поэтому цель для нас достижима.







R




Нас всех объединяет профессионализм,

стремление к развитию.

Наше развитие позволит сделать мир лучше, привить основы

цивилизованного

Рыболовства и рыбоводства в нашем регионе, а может, и в мире.




T







На реализацию задуманного по достижению намеченной цели уйдет три года интенсивной работы.





  1. Прочитайте выдержки из хронокарты сотрудника организации.

  2. Подсчитайте количество времени, потраченного эффективно. Используйте формулу расчета «коэффициента полезного действия».

  3. Определите поглотителей времени. Подсчитайте количество времени, потраченного непродуктивно, использую формулу подсчета непродуктивных расходов времени.

  4. Предложите свои варианты мер по устранению потерь.

Формула для подсчета времени, потраченного непродуктивно:

КНИВ = ВБ - ВН , где

КНИВ – количество нерационально использованного времени

(поглотители);

ВБ – время «брутто», длительность всего периода учета;

ВН – время «нетто», сумма длительностей всех полезных работ.

Формула расчета «коэффициента полезного действия», полезного использования времени:

КПИВ = , где

КПИВ - коэффициента полезного использования времени.



Время начала и окончания



Длительность



Вид работы

7.45–9.00

1.15

Дорога.



9.10–10.26



1.16

Работа с почтой, ответ на письма заместителя управляющего, мониторинг выполнения решений совещаний.



10.30–10.45



15

Визит (незапланированный) руководителя дополнительного офиса, который жаловался на сложности кадровых назначений.

Посочувствовала.



10.45–11.10



25

Назначение встреч\совещаний в календаре и параллельно распечатала книгу про Outlook.

11.10–11.15

5

Векселя. Надо с ними срочно

Назначила задачу Иванову.

разобраться.

11.15–11.45

30

Зашел бывший сотрудник.

впечатлениями от нового места работы.

Поделился

11.45–11.50

5

Позвонила Сидорову, назначила возможному сотрудничеству.

встречу по

11.50–12.15

25

Дооформила распоряжение (хотя

Курочкина).

это задача

12.15–12.35

20

??? что делала.




12.35–13.00

25

Запрос Козырева о налогах.




13.00–13.30

30

Корректировка письма по последствиям.

налоговым

13.30–14.00

30

ОБЕД.







Я считаю что эффективно потрачено 190 минут (выделено зеленым).

Всего нам описано 375 минут, следовательно:
КНИВ=375 – 190= 185 минут (девушка могла быть продуктивней в 2 раза, либо на 110 минут, если вычесть дорогу, тк не получиться не затрачивать на нее время)
Самый главный поглотитель в данной ситуации – это желание поболтать, девушка потратила на это 45 минут, и судя по всему провалы в памяти, тк она не помнит что делала еще 20 минут. (выделено красным) Тут же мы потеряли 30 минут на обед, но это обязательная вещь, если мы хотим чтобы люди на нас работали).
КПИВ= = 0.5