обслуживании крупных корпораций.Линейно-функциональная структура строится по принципу, когда на

каждую из функций - линейную или штабную - формируется система служб,

пронизывающая сверху донизу весь банк; в дивизиональной структуре эти

службы устанавливаются на уровне производственных отделений. То есть

подразделения получают кроме линейной еще и автономную

функциональную структуру (финансовое управление, учет, планирование и

так далее), которая и позволяет им частично или полностью взять на себя

ответственность за разработку, производство и реализацию своих услуг. В

результате управленческие ресурсы верхнего эшелона банка

высвобождаются для решения стратегических задач.

Дивизиональная организационная структура предполагает деление

банковской деятельности в соответствии с видами предлагаемой банковской

продукции, группами потребителей или по региональным признакам.

Высшее учебное заведение. Наиболее подходящей будет линейно-

функциональная структура управления:

Ректор → Проректора по направлениям деятельности (учебная, научная и

т.д.) → Деканы → Зав. Кафедрами

Сталепрокатный завод (филиал).

Наиболее подходящей будет

дивизиональная структура. Область применения и специфические задачи

использования дивизиональных структур могут быть определены

следующим образом:

Много продуктовые предприятия; предприятия размещенные в разных

географических регионах; предприятия работающие в разных рыночных

нишах, с разными целевыми группами потребителей; единая инновационная

политика во всех дивизионах; предотвращение внутренней конкуренции

между дивизионами; обеспечение единой интегрированного плана развития

организации в целом, исключение сепаратизма; приоритет линейного

руководства над функциональным и т.п.

Достоинства дивизиональной структуры управления организацией:

четкое разграничение ответственности; высокая адаптивность системы;

высокая самостоятельность дивизионов; снижение нагрузки на высшее

---

руководство организации; простые коммуникации; кадровая автономия,

высокая мотивация.

Предприятие по изготовлению стеклопакетов. Проектная структура

управления, которая представляет собой линейно-функциональный тип

структур, содержащий блок целевого управления реализацией конкретного,

актуального для предприятия проекта.

Область применения и специфические задачи использования

проектных структур могут быть определены следующим образом: освоение нового инновационного продукта; проведение масштабных НИОКР; решение

конкретной задачи; специфические требования к подбору руководителей

проектов; обеспечение единой инвестиционной политики; создание

специфических мотивационных механизмов, регламентирующих

внутрифирменную кооперацию и т.п.

Достоинства проектной структуры управления организацией:гибкость

и адаптивность структуры; снижение риска ошибочных решений; высокий

профессионализм участников проекта; кадровая автономия проектной

группы; целевое руководство проектом на основе единоначалия.

Ясли совместно с детским садиком. Так как численный состав этого

предприятия невелик, то наиболее подходящей будет линейная структура

управления, которая представляет собой иерархическую структуру с

однозначными сильными вертикальными связями и слаборазвитыми

горизонтальными связями между подразделениями.

Достоинства линейной структуры управления сводятся к ниже

следующему: четкое разграничение ответственности и компетенций; простой

контроль; быстрые и экономичные формы принятия решений; простые

иерархические (вертикальные) коммуникации; персонифицированная

ответственность; четкое исполнение принципа единоначалия.

Кондитерская фабрика с магазином. Наиболее подходящим типом структуры

управления будет линейная структура управления, т.к. она строится на

следующих принципах:

 принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый

нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется

ему;

 вытекающий из него принцип соответствия полномочий и

ответственности работников управления месту в иерархии;

 принцип разделения труда на отдельные функции и специализации

работников по выполняемым функциям; принцип формализации и

стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность

---

выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность

различных задач;

 вытекающий из него принцип обезличенности выполнения

работниками своих функций;

 принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и

увольнение с работы производится в строгом соответствии с

квалификационными требованиями.

---

Смотрите также файлы

• Курсовая работа особенности изучения систем счисления в школьном курсе информатики.docx

• 18 Условие жёсткой связи неизменяемые мехе сисмы Конфигурация матго тела Теорема Грасгофа о проекциях скоростей.docx

• Программа среднего профессионального образования Специальное дошкольное образование соо (44. 02. 04) Дисциплина Возрастная анатомия, физиология и гигиена Практическое задание 3.doc

• Ответ Отношения между работником и работодателем регулируются Трудовым Кодексом рф.docx

• Компьютер как универсальное устройство для обработки информации урок развивающего контроля Устройство компьютера.pptx