Анализ результатов деятельности коллектива исполнителей

1. Общая характеристика технико-экономического планирования.

2.Содержание и показатели основных разделов Плана технико-экономического развития предприятия.

3.План производства и реализации продукции. Условия формирования товарной стратегии. Формирование ассортимента. Планирование нового продукта.

4.План реализации продукции. Товарная продукция.

1. Общая характеристика технико-экономического планирования.

Технико-экономическое планирование представляет собой систему расчетов по разработке планов технического, экономического, организационного и социального развития предприятий, направленная на выполнение в соответствующем плановом периоде государственных заказов и заказов потребителей.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оно включает в себя совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Совокупность этих планов не является постоянной, а зависит от существующих отношений в обществе. В условиях командно-административной системы управления экономикой предприятия разрабатывали так называемый план комплексного экономического и социального развития. Такая система планов была хорошо обоснована и соответствовала существовавшей в то время системе управления экономикой страны. Применявшиеся принципы и решения по планированию ряда аспектов деятельности предприятия применимы и сегодня, хотя в целом эта система планирования устарела.

---

2.Содержание и показатели основных разделов Плана технико-экономического развития предприятия.

Технико-экономическое планирование:

• 
  1) является средством реализации стратегического плана;
  
• 
  2) заключается в планировании деятельности предприятия в целом и его бизнес-единиц;
  
• 
  3) определяет и организует производственно-хозяйственную деятельность предприятия по всем направлениям его деятельности в их органичном сочетании и взаимодействии.
  

Технико-экономический план может разрабатываться на период от 1 до 5 лет (с разбивкой плана первого года поквартально). Период техникоэкономического планирования зависит от:

• 
  1) степени неопределенности внешней среды (чем больше степень неопределенности внешней среды, тем меньше горизонт планирования);
  
• 
  2) возможностей предприятия (наличия ресурсов, возможности их адаптации, гибкого использования, степени финансовой устойчивости и т.п.);
  
• 
  3) длительности жизненного цикла продукции.
  

Цель технико-экономического планирования заключается в реализации выработанной стратегии путем разработки плана развития предприятия.

Главными задачами технико-экономического планирования являются:

1) разработка на основе выбранного «бизнес-портфеля» ассортиментно-номенклатурных планов;

2) определение потребности в ресурсах (производственных мощностях, основных фондах, материальных, трудовых и финансовых ресурсах);

3) обеспечение пропорционального развития имущественно-производственного комплекса предприятия;

4) определение потребности в инвестициях;

5) обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции;

6) обеспечение соответствующего «качества жизни» персонала предприятия (производительность труда, уровень

оплаты, условия труда и быта, социально-психологический климат, безопасность жизнедеятельности).

Важнейшей концепцией технико-экономического планирования в условиях рынка является его маркетинговая ориентация.

Предприятия разрабатывают перспективные технико-экономические планы, годовые или квартальные планы, причем объем показателей, плановых форм и подробность расчетов могут увеличиваться при сужении горизонта планирования.

Процесс составления плана содержит следующие

---

 этапы:

• 
  1. Подготовительный этап - подготовка исходных данных (результаты SWOT-анализа внешней и внутренней среды предприятия, бизнес-портфель предприятия), разработка организационно-технических мероприятий, расчеты на их основе расходных и других норм, нормативов и расчеты производственных мощностей.
  
• 
  2. Исполнительный этап - уточнение заданий, нормативов, заполнение форм и таблиц и проведение расчетов по всем разделам с их увязкой.
  
• 
  3. Заключительный этап - доведение плановых заданий до цехов, учет, контроль и анализ хода выполнения плана.
  

План развития предприятия - это развернутая программа его производственной деятельности, направленная на реализацию стратегического плана при наиболее эффективном использовании требуемых ресурсов. Традиционный «План экономического и социального развития», составляемый предприятиями во времена плановой экономики, содержал следующие разделы:

• 
  1. План производства и реализации продукции, в том числе план развития производственных мощностей и основных фондов.
  
• 
  2. План технического развития и организации производства.
  
• 
  3. План по основным показателям повышения эффективности производства.
  

• 
  4. Нормы и нормативы.
  
• 
  5. План капитального строительства.
  
• 
  6. План материально-технического обеспечения.
  
• 
  7. План по труду и заработной плате.
  
• 
  8. План по себестоимости, прибыли и рентабельности.
  
• 
  9. Финансовый план.
  
• 
  10. План по фондам экономического стимулирования.
  
• 
  11. План социального развития.
  
• 
  12. План внешнеэкономической деятельности.
  
• 
  13. План по обеспечению природоохранных мероприятий.
  

В рыночных условиях предприятия не привязаны к отчетности перед министерством или ведомством, объем и количество разрабатываемых разделов плана определяются ими самостоятельно, однако существуют определенные в государственном порядке формы статистической и финансовой отчетности и планы предприятий должны учитывать это обстоятельство.

В мировой практике планы развития фирм содержат обычно следующие разделы:

• 
  1. План по объемам продаж.
  
• 
  2. План маркетинга.
  
• 
  3. План по труду и заработной плате.
  
• 
  4. Финансовый план.
  

С учётом того, что российскими предприятиями накоплен огромный опыт технико-экономического планирования в условиях централизованной плановой системы, можно рекомендовать следующую структуру техникоэкономического плана (назвав его 

---

«Планом технико-экономического развития предприятия»), основанного на маркетинговой ориентации и адаптированного к рыночным условиям хозяйствования:

• 
  1. План производства и реализации продукции.
  
• 
  2. План организационно-технического развития.
  
• 
  3. План материально-технического обеспечения.
  

• 
  4. План по труду и его оплате.
  
• 
  5. План по себестоимости и прибыли.
  

В данной структуре плана отсутствуют план маркетинга и финансовый план, поскольку технико-экономическое планирование охватывает внутрипроизводственный хозяйственный механизм. Маркетинговое и финансовое планирование обеспечивают связь с внешней средой и в этом смысле стоят особняком, так как их отличительной особенностью является органичное соединение процессов стратегического и тактического планирования. Схема увязки плана маркетинга и финансового плана с планом технико-экономического развития предприятия представлена на рис. 1.



Рисунок 1 - Схема взаимосвязи плана маркетинга и финансового плана с планом технико-экономического развития

• 
  - исследование рынков;
  
• 
  - планирование ассортимента продукции (работ, услуг);
  
• 
  - планирование сбыта;
  
• 
  - ценообразование;
  
• 
  - сервисное обслуживание;
  

• 
  - бюджет маркетинга.
  

Финансовый план содержит:

• 
  - финансовые результаты и распределение прибыли;
  
• 
  - план по инвестициям;
  
• 
  - баланс доходов и расходов;
  
• 
  - финансирование и кредитование;
  
• 
  - расчеты безубыточности производства;
  
• 
  - прогнозный бюджет предприятия.
  

В рыночных условиях предприятия самостоятельно выбирают структуру планов, адаптируя её к своему стратегическому плану и своим особенностям. Перечисленные выше разделы плана могут при необходимости дополняться другими разделами с увязкой всех разделов плана в единое целое. Для согласования различных разделов плана могут применяться экономикоматематические методы и балансовая увязка разделов между собой и внутри каждого раздела.

Планирование развития предприятия представляет собой единый комплексный процесс, охватывающий все направления производственно-хозяйственной деятельности. Схема, иллюстрирующая логическую увязку разделов плана по основным показателям, представлена на рис. 2.

---

Рисунок 2. Балансовая увязка показателей плана

3.План производства и реализации продукции. Условия формирования товарной стратегии. Формирование ассортимента. Планирование нового продукта.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА ПРОДУКЦИИ

Планирование производства

Основой планирования производства и сбыта (реализации) продукции являются маркетинговые исследования и технические возможности предприятия.

К задачам планирования производства и реализации продукции относятся:

• 
  выбор варианта технологического процесса и процесса производства, которые могли бы обеспечить должный уровень издержек производства и качества продукции и гарантировать ее реализацию, получение прибыли;
  
• 
  планирование объема выпуска продукции, принятие решений о формировании портфеля заказов по отдельным номенклатурным позициям;
  
• 
  планирование производственной мощности, принятие решений о сохранении уровня или увеличении производственной мощности за счет «расшивки узких мест» или путем установления дополнительного оборудования;
  
• 
  планирование уровня кооперации, принятие решений о самостоятельном производстве полуфабрикатов и комплектующих изделий или закупки их у сторонних производителей;
  
• 
  планирование материальных ресурсов, принятие решений о выборе поставщиков, количестве и качестве и т. д.;
  
• 
  планирование реализации продукции, принятие решений о движении потоков изделий по всей распределительной логистической цепочке.
  

В процессе составления плана производства продукции необходимо правильно выбрать применяемые в расчетах измерители объема выпуска продукции.

На практике широко используются следующие измерители продукции:

---

Смотрите также файлы

• Русский.docx

• Культура общения Подготовили ученицы 9 класса Г Петрова Алина и Абузейд Жасмин.pptx

• Практических заданий по дисциплине рекламный менеджмент.docx

• Выполнение практических заданий по дисциплине римское право.docx

• Терминологический словарь Агностицизм.docx