Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 54
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
 | Министерство образования и молодежной политики Свердловской области |
| ГАПОУ СО «Каменск-Уральский техникум торговли и сервиса» |
ОТЧЕТ
о прохождении производственной практики
ПМ 03. Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками
Специальность 38.02.03. «Операционная деятельность в логистике»
Место прохождения практики: ООО «СДЭК-ЕКБ»
Межстрочный Мн. – 1,3
Кегель – 14,
| М.П. | Руководитель практики от предприятия | Е. А. Рыбников | |
| | | | |
| | Руководитель практики от КУТТС | А. Н. Коновалов | |
| | Студентка | Е. И. Киль | |
| | Группа | ОД-314 | |
г. Каменск-Уральский, 2023 г.
ГРАФИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
И КВАЛИФИКАЦИОННЫХ ИСПЫТАНИЙ
ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике»
студентов группы ОД-314
| Март | ||||||
| понедельник | вторник | среда | четверг | пятница | суббота | воскресенье |
| 20 ПП.03 | 21 ПП.03 | 22 ПП.03 | 23 ПП.03 | 24 ПП.03 | 25 ПП.03 | |
| 27 ПП.03 | 28 ПП.03 | 29 ПП.03 | 30 ПП.03 | 31 ПП.03 | | |
| Апрель | ||||||
| | | | | | 1 ПП.03 ДЗ | |
| Содержание | |
| 1.Введение | 3 |
| 2 . Характеристика организации | 4 |
| 3. Характеристика логистического отдела | 4-5 |
| 4. Определение технологии доставки/сбыта/производства | 5 |
| 5. Описание оптимизационной программы | 6 |
| 6. Определение суммы затрат связанных с вложениями в оптимизационные мероприятия | 6 |
| 7. Определение срока окупаемости | 7 |
| 8. Определение экономического эффекта от предложенных мероприятий по оптимизации. | 7-9 |
| 9. Вывод | 10 |
| 10. Список литературы | 11 |
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика – это форма учебных занятий в организациях разных форм собственности и организационно – правовых форм. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
Производственная практика является обязательным разделом основной профессиональной образовательной программы (ОПОП), обеспечивающей реализацию Федерального государственного образовательного стандарта Среднего профессионального образования (ФГОС СПО).
Целью практики является отработка навыков профессиональной деятельности специалиста «Операционная деятельность в логистике»
- Закрепление, систематизация и углубление теоретических знаний, полученных в колледже, обеспечение предметного знакомства по данной специальности;
- Овладение навыками будущей профессиональной деятельности;
- Углубление навыков самостоятельной исследовательской работы студента и навыков работы со справочной и специальной литературой;
- Изучение и использование современных методов аналитической и расчетной работы в области логистики;
- Приобретение студентом необходимых умений и практического опыта в целях формирования общих и соответствующих профессиональных компетенций (ПК)
Задачами производственной практики по специальности 38.02.03 «Операционная деятельность в логистике» является освоение видов профессиональной деятельности, предусмотренных ФГОС СПО:
ПМ.03. Оптимизация ресурсов организации(подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками.
В данной работе необходимо рассмотреть следующие задачи:
- Рассмотреть основные понятия, виды, особенности логистической деятельности на предприятии;
- Рассмотреть организационную структуру предприятия;
- Изучить практическую деятельность ООО « СДЭК-ЕКБ»
Предметом исследования: является оптимизация, в результате нужно разработать план оптимизационных мероприятий.
Объектом исследования: является предприятие ООО «СДЭК-ЕКБ»
Место прохождения практики ООО «СДЭК-ЕКБ»
Основная часть
ПМ 03. Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками
-
Характеристика организации (предприятия): дата создания, организационно-правовая форма, организационная структура управления организацией (схема), виды и объемы деятельности.
Общество с ограниченной ответственностью «СДЭК-ЕКБ» - это предприятие занимающееся услугами по перевозке и курьерской деятельностью. Дата создания 23.09.2015
-
ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
Производственная практика по ПМ 03 проходила на предприятии ООО "СДЭК-ЕКБ"
Директор: Рыбников Е. А.
ИНН: 6679078819
ОГРНИП: 1156658068379
Дата регистраций: 23.09.2015г.
Виды деятельности: Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам (49.4), Деятельность по складированию и хранению (52.10), Деятельность курьерская (53.20.3)
На рисунке 1 представлена организационная структура управления компанией.
Рисунок 1- “структура управления компанией”
Предприятие ООО «СДЭК-ЕКБ» возглавляет директор, в его подчинении находится коммерческий директор, бухгалтер и исполнительный директор. Коммерческий директор координирует работу руководителя отдела продаж. В подчинении руководителя отдела продаж находятся работники отдела продаж. Так же в подчинение директора находится исполнительный директор, который координирует работу курьеров,
руководителей клиентского отдела, отдела сопровождения. Структура управления предприятия линейно-штабная.
3. Характеристика логистического отдела: структура управления отделом (схема), права и функциональные обязанности работников отдела.
Логистический отдел в компании СДЭК — это крупнейший отдел всей организации. В месте прохождения моей практики логистикой занимается директор, и его заместитель-исполнительный директор, они координируют доставку курьеров и перевозчиков, а также следят за качеством исполнения этих доставок.
На рисунке 2 представлена схема структуры управления отделом логистики
Рисунок 2- “схема структуры управления отделом логистики”
4. Описание технологии: доставки/ сбыта/ производства (оказание услуг)
Предлагаемые компанией услуги могут быть охарактеризованы как:
-
Приемка отправлений -
Страхование отправлений -
Отправка и подбор нужного типа доставки -
Хранение посылок, писем, грузов -
Экспресс доставки документов или посылок в черте города
5. Описание оптимизационной программы (План мероприятий по оптимизации)
Для оптимизации работы компании мной была предложена оптимизация склада.
Закуп новых стеллажей с большим количеством полок, а так же новых столов, оснащенных специальной штангой для упаковочной пленки (стрейч-пленка), для упрощения работы сотрудников и сокращения времени упаковки.
6. Определение суммы затрат, связанных с вложениями в оптимизационные мероприятия
На рисунке3- представлена таблица оборудования которое можно приобрести для предприятия
| № | Название оборудования | Код товара | Цена (руб.) | Количество | Общая стоимость (руб.) |
| 1 | Стеллаж Крепыш 2500*1845*1000 | 1298456307894 | 23.090 | 5 шт. | 115.450 |
| 2 | Стеллаж Профи-Т 3000*1540*655 | 1239547800365 | 29.114 | 4 шт. | 116.456 |
| 3 | Стеллаж Профи-Т 3000*1240*1005 | 1265478903048 | 32.112 | 3 шт. | 96.336 |
| 4 | Стол упаковочный 1400*900 | 1267850034891 | 15.500 | 1 шт. | 15.500 |
| 5 | Стол упаковочный КСУ 1200*700 | 1254789300547 | 42.440 | 1 шт. | 42.440 |
| 6 | Стол упаковочный Gresson КСУ 1200*900 | 1236547890453 | 59.550 | 1 шт. | 59.550 |
Рисунок3 –«оборудование»
Директор предприятия решил остановиться на выборе 3 и 5 варианта
3 вариант (рисунок 4) был выбран по причине большего количества полок (6 шт.) и максимально допустимой нагрузки на полку (450 кг). Что может значительно увеличить объем вместимости склада.
5 вариант (рисунок 5) был выбран из-за его функциональности и прочности материала их которого изготовлен стол.
Рисунок 4-«стеллаж Профи-Т» Рисунок 5-«стол упаковочный»
Были закуплены 3 стеллажа и 1 упаковочный стол
Общие затраты на закуп нового оборудования составили 138.776 рублей
7. Определение срока окупаемости вложений в оптимизационные мероприятия
Ранее в компании при средней загруженности обрабатывалось 48 заказов в день, средняя сумма прибыли в день составляла 10000 рублей. После оптимизации компания может обработать 130 заказов в день.
Средняя стоимость обработки одного заказа:
10000/48=208,3
Прибыль компании в день:
До оптимизации:
48*208,3 =10000
После оптимизации:
130*208,3=27079
Прибыль компании выросла на:
27079-10000=17079 рублей в день
Для определения срока окупаемости разделим количество общих затрат на получаемую прибыль в день.
138.776/17079 ≈ 8 дней
8. Определение экономического эффекта от предложенных мероприятий по оптимизации.
Для того, чтобы определить эффект от предложенных мероприятий необходимо знать денежный поток (17079 рублей) и ставку дисконтирования (5%).
На основе полученных данных составим таблицу 5 «Эффективность оптимизации за апрель 2023»
| День | Денежный поток | Фактор тек. стоимости | Текущая стоимость |
| 0 | -138776 | 1 | -138776 |
| 1 | 17079 | 0,95 | 16225,05 |
| 2 | 17079 | 0,90 | 15371,1 |
| 3 | 17079 | 0,86 | 14687,94 |
| 4 | 17079 | 0,82 | 14004,78 |
| 5 | 17079 | 0,78 | 13321,62 |
| 6 | 17079 | 0,74 | 12638,46 |
| 7 | 17079 | 0,71 | 12126,09 |
| 8 | 17079 | 0,67 | 11442,93 |
| 9 | 17079 | 0,64 | 10930,56 |
| 10 | 17079 | 0,61 | 10418,19 |
| 11 | 17079 | 0,58 | 9905,82 |
| 12 | 17079 | 0,55 | 9393,45 |
| 13 | 17079 | 0,53 | 9051,87 |
| 14 | 17079 | 0,50 | 8539,5 |
| 15 | 17079 | 0,48 | 8197,92 |
| 16 | 17079 | 0,45 | 7685,55 |
| 17 | 17079 | 0,43 | 7343,97 |
| 18 | 17079 | 0,41 | 7002,39 |
| 19 | 17079 | 0,39 | 6660,81 |
| 20 | 17079 | 0,37 | 6319,23 |
| 21 | 17079 | 0,35 | 5977,65 |
| 22 | 17079 | 0,34 | 5806,6 |
| 23 | 17079 | 0,32 | 5465,28 |
| 24 | 17079 | 0,31 | 5294,49 |
| 25 | 17079 | 0,29 | 4952,91 |
| 26 | 17079 | 0,28 | 4782,12 |
| 27 | 17079 | 0,26 | 4440,54 |
| 28 | 17079 | 0,25 | 4269,75 |
| 29 | 17079 | 0,24 | 4098,96 |
| 30 | 17079 | 0,23 | 3928,17 |
| NPV | 121508 | ||