-
Технологии обеспечения доступа
программного приложения к различным
источникам данных.
Формирование
наборов данных с помощью адаптеров
данных
Обмен данными между источниками и
наборами данных (объекты DataSet
в концепции ADO .NET)
предполагает считывание данных из
источника в набор и запись изменений,
произведенных в наборе данных, в
источник. Эти процессы осуществляются
адаптером данных (объект DataAdapter
в концепции ADO .NET).
Адаптер данных обеспечивает обмен
не только между набором данных и базой
данных, но также между набором данных
и другими источниками, такими, например,
как Microsoft Exchange
Server.
Один адаптер данных образует
информационный канал для обмена между
таблицей источника данных и объектом
DataTable. Адаптеру данных
должна быть задана конфигурация либо
при его создании, либо на более поздних
стадиях, но до его использования. В
конфигурации указываются данные для
обмена и содержатся ссылки на
SQL-операторы (или хранимые
процедуры), предназначенные для
выполнения чтения/записи источника
данных. Перечисленные операции
представлены следующими свойствами
адаптера:
-
SelectCommand – чтение данных
из источника;
-
InsertCommand – добавление
данных к источнику;
-
UpdateCommand – перезапись
существующих данных;
-
DeleteCommand – удаление
данных.
-
Основные стоимостные показатели
метода освоенного объема. Сравнение
его с традиционным методом.
Проиллюстрировать на примере.
Затраты определяют стоимостные
характеристики проекта и не оказывают
влияния на его длительность.
С позиций планирования проекта на
компьютере важно знать способ
определения (вычисления или задания)
затрат и их назначения работам. Это
позволяет выделить четыре вида затрат:
1. Разовые затраты – сумма денежных
средств, выделяемых для выполнения
отдельной работы. Их величина не
зависит от длительности или трудоемкости
ее выполнения.
2. Полные расходы – определяются
умножением удельной стоимости на
количество назначенных работе единиц
компонента.
Удельная стоимость – стоимость
единицы компонента (продукции,
комплектующих, материала, сырья и т.
п.)
3. Общие повременные затраты –
определяются умножением повременной
платы на длительность и процент
использования ресурса.
Повременная плата – плата за пользование
в единицу времени материальными или
трудовыми ресурсами (аренда помещений,
повременная оплата труда персонала,
пользование банковским кредитом и
т. п.)
-
Заработная
плата определяется окладом, повременной
оплатой, сверхурочными.
Метод освоенного объема
Этот метод основан на определении
отношения фактических затрат к объему
работ, которые должны быть выполнены
к дате контроля. При этом учитывается
информация по стоимости, плановому
и фактическому графику работ.
Выявленные тенденции используются:
• для прогноза будущей стоимости
объема работ при завершении,
• для определения факторов, оказывающих
влияние на график выполнения работ.
Данный метод позволяет:
• получить более точную картину
состояния стоимости,
• обнаружить на ранних стадиях
реализации проекта несоответствие
фактических затрат планируемым,
• прогнозировать стоимость и принять
необходимые корректирующие действия,
• представить информацию о стоимости
в виде разнообразных отчетов.
Основные финансовые показатели
метода освоенного объема.
1. Общие затраты – затраты, определяемые
назначенными ресурсами
• в момент принятия базового плана
термин эквивалентен термину «базовые
затраты по проекту» (затраты по плану);
• в процессе выполнения проекта. В
таком аспекте данный термин может
также являться эквивалентом термина
«предварительная оценка по завершении»
(ПОПЗ).
Общие затраты = Фактические затраты
+ Оставшиеся затраты (запланированные).
2. БПЗ – бюджет по завершению (затраты
по плану).
В момент принятия базового плана
термин эквивалентен термину «базовые
затраты по проекту» (затраты по плану);
Вычисляется
БПЗ = (Базовые трудозатраты * Стандартная
ставка) + (Базовые сверхурочные
трудозатраты * Ставка сверхурочных)
+ Сумма выплат за использование
отдельных единиц ресурсов + Фиксированные
затраты.
3. БСЗР – Базовая стоимость запланированных
работ на текущий момент (затраты по
плану). Совпадает с БПЗ по выполненным
работам. По невыполненным работ – 0.
4. ФСВР – фактическая стоимость
выполненных работ.
5. БСВР – базовая стоимость выполненных
работ или иначе это «освоенный объем».
Это плановая стоимость фактически
выполненных работ. БСВР не зависит
от фактических затрат по проекту.
БСВР учитывает фактор времени. Он
позволяет определить реальное
отклонение по затратам и отставание
по графику выполнения работ.
Вычисляется
Вычисление производится по каждой
работе i:
где k – количество выполненных работ,
в т. ч. и незавершенных.
6. ОПС – отклонение по стоимости
Вычисляется
ОПС = БСВР – ФСВР
> 0 факт. затраты меньше запланированных
<0 факт. затраты больше запланированных
7. ИОС – индекс освоения затрат
ИОС = БСВР / ФСВР
=1 затраты соответствуют плану
>1 затрачено меньше средств, чем
планировалось
<1 затрачено больше средств, чем
планировалось.
8. ПОПЗ – прогноз – предварительная
оценка по завершению
ПОПЗ = БПЗ / ИОС.
9. ОПЗ – отклонение по завершению.
ОПЗ = БПЗ - ПОПЗ
Процент перерасхода затрат = ОПЗ /БПЗ
* 100.
10. ОКП – отклонение от календарного
плана (отставание от плана). Данное
поле используется для проверки затрат,
чтобы определить, соответствует ли
выполнение задач или назначений
календарному плану.
Вычисляется
ОКП = БСВР – БСЗР
> 0 работа выполняется с опережением,
<0 работа выполняется с отставанием.
11. ИОКП – индекс отклонения от
календарного плана
ИОКП = БСВР/ БСЗР
=1 фактические работы соответствуют
плану
>1 фактические работы опережают
плановые,
<1 фактические работы отстают от
плановых.
Традиционный метод (на всякий случай)
Этот метод основан на сопоставлении
двух показателей:
• плановые (бюджетные) затраты (ПЗ)
• фактические затраты (ФЗ)
Расчет:
Отклонение по затратам рассчитывается
по формуле
Прогноз стоимости = ФЗ + плановая
оставшаяся стоимость проекта
Основной недостаток – не учитывается,
какие работы были фактически выполнены
за счет потраченных средств, т. е. не
учитывается график выполнения работ.
Пример.
Сопоставление результатов традиционного
метода и метода освоенного объема.
Условие примера
Бюджет проекта – 100 у. е.
По плану должно быть израсходовано
25 у. е.
Фактически израсходовано 22 у. е.
Плановая стоимость фактически
выполненных работ, исходя из процента
их выполнения на дату контроля, 20 у.
е.
Анализ результатов
1. При традиционном подходе оценки
стоимости:
Отклонение по затратам = 25 – 22 = 3 у. е.
– экономия денежных средств
2. При методе освоенного объема оценки
стоимости:
• Реальное отклонение по затратам =
20 – 22 = 2 у. е.
Вывод: перерасход денежных средств.
• Отклонение от графика расхода
денежных средств = 25 – 20 = 5 у. е
Вывод: отставание реального хода
выполнения проекта на 20 % (5/25*100 %)
3. Запустить виртуальную
машину с установленным MS SQLServer. Добавить
нового пользователя операционной
системы. Задать для нового пользователя
права на чтение БД library. Войти под
новым пользователем и показать, что
ему доступны только операции чтения
БД library и не доступны операции
модификации данных в данной БД, а так
же не доступны другие БД, установленные
на данном сервере.
|
