Практическая работа № 2.«разработка оперативного плана автоматизации компании»Выполнил: студент гр. ПИЭм-221, Мухамбетова ЕленаЦель работы: сформировать навыки:  разработки оперативного плана автоматизации компании с помощью автоматизированной системы;  выполнения стоимостного анализа проекта. Средства реализации: поскольку MS Project платное ПО, было принято решение использовать бесплатный Open Project.Начало проекта: 14.06.23Планируемое окончание проекта: 06.10.23Диаграмма Ганта:План оперативной автоматизации компании состоит из 4 основных этапов: анализ, проектирование, реализация и внедрение (на полную реализацию проекта будет затрачено 83 дня):Детализация 1 этапа «Анализ» (16 дней). Состоит из 3 подэтапов: Определение требований к ИС, Определение функций ИС и стратегии автоматизации, Обоснование проектных решений: Детализация 2 этапа «Проектирование». Состоит из: Разработка проекта автоматизации, Разработка информационного обеспечения (реализация этапа составит 10 дней):Детализация 3 этапа «Реализация». Состоит из 2 подэтапов: Подготовка к разработке ПО, Разработка ПО (самый продолжительный этап – 40 дней):Детализация 4 этапа «Внедрение». Состоит из 2 подэтапов: Создание среды функционирования ИС, Тестирование ИС:

---

Ресурсное планирование проекта автоматизации:Отчет «Who does what when»:Общая стоимость реализации проекта для компании ООО «Рика» – 718 651, 76 руб:Стоимость каждого этапа:

1. 
   Анализ (168 204,4 руб.):
   

2. 
   Проектирование (107 984 руб.):
   

3. 
   Реализация (268 476,56 руб.):
   

4. 
   Внедрение (173 896,8 руб.):
   

Отчет о стоимости и бюджете проекта

---

:

---

Смотрите также файлы

• Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.docx

• Отчет по практической работе 9 Межконтейнерное взаимодействие dockerконтейнеров через localhost.docx

• Методические рекомендации по прохождению учебной практики.docx

• Реферат по дисциплине Мотивация и стимулирование.docx

• I. Введение в курс Общая и частная патология. Основы осмотра больного.docx