Файл: Оценка вэд предприятия на примере ао нзхс 1 Общая характеристика ао нзхс.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 209
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Миссия соответствует заявленным требованиям:1. Производство – лидер российского рынка с мировым именем и крупнейший экспортер.2. Капитал – стоимость акции постоянно.3. Сотрудничество – партнерами компании являются крупные компании в России и за рубежом.4. Персонал – компания большое внимание уделяет социальной политике.5. Внешняя обстановка – работа и развитие предприятий химической промышленности, к сожалению, всегда связаны с негативными нагрузками на окружающую среду, поэтому задача компании – найти тот оптимальный уровень, при котором природе наносится минимальный ущерб. У компании 2 основные цели:1. современное и полное удовлетворение потребностей рынка в качественном продукте,2. создание ответственной, хорошо управляемой компании, осознающей свою роль в обществе, ориентированной на получение прибыли.Исходя из поставленных целей компании, представлено 2 блока задач:1.1 максимальная загруженность мощностей, удовлетворение потребностей рынка в качественном продукте,1.2 совершенствование системы качества,1.3 достижение оптимального уровня издержек в сфере производства и обращения,2.1 развитие производства по углубленной переработке хроматов,2.2 системное формирование высокопрофессионального коллектива,2.3 использование самых передовых технологий, забота об экологической защите окружающей среды.Компания придерживается стратегии по увеличению внутренней переработки хроматов и строительству новых производств и продуктов более высокого передела.Стратегия развития АО «НЗХС» нацелена на максимальное использование действующего и создание нового производственного потенциала с целью сохранения и укрепления позиций предприятий как на внешнем, так и на внутренних рынках.Грамотное стратегическое планирование, разумный баланс производственных процессов и маркетинговой стратегии, а также кадровых и социальных программ позволяют компании АО «НЗХС» оставаться лидером химической отрасли, узнаваемым далеко за пределами отрасли, компанией, чьи приоритеты – динамичное развитие, постоянное совершенствование и высокая социальная ответственность бизнеса.Современный «НЗХС» – лидер российского рынка с мировым именем и крупнейший экспортер, с общей долей экспорта порядка 60%. География поставок компании включает Австрию, Германию, Швейцарию, Японию, Бразилию, Польшу, Египет, Индию, Вьетнам, Испанию, Новую Зеландию, Канаду, Пакистан и т.д.
2.2 Финансово-экономические показатели АО «НЗХѻ таблице 2 представлены основные финансово-экономические показатели АО «НЗХС» в 2013 – 2015 гг.Таблица 2Анализ основных результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия АО «НЗХС» в 2013 – 2015 гг.
Для наглядности представим показатели прибыли на рис. 2.Выручка в 2015 г. увеличилась на 41,7 %, чистая прибыль – на 80,1%. Это свидетельствует о грамотном управлении финансами.Финансовые показатели показывают постоянный рост, что свидетельствует о грамотной политике компании, соответствии заявленным приоритетам (динамичное развитие). Рис. 2 - Финансово-экономические показатели АО «НЗХС» в 2013 – 2015 гг., тыс. руб.Проведем анализ актива и пассива баланса в таблицах 3 и 4.Таблица 3
Аналитическая группировка и анализ актива баланса
Таблица 4Аналитическая группировка и анализ пассива баланса
В 2013 – 2015 гг. предприятие успешно развивалось. При этом, нельзя не отметить, что дебиторская задолженность увеличилась на 530973 тыс.руб., что не является положительной тенденцией. Для улучшения финансового состояния предприятия следует повышать долю собственных средств в оборотных активах.Предприятие АО «НЗХС» имеет высший класс предприятия, который показывает абсолютно устойчивую платежеспособность, высокую кредитоспособность, предполагается применение кредитных и процентных льгот.АО «НЗХС» действует на олигополистических рынках своей продукции, что подразумевает небольшое количество производителей, определенные препятствия для входа, всеобщую взаимозависимость. Последнее означает такую ситуацию, при которой никакая фирма не осмеливается изменить свою ценовую политику, не рассчитав ответные действия своих конкурентов.Российский рынок хромовых соединений делят пропорционально своим производственным мощностям только российские производители:- АО «НЗХС», г. Новотроицк, 55,1%;- ЗАО «Русский хром 1915», г. Первоуральск, 44,9%;Несмотря на значительную географическую удаленность от основных регионов потребления, АО «НЗХС» поставляет хромовые соединения практически во все регионы России. Это обеспечивается за счет точного соблюдения сроков поставки и гибкой ценовой политики, благодаря которым АО «НЗХС» удалось сформировать имидж надежного поставщика.Главный ресурс предприятия – это его кадры. Сотрудники обладают необходимой квалификацией, чтобы делать работу наиболее эффективным способом, понимают свои функции и свою роль в общей работе компании.В основном сотрудникам присуще стремление заботиться о клиентах. Одаренные работники выявляются, их способности развиваются.Хорошая работа персонала поощряется путем выражения признательности, обратной связи и др. (нематериальные методы стимулирования).Сотрудники осведомлены о стандартах работы, которых требует от них компания.Рассчитаем среднесписочную численность рабочих и коэффициент текучести кадров за 2013 и 2015 гг.Среднесписочная численность рабочих рассчитывается по формуле:ССЧ = Количество работников на начало года + количество работников на конец года / 2.2013 г. ССЧ = (1394 +1371)/2 = 1382,52014 г. ССЧ = (1371+1350)/2 = 1360,52015 г. ССЧ = (1350 +1313)/2 = 1331,5Коэффициент текучести кадров определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период, на среднесписочную численность за тот же период:
Ктк = Чув / Чп * 100%2013 г. Ктк = 23 / 1382,5 * 100% = 1,7 %2014 г. Ктк = 21 / 1360,5 * 100% = 1,5 %2015 г. Ктк = 37 / 1331,5 * 100% = 2,8 %Текучесть кадров низкая, это способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.Увольнения по производственным причинам занимают первое место. В случае увольнения по производственным причинам окончание трудового договора происходит не по инициативе самого работника, а в результате изменений на производстве. Такими изменениями являются: рационализация или сокращение производства, сложности в сфере продаж, сокращение числа заказов.В основном происходит увольнение по собственному желанию. Увольнение по собственному желанию может быть результатом самостоятельного решения сотрудника либо предложенным вариантом со стороны руководства.2.3 Оценка эффективности ВЭД АО «НЗХС»АО «НЗХС» имеет более 200 потребителей внутри России и поставляет свою экспортную продукцию в 35 стран на всех континентах.Рассмотрим объем экспорта 3-х основных видов продукции в 2013 – 2015 в общем объеме экспорта.1. Производство бихромата натрия.В общем объеме товарной продукции за 2013 год доля бихромата натрия составила 32%, в структуре выручки от продажи готовой продукции – 32%, в структуре прибыли от производства – 42%.За 2015 год выпущено 15,031 тыс.тонн товарного бихромата натрия, это больше выпуска прошлого года на 610 тонн.В 2015 году отгружено 13,26 тыс. тонн бихромата натрия на сумму 560 млн. руб., том числе 86% – на экспорт, 14% – на российский рынок.2. Производство хромового ангидрида.В 2015 году было произведено 1,93 тыс. тонн хромового ангидрида, что на 0,4 тыс. тонн меньше, чем в 2014 году.В 2015 году отгружено 1,93 тыс. тонн хромового ангидрида на сумму 210,6 млн. руб., в том числе 23 % – на экспорт, 77 % – на российский рынок.В общем объеме товарной продукции за 2013 год доля хромового ангидрида составила 19%, структуре выручки от продажи готовой продукции – 19%, в структуре прибыли от производства – 16%.3. Производство окиси хрома.Суммарная выработка окиси хрома за 2015 год составила 3,08 тыс. тонн,что на 0,05 тыс. тонн меньше, чем в 2014 году.В 2015 году отгружено 2,69 тыс. тонн окиси хрома на сумму 895 млн. руб., в том числе 68 % – на экспорт, 32 % – на российский рынок. В общем объеме товарной продукции за 2015 год доля окиси хрома – 8%, в структуре выручки от продажи готовой продукции – 8%, в структуре прибыли от производства – 11%.
2.2 Финансово-экономические показатели АО «НЗХѻ таблице 2 представлены основные финансово-экономические показатели АО «НЗХС» в 2013 – 2015 гг.Таблица 2Анализ основных результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия АО «НЗХС» в 2013 – 2015 гг.
| Показатели (тыс. руб.) | 2013 г. | 2015 г. | Темп роста, +/- | Темп роста, % |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Выручка (нетто) от реализации продукции (работ, услуг) | 5478907 | 7762373 | 2283466 | 41,7 |
| 2. Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) | 4394996 | 5762820 | 1367824 | 31,1 |
| 3. Прибыль (убыток) от продаж | 468945 | 1056840 | 587895 | 125,4 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 4. Прочие доходы и расходы | 147369 | 31217 | -116152 | -78,8 |
| 5. Прибыль до налогообложения (балансовая прибыль) | 616314 | 1088057 | 471743 | 76,5 |
| 6. Налог на прибыль | 67701 | 163311 | 95610 | 141,2 |
| 7. Чистая прибыль | 503310 | 906331 | 403021 | 80,1 |
Аналитическая группировка и анализ актива баланса
| Актив (имущество) | 2013 г. | 2015 г. | Отклонение | Темп роста, % | |||
| тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | абсол. | уд. Вес | ||
| 1. Внеоборотные активы | 5639924 | 50,8 | 6245418 | 51,9 | 605494 | 1,1 | 10,7 |
| 2. Оборотные активы | 5457262 | 49,2 | 5787615 | 48,1 | 330353 | -1,1 | 6,1 |
| 2.1. Запасы | 650760 | - | 506296 | - | - 144464 | - | -22,2 |
| 2.2. Дебиторская задолженность | 1799913 | - | 2330886 | - | 530973 | - | 29,5 |
| 2.3. Денежные средства | 272239 | - | 237589 | - | - 34650 | - | -12,7 |
| ИТОГО: | 11097186 | 100 | 12033033 | 100 | 935847 | 0 | 8,4 |
| Пассив (источники имущества) | 2013 г. | 2015 г. | Отклонение | Темп роста, % | |||
| тыс. руб. | % к итогу | тыс. руб. | % к итогу | абсол. | уд. Вес | ||
| 1.Собственный капитал | 10521839 | 94,8 | 11379249 | 94,6 | 857410 | -0,2 | 108,1 |
| 2. Заемный капитал | 575347 | 5,2 | 653784 | 5,4 | 78437 | 0,2 | 113,6 |
| 2.1. Долгосрочные обязательства | 161147 | - | 189932 | - | 28785 | - | 117,9 |
| 2.2. Краткосрочные кредиты и займы | 35012 | - | 200695 | - | 165683 | - | 573,2 |
| 2.3. Кредиторская задолженность | 375599 | - | 260489 | - | -115110 | - | 69,4 |
| ИТОГО: | 11097186 | 100 | 12033033 | 100 | 935847 | 0 | 221,7 |
В 2013 – 2015 гг. предприятие успешно развивалось. При этом, нельзя не отметить, что дебиторская задолженность увеличилась на 530973 тыс.руб., что не является положительной тенденцией. Для улучшения финансового состояния предприятия следует повышать долю собственных средств в оборотных активах.Предприятие АО «НЗХС» имеет высший класс предприятия, который показывает абсолютно устойчивую платежеспособность, высокую кредитоспособность, предполагается применение кредитных и процентных льгот.АО «НЗХС» действует на олигополистических рынках своей продукции, что подразумевает небольшое количество производителей, определенные препятствия для входа, всеобщую взаимозависимость. Последнее означает такую ситуацию, при которой никакая фирма не осмеливается изменить свою ценовую политику, не рассчитав ответные действия своих конкурентов.Российский рынок хромовых соединений делят пропорционально своим производственным мощностям только российские производители:- АО «НЗХС», г. Новотроицк, 55,1%;- ЗАО «Русский хром 1915», г. Первоуральск, 44,9%;Несмотря на значительную географическую удаленность от основных регионов потребления, АО «НЗХС» поставляет хромовые соединения практически во все регионы России. Это обеспечивается за счет точного соблюдения сроков поставки и гибкой ценовой политики, благодаря которым АО «НЗХС» удалось сформировать имидж надежного поставщика.Главный ресурс предприятия – это его кадры. Сотрудники обладают необходимой квалификацией, чтобы делать работу наиболее эффективным способом, понимают свои функции и свою роль в общей работе компании.В основном сотрудникам присуще стремление заботиться о клиентах. Одаренные работники выявляются, их способности развиваются.Хорошая работа персонала поощряется путем выражения признательности, обратной связи и др. (нематериальные методы стимулирования).Сотрудники осведомлены о стандартах работы, которых требует от них компания.Рассчитаем среднесписочную численность рабочих и коэффициент текучести кадров за 2013 и 2015 гг.Среднесписочная численность рабочих рассчитывается по формуле:ССЧ = Количество работников на начало года + количество работников на конец года / 2.2013 г. ССЧ = (1394 +1371)/2 = 1382,52014 г. ССЧ = (1371+1350)/2 = 1360,52015 г. ССЧ = (1350 +1313)/2 = 1331,5Коэффициент текучести кадров определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период, на среднесписочную численность за тот же период:
Ктк = Чув / Чп * 100%2013 г. Ктк = 23 / 1382,5 * 100% = 1,7 %2014 г. Ктк = 21 / 1360,5 * 100% = 1,5 %2015 г. Ктк = 37 / 1331,5 * 100% = 2,8 %Текучесть кадров низкая, это способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.Увольнения по производственным причинам занимают первое место. В случае увольнения по производственным причинам окончание трудового договора происходит не по инициативе самого работника, а в результате изменений на производстве. Такими изменениями являются: рационализация или сокращение производства, сложности в сфере продаж, сокращение числа заказов.В основном происходит увольнение по собственному желанию. Увольнение по собственному желанию может быть результатом самостоятельного решения сотрудника либо предложенным вариантом со стороны руководства.2.3 Оценка эффективности ВЭД АО «НЗХС»АО «НЗХС» имеет более 200 потребителей внутри России и поставляет свою экспортную продукцию в 35 стран на всех континентах.Рассмотрим объем экспорта 3-х основных видов продукции в 2013 – 2015 в общем объеме экспорта.1. Производство бихромата натрия.В общем объеме товарной продукции за 2013 год доля бихромата натрия составила 32%, в структуре выручки от продажи готовой продукции – 32%, в структуре прибыли от производства – 42%.За 2015 год выпущено 15,031 тыс.тонн товарного бихромата натрия, это больше выпуска прошлого года на 610 тонн.В 2015 году отгружено 13,26 тыс. тонн бихромата натрия на сумму 560 млн. руб., том числе 86% – на экспорт, 14% – на российский рынок.2. Производство хромового ангидрида.В 2015 году было произведено 1,93 тыс. тонн хромового ангидрида, что на 0,4 тыс. тонн меньше, чем в 2014 году.В 2015 году отгружено 1,93 тыс. тонн хромового ангидрида на сумму 210,6 млн. руб., в том числе 23 % – на экспорт, 77 % – на российский рынок.В общем объеме товарной продукции за 2013 год доля хромового ангидрида составила 19%, структуре выручки от продажи готовой продукции – 19%, в структуре прибыли от производства – 16%.3. Производство окиси хрома.Суммарная выработка окиси хрома за 2015 год составила 3,08 тыс. тонн,что на 0,05 тыс. тонн меньше, чем в 2014 году.В 2015 году отгружено 2,69 тыс. тонн окиси хрома на сумму 895 млн. руб., в том числе 68 % – на экспорт, 32 % – на российский рынок. В общем объеме товарной продукции за 2015 год доля окиси хрома – 8%, в структуре выручки от продажи готовой продукции – 8%, в структуре прибыли от производства – 11%.