Автономная некоммерческая организация высшего образования«МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»Кафедра экономики и управленияФорма обучения: заочнаяВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙПО ДИСЦИПЛИНЕБИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Группа Мс20Э211 Студент В.С.Дубинович МОСКВА 2022Практическое задание

1. 
   Охарактеризуйте сущность бизнес-планирования и бизнес-плана, его цели и задачи
   

Бизнес-планирование - это определение основных целей развития предприятия и путей их достижения с помощью конкретной программы действий.Бизнес-план - это документ, который описывает перспективы развития компании или проекта и включает в себя описание текущей ситуации, анализа рынка, этапов развития, прогноза доходности, а также ожидаемые возможности и риски от реализации бизнес-идеи.Цель разработки бизнес-плана - спланировать деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Задачи бизнес-плана:

1. 
   определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
   
2. 
   сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
   
3. 
   выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
   
4. 
   выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
   
5. 
   определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
   
6. 
   оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
   
7. 
   предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана
   

---

2. Поясните процесс бизнес-планирования и предъявляемые к нему требования.Ответ: Бизнес-планирование — это разработка бизнес-плана, то есть процедура по сбору, обработки информации, принятия системы взаимосвязанных управленческих решений с целью получения ожидаемого результата.Бизнес-план корректируется, уточняется специалистами-планировщиками динамично и непрерывно. Основные требования бизнес-планирования:

1. 
   
   Соучастие. Руководство предприятия непосредственно участвует в разработке стратегического развития, принимают решения, исключают альтернативны варианты.
   
2. 
   
   Обучение. Самообучение сотрудников с помощью бизнес-моделирования, нахождения эффективных решений.
   
3. 
   
   Системность. Каждый вид деятельности предприятия сочетается друг с другом.
   
4. 
   
   Информационность. Использование программных продуктов и информационных систем для выявление оптимального варианта из множеств.
   
5. 
   
   Перспективность. Прогнозирование наступления будущие событий в комплексе.
   

3. 
   Поясните роль и значение бизнес-планирования для малого и среднего бизнеса
   

Бизнес-план для малого и среднего бизнеса предусматривает решение таких вопросов как оценка его текущего состояния, выявление сильных и слабых сторон предпринимательской деятельности, формулирование целей деятельности на планируемый период.Успех деятельности предприятия зависит от понимания предпринимателем следующих факторов:

1. 
   общее состояние дел на данный момент;
   
2. 
   какой уровень и место на рынке стремится занять предприятие;
   
3. 
   какими действиями предприятие будет достигать своих целей.
   

Бизнес-планирование позволяет решить эти задачи. Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных клиентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять деятельность, и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

---

Основные функции бизнес-планирования для предприятий малого и среднего бизнеса:

1. 
   инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;
   
2. 
   прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;
   
3. 
   оптимизация - выбор допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной среде;
   
4. 
   координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;
   
5. 
   безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия мер по уменьшению или предотвращению последствий;
   
6. 
   систематизация - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;
   
7. 
   контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки.
   

Задание № 2.При полной (100%) загрузке производственных мощностей предприятие может произвести 24 000 единицы однородной продукции. Совокупные затраты составят 120 000 д.е., 1/5 часть их представляют интервально изменяемые постоянные расходы. Цена единицы продукции – 12,4 д.е.Определить:a) плановый уровень загрузки производственных мощностей при выпуске 14 400 единиц продукции;b) плановые показатели: общей прибыли, прибыли на единицу продукции, общих переменных затрат и переменных расходов на единицу при полной загрузке производственных мощностей;c) «безубыточный объем» производства;d) объем продаж, при котором может быть получена прибыль 24 000 д.е.Решение:1. Плановый уровень загрузки: 14 400 / 24 000 = 0,6 или 60%2. Общая прибыль: 14 400 * 12,4 - 120 000 = 58 560На единицу продукции 58 560 / 14400 = 4,07Общие переменные – 120 000 * 1/5 = 24 000Переменные на ед. при полной загрузке 24 000 / 24 000 = 13. Безубыточный объем: (120 000 – 24 000) / (12,4 - 1) = 8 421 ед.4. 24 000 = V*12,4 – V*1 – 96 000 = (12,4 – 1) * V – 96 000V = 120 000 / 11,4 = 10 526 ед.Ответ:а) плановый уровень загрузки производственных мощностей при выпуске 14 400 единиц продукции будет равен 0,6 или 60%.b) плановые показатели:

• 
  
  общей прибыли равны 58 560
  
• 
  
  прибыли на единицу продукции равны 4,07,
  
• 
  
  общих переменных затрат равны 24 000,
  
• 
  
  переменные расходов на единицу при полной загрузке производственных мощностей будут равны 1.
  

---

c) «безубыточный объем» производства будет равен 8 421 ед.d) объем продаж, при котором может быть получена прибыль 24 000 д.е., будет равен 10 526 ед.

---

Смотрите также файлы

• Системы горячего водоснабжения подразделяются на.docx

• Реферат Задачи, функции и полномочия структурного подразделения или должностных лиц, ответственных за противодействие коррупции в Волчихинском районе Алтайского края.docx

• Дипломник М. Ю. Андреев Руководитель М. А. Шонгурова Октябрьский нефтяной колледж им. С. И. Кувыкина.pptx

• Домашнее чтение. Алиса в стране чудес, по Л. Кэрроллу. Эпизод 4.docx

• Покажите действие принципа майевтики Сократа на конкретном примере Эталон решения.docx