ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 16
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Автор: Потапова П.О
УрГУПС, ФЭУ, студент 3 курса
Россия, г. Екатеринбург
Научный руководитель: Морозова Е.Н.
УрГУПС, Доцент, к.э.н.
Россия, г.Екатеринбург
Эффективность использования трудовых ресурсов в организациии.
Аннотация
В данной статье рассматривается вопрос об эффективности использования трудовых ресурсов в организации. Анализируются факторы, влияющие на эффективность использования трудовых ресурсов, такие как правильный подбор персонала, мотивация и развитие сотрудников, оптимизация рабочих процессов и эффективное руководство. Рассматриваются различные подходы и методы, которые помогают организациям достичь максимальной эффективности использования трудовых ресурсов. В заключении подводятся итоги и предлагаются рекомендации для повышения эффективности использования трудовых ресурсов в организации.
Ключевые слова
Эффективность, использование, трудовые ресурсы, организация, подбор персонала, мотивация, развитие, оптимизация рабочих процессов, эффективное руководство.
Эффективность использования трудовых ресурсов является одним из ключевых факторов успеха любой организации. Корректное использование трудовых ресурсов способствует повышению производительности и конкурентоспособности организации на рынке. Однако, многие компании сталкиваются с проблемами в этой сфере. В данной статье будут рассмотрены факторы, влияющие на эффективность использования трудовых ресурсов, и предложены рекомендации для их оптимизации.
-
Правильный подбор персонала.
Один из наиболее важных факторов, влияющих на эффективность использования трудовых ресурсов, - это правильный подбор персонала. Качество персонала имеет прямое отражение на производительности и результативности работы организации. Рекрутинговые процессы должны быть организованы таким образом, чтобы найти кандидатов с необходимыми навыками, опытом и мотивацией для выполнения конкретных задач.
-
Мотивация и развитие сотрудников.
Мотивация и развитие сотрудников являются ключевыми факторами, влияющими на их эффективность. Организации должны предоставлять сотрудникам возможности для профессионального и личностного роста, а также создавать стимулы и систему поощрения для достижения высоких результатов. Правильно организованная система мотивации помогает удержать высококвалифицированный персонал и повысить их продуктивность.
-
Оптимизация рабочих процессов.
Оптимизация рабочих процессов играет важную роль в эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ и улучшение бизнес-процессов позволяют устранить избыточные операции, улучшить координацию между различными отделами и повысить эффективность рабочего потока. Внедрение современных информационных систем и технологий также может значительно повысить производительность и эффективность труда.
-
Эффективное руководство.
Эффективное руководство играет важную роль в использовании трудовых ресурсов. Лидеры организации должны обладать не только необходимыми профессиональными навыками, но и умением мотивировать и вести команду. Хорошее руководство способствует высокой производительности, снижению текучести кадров и созданию благоприятной рабочей атмосферы.
Эффективность использования трудовых ресурсов является важным аспектом успешного функционирования организации. Правильный подбор персонала, мотивация и развитие сотрудников, оптимизация рабочих процессов и эффективное руководство являются основными факторами, влияющими на достижение высокой производительности и результативности. Организации должны уделять должное внимание этим аспектам и постоянно работать над их улучшением, чтобы обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов.
В современной отечественной экономике наряду с безработицей можно выявить и значительную дополнительную занятость. При этом неполная занятость присутствует не только в видимой, но и в скрытой форме, включая занятость в неформальном секторе. Поэтому исследование эффективности использования трудовых ресурсов должно базироваться не только на общих показателях экономической активности, занятости и безработицы представляется недостаточным. Необходима количественная оценка основных критериев эффективной занятости на всех уровнях, анализ эффективности использования трудовых ресурсов с учетом особенностей российского рынка труда и модели занятости.
Список использованной литературы.
-
Митрофанова, Е. А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие [Текст] / Е. А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2015. — 80 c. -
Михайлина, Г. И. Управление персоналом: Учебное пособие [Текст] / Г. И. Михайлина. — М.: Дашков и К, 2016. — 280 c. -
Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата [Текст] / Е. Б. Моргунов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 424 c. -
Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 146-ФЗ (действующая редакция от 15.02.2016) -
Одегов, Ю. Г. Управление персоналом: Учебник [Текст] / Ю. Г. Одегов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 513 c. -
Прущак О. В. Критерии оценки эффективности инновационных процессов предприятия // Методы и технологии учета, анализа и управления: сб. науч. ст. конф. «Перспективы учета, анализа и налогообложения в странах — членах СНГ» / сост.: Н. Н. Горбачёв, Л. М. Корчагина. 2018. С. 200–203.
(©) Потапова П.О. 2023